| Wir können erfolgreicher führen | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Teil I: Das Puzzle der Führung | 11 |
| Von Managern, Profilern und Puzzlern | 12 |
| Das verflixte Problem Führung | 15 |
| Profilern über die Schulter gesehen | 20 |
| 1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen | 20 |
| 2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden | 23 |
| 3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können | 26 |
| Führung ist natürlich | 28 |
| 1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten | 29 |
| 2. Die Geburtsstunde der Führung | 39 |
| 3. Der evolutionäre Triumph der Führung | 41 |
| 3.1 Die Führenden | 41 |
| 3.2 Die Geführten | 45 |
| 3.3 Männer und Frauen | 48 |
| 4. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 1) | 50 |
| 5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart | 51 |
| 5.1 Positionen: Aufgaben werden zu Rollen | 52 |
| 5.2 Organisationen: Die Dauer des Zwecks verlängert sich | 55 |
| 5.3 Politik: Die Macht bekommt ein Eigenleben | 61 |
| 5.4 Kompetenz-Explosion: Die Geführten werden besser | 66 |
| 5.5 Komplexität + Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen | 68 |
| 5.6 Besitz: Die Trennung von Arbeit, Führung und Kapital | 73 |
| 6. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 2) | 76 |
| Teil II: Die Essenz der Führung | 78 |
| Die Aufgabe professionell wahrnehmen | 79 |
| Das richtige Führungsverständnis ist wichtig | 85 |
| 1. Wozu ist Führung gut? | 86 |
| 2. Wer soll die Führung übernehmen? | 88 |
| 3. Was ist gutes Führungsverhalten? | 89 |
| 4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich? | 92 |
| 5. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 3) | 98 |
| Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar | 99 |
| 1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten | 101 |
| 1.1 Sinn: Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft verstehen | 105 |
| 1.2 Vision: Eine attraktive Zukunft anbieten | 107 |
| 1.3 Funktionalität: Die Erfolgsgesetze des großen Ganzen verstehen | 110 |
| 1.4 Auftritt: Das Erfolgsmodell wirkungsvoll anbieten | 116 |
| 2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich | 119 |
| 2.1 Essenz: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells klar machen | 121 |
| 2.2 Integration: Maßgebliche Bausteine individueller Erfolgsmodelle berücksichtigen | 123 |
| 2.3 Konflikt: Keine Kompromisse in Bezug auf das Wesentliche eingehen | 125 |
| 2.4 Präsenz: Das Erfolgsmodell in allen Köpfen bewusst halten | 126 |
| 3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden | 128 |
| 3.1 Wachsamkeit: Die wesentlichen Probleme erkennen | 131 |
| 3.2 Navigation: Den Problemen auf dem Weg zum Ziel ausweichen | 134 |
| 3.3 Änderung: Die wesentlichen und unvermeidlichen Probleme lösen | 136 |
| 4. Macht-Worte sind manchmal notwendig | 138 |
| 4.1 Entscheidung: Vorhandene Kräfte dürfen sich nicht gegenseitig aufheben | 140 |
| 4.2 Wirksamkeit: Die notwendige Macht muss vorhanden sein | 145 |
| 4.3 Legitimation: Die Macht muss erhalten bleiben | 148 |
| Die Führung nicht verkomplizieren | 157 |
| 1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten | 158 |
| 2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg | 159 |
| 3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts | 160 |
| 4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte | 163 |
| 4.1 Erkennen Sie Ihre Rolle und vertreten Sie realistische Ansprüche | 164 |
| 4.2 Verhalten Sie sich Ihrem Chef gegenüber weise | 165 |
| 4.3 Nehmen Sie die eigene Führungsverantwortung wahr | 167 |
| 4.4 Die Idee des Betriebsrats macht Sinn | 167 |
| 5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an | 169 |
| 6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt | 171 |
| 6.1 Aktives Leben: Wir sind immer motiviert | 171 |
| 6.2 Individuelles Leben: Wir machen nicht immer das, was andere von uns wollen | 173 |
| 7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich | 179 |
| Teil III: Die Kompetenz zur Führung | 184 |
| Mit einer guten Theorie an die Praxis | 185 |
| Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität? | 188 |
| 1. Wir können Menschen realistisch beurteilen | 192 |
| 2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen | 195 |
| Das Profil der Führenden | 197 |
| 1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig | 199 |
| 2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn | 201 |
| 3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam | 202 |
| 4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien | 204 |
| Management-Profiling | 208 |
| 1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig | 210 |
| 2. Die Interpretation ist ein separater Schritt | 213 |
| Teil IV: Der Weg zur Führung | 215 |
| In jedem schlummert Führungs-Kraft | 216 |
| 1. Karriere: Im Wettkampf stehen | 218 |
| 2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen | 220 |
| 3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen | 222 |
| Führungspersönlichkeit ist kein Zufall | 224 |
| 1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden | 227 |
| 2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen“ | 230 |
| 2.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit | 232 |
| 2.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus | 234 |
| 3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen | 236 |
| Führung ohne Ende | 239 |
| 1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben! | 239 |
| 2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen | 240 |
| 3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle | 241 |
| 4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte | 242 |
| 5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen | 244 |
| Literaturverzeichnis | 246 |
| Der Autor | 248 |
| Ein Dankeschön | 249 |
