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Handbuch Organisation gestalten

Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater. Mit E-Book inside

AutorFriedrich Graf-Götz, Hans Glatz
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl400 Seiten
ISBN9783407366849
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis62,99 EUR
• Veränderungsprozesse gestalten: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren • Veränderungen kompetent managen: Balance halten zwischen Bewahren und Verändern • Zahlreiche Tipps und Anwendungsbeispiele Dieses Handbuch ist ein Praxisbuch! Die Leser_Innen erhalten Anregungen und Werkzeuge, um erforderliche Veränderungsmaßnahmen professionell gestalten zu können und auf einen guten Weg zu bringen. Die Neuauflage bereichern aktuelle Trends der Organisationsgestaltung. Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie die Leser_Innen selbst anwenden können. Viele praktische Beispiele erleichtern die Umsetzung und machen Lust auf Change Management. Aus dem Inhalt •Die Organsation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen •Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation •Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen •Organisationen führen und managen •Die Organisation auf die Zukunft ausrichten - Strategieentwicklung •Innovation in der Organisation verankern •Veränderungen in Organisationen herbeiführen und verankern •Die Führungskräfte als Change-Manager

Dr. Hans Glatz, Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaft, Lehr- und Forschungstätigkeiten am Institut für Höhere Studien in Wien, seit 1990 Unternehmensberater, Trainer, Mediator. Mag. Friedrich Graf-Götz, Studium der Pädagogik, Philosophie und Soziologie. Selbstständiger Unternehmensberater, Coach, Trainer und Moderator kommunaler Beteiligungsprozesse.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Wozu eine Beschäftigung mit Organisation und Veränderung?10
Teil 1: Die Organisation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen14
Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation15
Organisation als soziales System28
Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen45
Wie können wir die Organisation gestalten?71
Alternativen zur heutigen Organisation – Überwindung der Hierarchie?102
Teil 2: Organisationen führen und managen128
Zur Orientierung …129
Zwei Übungen zum Einstieg130
Funktionen und Aufgaben von Management und Führung133
Die Organisation auf die Zukunft ausrichten – Strategieentwicklung167
Ergebnisse erzielen – Führen mit Zielen und mit der Balanced Scorecard215
Optimierung von Geschäftsprozessen231
Kundenmanagement: Das Einzige, was stört, ist der Kunde …243
Teams aufbauen, entwickeln und führen252
Projektmanagement als Führungsaufgabe268
Innovation in der Organisation verankern279
Resümee zum zweiten Kapitel291
Teil 3: Veränderungen in Organisationen herbeiführen und gestalten292
Lust auf Veränderung?293
Ansätze der Veränderung – ein Streifzug durch Theorie und Geschichte301
Veränderungen in Gang setzen321
Die Führungskräfte als Change-Manager373
Die Rolle von Beratung in Veränderungsprozessen379
Zusammenfassung387
Schlussbild390
Literaturverzeichnis393
Stichwortverzeichnis399

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