| Einführung | 8 |
| Inhalt | 9 |
| 1 DIE LETZTE STUDIENPHASE | 15 |
| 1.1 Durchstarten zum Examen | 15 |
| 1.2 Finanzierung des Studiums | 16 |
| 1.2.1 Finanzbedarf in der letzten Studienphase | 16 |
| 1.2.2 BAföG – Hilfe zum Studienabschluss | 17 |
| 1.2.3 Studiengebühren und Studienbeitragsdarlehen | 18 |
| Studienbeitragsdarlehen | 19 |
| 1.2.4 Stipendien | 20 |
| 1.2.5 Studienpreise | 22 |
| 1.2.6 Bildungskredite, Studienkredite und Bildungsfonds | 22 |
| 1.2.7 Jobben und Praktika | 28 |
| Wann besteht Sozialversicherungspflicht? | 28 |
| Besonderheiten bei Praktika | 30 |
| 1.3 Selbstorganisation in der Examensphase | 31 |
| 1.3.1 Angstfrei in die Prüfung | 31 |
| 1.3.2 Richtiges Zeitmanagement | 32 |
| 1.3.3 Gestaltung der Lernumgebung und des Lerntags | 34 |
| 1.3.4 Lernkrisen meistern | 36 |
| Aufschieben | 36 |
| Burnout | 36 |
| 1.3.5 Balance zwischen Lernen und Leben | 38 |
| 1.3.6 Lerngruppen organisieren | 39 |
| 1.3.7 Lernen und Nebenjob | 40 |
| 1.3.8 Gratwanderung zwischen Lern- und Bewerbungsphase | 41 |
| 1.3.9 Gehirndoping – der Kick für Prüfung und Karriere? | 42 |
| Klassische Aktivierungshilfen | 42 |
| Neuere Fitmacher | 43 |
| Problematische Präparate | 44 |
| Weniger ist mehr | 45 |
| Moralische Aspekte | 45 |
| Alternativen | 45 |
| Flow-Effekte | 46 |
| Gruppen-Effekte | 46 |
| Gehirn-Jogging | 46 |
| Suggestiv-Effekte | 46 |
| Prüfungsangst und Lampenfieber | 47 |
| 1.3.10 Exkurs: Bachelor und Master | 48 |
| Rankings | 52 |
| 1.4 Die besten Lern- und Schreibtipps für die Abschluss und Prüfungsphase | 54 |
| 1.4.1 Vorarbeiten | 54 |
| 1.4.2 Am Anfang steht die Literatur | 57 |
| Bibliotheken | 57 |
| Elektronische Recherche | 58 |
| 1.4.3 Schlüsselthema Gliederung | 59 |
| 1.4.4 Das formgerechte Manuskript | 61 |
| 1.4.5 Unerlässlich: Richtig zitieren | 62 |
| 1.4.6 Zur Beurteilung von Abschlussarbeiten | 63 |
| 1.5 Zusatz- und Weiterqualifikation | 64 |
| 1.5.1 Auslandserfahrungen | 64 |
| 1.5.2 Praktische Erfahrungen | 70 |
| 1.5.3 Aufbau-, Zweitstudium oder Promotion | 74 |
| MBA | 75 |
| Promotion | 78 |
| 1.6 Persönliche Qualifikationen | 79 |
| 1.6.1 Hard Skills | 79 |
| Fach-, Methoden- und Handlungskompetenz | 79 |
| Sprachkompetenz | 80 |
| DV-Kompetenz | 81 |
| 1.6.2 Soft Skills | 81 |
| Soziale Kompetenz | 81 |
| Interkulturelle Kompetenz | 82 |
| Präsentations- und Kommunikationskompetenz | 82 |
| Persönlichkeit und Charakter | 82 |
| 1.7 Netzwerke öffnen Türen | 83 |
| Netzwerke aus der Studienzeit | 84 |
| Netzwerke aus Auslandsaufenthalten | 85 |
| Netzwerke aus Ausbildung und Beruf | 85 |
| Sonstige Netzwerke | 85 |
| 1.8 Weiterführende Literatur | 86 |
| 2 DER BLICK AUF DEN ARBEITSMARKT | 88 |
| 2.1 Der Arbeitsmarkt für Betriebswirte | 92 |
| Gefragte Schlüsselqualifikationen und Soft Skills | 92 |
| 2.2 Der Arbeitsmarkt für Volkswirte | 96 |
| 2.3 Top-Arbeitgeber – Wer sind die besten? | 96 |
| 2.3.1 Absolventenbarometer: So wählen die Kandidaten | 96 |
| 2.3.2 Great Place to Work: So urteilen die Mitarbeiter | 98 |
| Deutschlands beste Arbeitgeber 2010 | 98 |
| Die besten Arbeitgeber in Europa | 99 |
| 2.4 Der Einstieg in den Beruf | 101 |
| 2.4.1 Der Einstieg als Trainee | 101 |
| 2.4.2 Der Einstieg als Volontär | 102 |
| 2.4.3 Der Sprung ins kalte Wasser: Training-on-the-Job | 104 |
| 2.4.4 Der Einstieg als Assistent der Geschäftsleitung | 104 |
| Learning by Banking – Trainee bei der BayernLB | 105 |
| 2.4.5 Der direkte Einstieg | 106 |
| 2.5 Funktionsbereiche der Unternehmen | 106 |
| 2.5.1 Planung | 107 |
| 2.5.2 Vertrieb | 107 |
| 2.5.3 Marketing | 108 |
| 2.5.4 Finanzen | 108 |
| 2.5.5 Rechnungswesen | 109 |
| 2.5.6 Controlling | 109 |
| 2.5.7 Revision | 109 |
| 2.5.8 Personalplanung | 110 |
| 2.5.9 Einkauf/Beschaffung | 110 |
| 2.5.10 Organisation | 111 |
| 2.5.11 EDV | 111 |
| 2.6 Arbeitsmarkt und Branchenübersicht | 111 |
| 2.6.1 Automobilindustrie und Nutzfahrzeuge | 115 |
| 2.6.2 Bauwirtschaft | 118 |
| 2.6.3 Chemische Industrie | 120 |
| 2.6.4 Elektroindustrie | 121 |
| 2.6.5 Energiewirtschaft | 123 |
| 2.6.6 Informationstechnologie | 124 |
| 2.6.7 Maschinenbau | 127 |
| Special Handel | 130 |
| 1. Handel ist nicht gleich Handel | 130 |
| Discounter: salonfähig und einflussreich | 132 |
| 2. Zur Lage der Branche | 132 |
| 3. Anforderungen und Berufschancen | 135 |
| 3.1 Herausforderung für den akademischen Nachwuchs | 135 |
| 3.2 Nichts geht ohne: Sprachen und Soft Skills | 137 |
| 3.3 Einstiegsmöglichkeiten | 138 |
| 2.6.8 Medien | 139 |
| 2.6.9 Metallgewerbe | 141 |
| 2.6.10 Nahrungs- und Genussmittel | 143 |
| 2.6.11 Öffentlicher Dienst | 144 |
| 2.6.12 Pharmaindustrie | 147 |
| 2.6.13 Telekommunikation | 148 |
| 2.6.14 Textil- und Bekleidungsindustrie | 149 |
| 2.6.15 Touristik | 150 |
| 2.6.16 Personal- und Unternehmensberatung | 151 |
| 2.6.17 Werbewirtschaft, PR und Marktforschung | 153 |
| 2.6.18 Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung | 154 |
| 2.6.19 Wissenschaft | 155 |
| 2.7 Weiterführende Literatur | 160 |
| Special Banken und Versicherungen | 161 |
| 1. Banken | 161 |
| 1.1 Das deutsche Bankensystem | 161 |
| 1.2 Aktuelle Herausforderungen | 165 |
| 1.3 Beschäftigte und Berufschancen | 172 |
| 2. Versicherungen: Von der Krise kaum betroffen | 176 |
| 2.1 Das deutsche Versicherungssystem | 179 |
| 2.2 Aktuelle Herausforderungen | 181 |
| 2.3 Beschäftigte in der Versicherungswirtschaft | 182 |
| 3 DIE BEWERBUNG | 186 |
| 3.1 Bewerbungsphilosophie | 186 |
| 3.1.1 Grundlagen des Selbstmarketings | 187 |
| 3.1.2 Potenzialanalyse | 189 |
| Persönliche Fähigkeiten | 189 |
| Fachliche Fähigkeiten | 191 |
| Berufliche Fähigkeiten | 193 |
| Ihr persönliches Stärken-Schwächen-Profil | 194 |
| 3.1.3 Erwartungsprofil | 195 |
| (Recruiting-)Messen und Veranstaltungen | 197 |
| Berufs- und Branchenverbände | 198 |
| 3.1.4 Anforderungen des Marktes | 198 |
| Die Anzeigenanalyse | 199 |
| Sonderfall Chiffre-Anzeige | 201 |
| Sonderfall Personalberatung | 201 |
| Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) | 202 |
| Die Auswirkungen auf Stellenanzeigen | 203 |
| Die Auswirkungen auf Ihre Bewerbungsunterlagen | 204 |
| Die Auswirkungen auf das Vorstellungsgespräch | 204 |
| Wann können Sie sich wehren? | 204 |
| 3.2 Formen der Bewerbung | 205 |
| 3.2.1 Schriftliche Bewerbung | 210 |
| Ihr Anschreiben | 211 |
| Textlicher Aufbau des Schreibens | 212 |
| Mögliche Formulierungen des Aufhängers | 213 |
| Mögliche Bausteine für den Mittelteil | 215 |
| Mögliche Formulierungen für den Schlussteil | 215 |
| Die heikle Frage nach den Gehaltsvorstellungen | 216 |
| Das Deckblatt | 216 |
| Ihr Bewerbungsfoto | 217 |
| Ihr Lebenslauf | 218 |
| Die „dritte Seite“ | 223 |
| Zeugnisse | 223 |
| Bewertungen in Zeugnissen | 224 |
| Versand der Bewerbung | 225 |
| Personalfragebogen | 225 |
| 3.2.2 Internet-Bewerbung | 226 |
| Jobbörsen und Job-Suchmaschinen | 227 |
| Bewertung von Jobbörsen | 228 |
| Ausrichtung | 228 |
| Suchfunktion | 228 |
| Informationstiefe | 228 |
| Aktualität | 229 |
| Personalisierung | 229 |
| Tipps und Informationen | 229 |
| Die Online-Bewerbung | 229 |
| Was Sie im Vorfeld erledigen sollten | 229 |
| Bewerbungsvarianten | 230 |
| Bewerbungsformular | 230 |
| Kurzbewerbung per E-Mail | 231 |
| Komplette E-Mail-Bewerbung | 233 |
| Bewerbungs-Homepage | 234 |
| Bewerbungs-CD | 234 |
| 3.3 Vorstellungsgespräche | 235 |
| 3.3.1 Vorbereitung | 235 |
| Informationen sammeln | 236 |
| Fragen formulieren | 236 |
| Ihre Zeitplanung | 237 |
| Die Auswahl des Outfits | 238 |
| Die Bestätigung | 239 |
| 3.3.2 Ablauf | 240 |
| Ihre Gesamtpräsentation | 240 |
| Nonverbales Verhalten | 240 |
| Ausdrucksfähigkeit | 242 |
| Stimmlage | 242 |
| Sprechgeschwindigkeit | 242 |
| Lautstärke | 242 |
| Gesprächspsychologie | 243 |
| Fragetechnik | 244 |
| Gesprächsstrategien | 244 |
| Wartezeit vor dem Vorstellungsgespräch | 245 |
| Gesprächsphasen von Bewerbungsgesprächen | 246 |
| Kontaktaufbau und Aufwärmphase | 246 |
| Vorstellung des Unternehmens und der zu besetzenden Position | 247 |
| Präsentation des Bewerbers | 248 |
| Fragen an den Bewerber | 248 |
| Fragen des Bewerbers an den/die Unternehmensvertreter | 249 |
| Informationen zu den Rahmendaten des Beschäftigungsverhältnisses | 249 |
| Abschluss des Gesprächs und Klärung der weiteren Vorgehensweise | 249 |
| Fragen, mit denen Sie rechnen müssen | 249 |
| Welche Fragen sind erlaubt? | 251 |
| Nicht gefragt werden dürfen Sie dagegen nach | 251 |
| Gutes Benehmen ist gefragt | 252 |
| Sonderfall Essenseinladung | 252 |
| Unangenehme Situationen | 253 |
| Dankschreiben | 254 |
| 3.4 Job-Messen | 255 |
| 3.4.1 Recruiting-Messen | 255 |
| access AG | 256 |
| Der typische Workshop | 257 |
| CareerVenture | 258 |
| TALENTS | 259 |
| 3.4.2 Veranstaltungen an Hochschulen | 260 |
| 3.4.3 Fachmessen | 262 |
| 3.4.4 So bereiten Sie sich vor | 263 |
| 3.4.5 Kontakt mit Personalberatern und Headhuntern | 265 |
| 3.5 Auswahlverfahren/Assessment Center | 266 |
| 3.5.1 Was ist ein Assessment Center? | 266 |
| 3.5.2 Typischer Ablauf eines Assessment Centers | 267 |
| 3.5.3 Assessment Center: Big Brother is Watching You! | 269 |
| 3.5.4 Die optimale Vorbereitung | 271 |
| 3.6 MLP Assessmentcenter Pool | 275 |
| Inhalt des MLP Assessmentcenter Pools | 275 |
| 3.7 Bewerben im Ausland | 298 |
| 3.7.1 Stellensuche | 298 |
| Stellenvermittlung | 298 |
| Stellenangebote | 299 |
| Eigeninitiativ bewerben | 300 |
| 3.7.2 Was haben Sie zu bieten? | 301 |
| 3.7.3 Bewerbungsanschreiben | 301 |
| 3.7.4 Lebenslauf | 302 |
| Der äußere Aufbau | 302 |
| Persönliche Angaben | 303 |
| Bewerbungsfoto | 304 |
| Besondere Qualifikationen und Sprachkenntnisse | 304 |
| Europass Curriculum Vitae | 306 |
| Personalfragebögen | 308 |
| 3.7.5 Referenzen und persönliche Kontakte | 308 |
| 3.7.6 Ihre Unterlagen | 309 |
| Arbeitserlaubnis | 309 |
| Ausbildungsabschlüsse | 309 |
| Übersetzungen und Erläuterungen | 310 |
| 3.7.7 Nachhaken | 311 |
| 3.7.8 Dankschreiben | 311 |
| 3.7.9 Länderspezifische Tipps | 311 |
| 3.8 MLP Career Services | 312 |
| 3.9 Nachhaken | 314 |
| 3.9.1 Nach der Bewerbung | 315 |
| 3.9.2 Nach dem Vorstellungsgespräch | 315 |
| 3.9.3 Nachhaken per Telefon | 315 |
| 3.9.4 Nachhaken per Brief | 316 |
| 3.10 Nach der Zu- oder Absage | 318 |
| 3.10.1 Wie Sie mit einer Absage umgehen | 318 |
| 3.10.2 Wie Sie eine Stelle absagen | 318 |
| 3.10.3 Einladung zu einem zweiten Gespräch/Zusage | 319 |
| 3.11 Die Gehaltsverhandlung | 319 |
| 3.11.1 Gehaltsverhandlungen vorbereiten | 320 |
| 3.11.2 Gesprächsführung | 322 |
| 3.11.3 Arbeitsvertrag | 324 |
| 3.12 Die wichtigsten Dos & Don’ts für Ihre Bewerbungsstrategie – Tipps der Bewerbungsprofis Hesse/Schrader | 329 |
| Bewerbungsstrategie | 329 |
| Bewerbungsunterlagen | 329 |
| Vorstellungsgespräch | 330 |
| Gehaltsverhandlung | 330 |
| Die ersten 100 Tage im Job | 330 |
| 3.13 Weiterführende Literatur | 332 |
| 4 DIE EINSTIEGSPHASE | 333 |
| 4.1 Die erfolgreiche Probezeit | 333 |
| 4.1.1 Der erste Tag | 333 |
| Das richtige Outfit | 334 |
| Sympathisches Auftreten | 335 |
| Die Einführungsveranstaltung | 336 |
| 4.1.2 Der erste Monat | 337 |
| Einarbeitungspläne | 337 |
| Patensysteme | 337 |
| Verhalten in Patensystemen | 338 |
| Umgang mit Kollegen | 338 |
| Hinweise zum Umgang mit Kollegen: | 338 |
| Die ersten Gespräche mit dem Vorgesetzten | 339 |
| Inhalte der Gespräche mit Vorgesetzten | 339 |
| 4.1.3 Die ersten 100 Tage | 339 |
| Zielvereinbarungen | 340 |
| Meetings | 341 |
| Kommunikation mit dem Vorgesetzten | 342 |
| Berufliche Netzwerke | 342 |
| 4.1.4 Das Ende der Probezeit | 343 |
| Abschlussbeurteilung | 344 |
| Herzlichen Glückwunsch! | 344 |
| Wenn es doch nicht das Richtige war | 344 |
| 4.1.5 Kleiner Exkurs zum Arbeitsrecht | 345 |
| Dauer der Probezeit und Kündigungsschutz | 346 |
| Krankheit | 346 |
| Urlaub | 346 |
| 4.1.7 Probezeit und Zielvereinbarung bei Scout24 Holding GmbH | 347 |
| Wie gestalten Sie die Probezeit neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? | 347 |
| Was erwartet den „Neuen“ an seinem ersten Tag? | 347 |
| Was sind für Sie die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Probezeit? | 348 |
| Was sind für Sie die häufigsten Gründe für eine Trennung während der Probezeit? | 348 |
| Wie werden die Vorgesetzten auf die Einarbeitung neuer Mitarbeiter vorbereitet? | 348 |
| Gibt es in Ihrem Unternehmen ein Zielvereinbarungssystem? Und wenn ja, wird dies auch schon in der Probezeit angewendet? | 348 |
| 4.1.8 Probezeit und Mitarbeiterintegration bei Capgemini sd&m | 349 |
| Herr Reuther, wie wichtig ist bei Capgemini sd&m die Probezeit? | 349 |
| Wie entscheidet Ihr Unternehmen über eine Einstellung? | 349 |
| Was ist das Besondere an dieser Integration bei Capgemini sd&m? | 350 |
| Wie sieht der erste Tag des neuen Mitarbeiters aus? | 350 |
| Sie haben gerade das Patenkonzept erwähnt. Warum gibt es dies bei Capgemini sd&m? | 350 |
| Gibt es bei Capgemini sd&m darüber hinaus eine Einführungsveranstaltung? | 350 |
| Was erwartet Ihr Unternehmen konkret von einem neuen Mitarbeiter? | 351 |
| Wie funktioniert das Beurteilungsverfahren bei Capgemini sd&m? | 351 |
| Was passiert, wenn es Schwierigkeiten gibt? | 351 |
| Das heißt, eine Trennung ist für Ihr Unternehmen keine Option? | 351 |
| Wie wichtig sind in Ihrem Unternehmen Netzwerke für die Integration neuer Mitarbeiter? | 351 |
| 4.2 Selbstmanagement | 352 |
| 4.2.1 Zeiteinteilung | 353 |
| Das Zeitplanbuch | 354 |
| Das Pareto-Prinzip: 80/20 | 354 |
| Die Eisenhower-Methode | 355 |
| Goldene Regeln | 355 |
| 4.2.2 Projektmanagement | 357 |
| Aufgaben eines Projektleiters | 358 |
| 4.2.3 Präsentationen erstellen | 358 |
| Visualisierung | 360 |
| 4.2.4 Networking | 361 |
| 4.2.5 Kleiner Business-Knigge | 362 |
| Die Begrüßung | 362 |
| Adelstitel | 363 |
| Akademische Titel | 364 |
| Small Talk und Networking | 364 |
| Der gelungene Gesprächseinstieg | 365 |
| Körpersprache | 365 |
| Ihr persönliches Erscheinungsbild | 365 |
| Tischmanieren | 367 |
| 4.2.6 Zu guter Letzt: Das Telefonat als Visitenkarte | 369 |
| Telefonieren im Büro | 369 |
| Grundregeln fürs Handy | 370 |
| 4.3 Weiterführende Literatur | 370 |
| Verzeichnis der Inserenten | 371 |
| UNTERNEHMENSPROFILE VON A – Z | 372 |
| Aareal Bank | 373 |
| Das Unternehmen | 373 |
| Das Angebot | 373 |
| Der Einstieg | 373 |
| Bayer | 374 |
| Das Unternehmen | 374 |
| Das Angebot | 374 |
| Der Einstieg | 374 |
| Bayern LB | 375 |
| Das Unternehmen | 375 |
| Das Angebot | 375 |
| Der Einstieg | 375 |
| Brose FahrzeugteileGmbH & Co. KG | 376 |
| Das Unternehmen | 376 |
| Das Angebot | 376 |
| Der Einstieg | 376 |
| E.ON AG | 377 |
| Das Unternehmen | 377 |
| Das Angebot | 377 |
| Der Einstieg | 377 |
| Kaufland | 378 |
| Das Unternehmen | 378 |
| Das Angebot | 378 |
| Der Einstieg | 378 |
| KfW IPEX-Bank GmbH | 379 |
| Das Unternehmen | 379 |
| Das Angebot | 379 |
| Der Einstieg | 379 |
| L-BANK | 380 |
| Das Unternehmen | 380 |
| Das Angebot | 380 |
| Der Einstieg | 380 |
| MLP Finanzdienstleistungen AG | 381 |
| Das Unternehmen | 381 |
| Das Angebot | 381 |
| Der Einstieg | 381 |
| R+V | 382 |
| Das Unternehmen | 382 |
| Das Angebot | 382 |
| Der Einstieg | 382 |
| WestLB AG | 383 |
| Das Unternehmen | 383 |
| Das Angebot | 383 |
| Der Einstieg | 383 |
| DIE AUTOREN | 384 |
| Dr. Alfred Brink | 384 |
| Dr. Ursula Ernst-Auch | 384 |
| Manfred Faber | 385 |
| Hesse/Schrader – Büro für Berufsstrategie | 385 |
| Prof. Dr. Thomas Jendrosch | 385 |
| Alexander Jünger | 385 |
| Elke Pohl | 386 |
| Dunja Reulein | 386 |
| Dr. Angela Verse-Herrmann | 386 |
| Ralf Wettlaufer | 386 |
| Lilli Wilken | 387 |
| Volker E. Zwick | 387 |
| STICHWORTVERZEICHNIS392RZEICHNIS | 388 |
