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E-Book

Gute Chefs essen zuletzt

Warum manche Teams funktionieren - und andere nicht

AutorSimon Sinek
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl352 Seiten
ISBN9783864149443
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis21,99 EUR
Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst - und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: 'Offiziere essen immer zuletzt.' Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.

Simon Sinek, unerschütterlicher Optimist und Bestsellerautor, hat den zweitbeliebtesten Ted-Talk aller Zeiten gehalten. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen Inspiration und Erfolg in renommierten Tageszeitungen und Magazinen wie The New York Times oder Wall Street Journal. Als Business-Berater unterstützt er renommierte Unternehmen, Institutionen, Politiker und leitende Militärs. Sein Bestseller Start With Why ist im Redline Verlag unter dem Titel Frag immer erst: Warum erschienen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titel1
Widmung3
Impressum5
Inhalt6
Vorwort10
DIE KRAFT14
Teil 1: Das Bedu?rfnis nach Sicherheit16
1. Schutz von oben16
2. Angestellte sind auch Menschen24
3. Dazugehören38
4. Ja, aber …47
Teil 2: Mächtige Verbu?ndete58
5. Genug ist genug58
6. E.D.S.O.66
7. Das große C87
8. Warum wir Fu?hrungspersönlichkeiten brauchen100
Teil 3: Die Realität116
9. Der Mut, das Richtige zu tun116
10. Ein Schneefahrzeug in der Wu?ste122
DER WEG,DEN WIR GEHEN128
Teil 4: Wie es so weit kommen konnte130
11. Der Boom vor dem Crash130
12. Die Babyboomer sind erwachsen geworden141
Teil 5: Die Gefahr der Abstraktion152
13. Abstraktion tötet152
14. Moderne Abstraktion159
15. Wie wir die Abstraktion in den Griff bekommen167
16. Ungleichgewichte187
HERAUSFORDERUNGEN UND VERSUCHUNGEN190
Teil 6: Destruktiver Überfluss192
17. Fu?hrung Lektion 1: Wie die Unternehmenskultur, so auch das Unternehmen192
18. Fu?hrung Lektion 2: Wie der Chef, so die Unternehmenskultur206
19. Fu?hrung Lektion 3: Integrität zählt221
20. Fu?hrung Lektion 4: Freunde sind wichtig236
21. Fu?hrung Lektion 5: Fu?hren Sie Menschen, nicht Zahlen248
DER ABGRUND268
Teil 7: Eine Gesellschaft von Abhängigen270
22. Wir selbst sind der Kern des Problems270
23. Koste es, was es wolle278
24. Die abstrakte Generation – die größten Verlierer287
Teil 8: Wie man eine Fu?hrungspersönlichkeit wird300
25. Schritt 12300
26. Der gemeinsame Kampf305
27. Wir brauchen mehr Fu?hrungspersönlichkeiten315
Danksagung320
Literaturverzeichnis326
Anmerkungen328
Stichwortverzeichnis344

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