| Abstract | 6 |
| Danksagung | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abbildungsverzeichnis | 13 |
| Tabellenverzeichnis | 14 |
| Abkürzungsverzeichnis | 17 |
| 1 Einleitung | 19 |
| 1.1 Zielsetzung und Fragestellung | 21 |
| 1.2 Gegenstand der Untersuchung und Abgrenzung | 22 |
| 1.3 Aufbau der Arbeit | 24 |
| 2 Theorie und Hypothesen | 25 |
| 2.1 Voice behavior (VB) | 25 |
| 2.2 Absicht zur Implementierung von VB | 28 |
| 2.3 Mediierender Effekt durch Bewertung der Verbesse-rungsvorschläge | 32 |
| 2.4 Moderator auf Bewertung (Stufe 1) | 34 |
| 2.4.1 Moderierender Effekt durch Leistungsbeurteilung | 35 |
| 2.5 Moderatoren auf Implementierungsabsicht (Stufe 2) | 38 |
| 2.5.1 Moderierender Effekt durch Zeitdruck | 39 |
| 2.5.2 Moderierende Effekte durch Entscheidungs- und Gestaltungs-spielraum | 41 |
| 2.5.3 Moderierende Effekte durch das rollenbedingte Verpflich-tungsgefühl | 46 |
| 2.6 Untersuchungsmodell und Hypothesenüberblick | 48 |
| 3 Methoden | 50 |
| 3.1 Organisationen für die Untersuchungsdurchführung | 51 |
| 3.2 Bestimmung der optimalen Stichprobengrösse | 52 |
| 3.3 Ablauf der Datenerhebung | 53 |
| 3.3.1 Pilotstudie | 53 |
| 3.3.2 Untersuchung | 53 |
| 3.4 Aufbau des Befragungsinstruments | 54 |
| 3.5 Verwendete Untersuchungsinstrumente und Kontrollva-riablen | 56 |
| 3.5.1 Voice behavior (VB) | 57 |
| 3.5.2 Implementierungsabsicht | 58 |
| 3.5.3 Bewertung | 60 |
| 3.5.4 Leistungsbeurteilung | 61 |
| 3.5.5 Zeitdruck | 62 |
| 3.5.6 Entscheidungs- und Gestaltungsspielraum | 62 |
| 3.5.7 Rollenbedingtes Verpflichtungsgefühl | 63 |
| 3.5.8 Kontrollvariablen | 64 |
| 3.6 Analyseverfahren | 67 |
| 3.6.1 Korrelationen | 67 |
| 3.6.2 Regressionsanalyse (lineare Regression) | 68 |
| 3.6.3 Explorative Analysen | 70 |
| 3.7 Prüfung der Faktorenstruktur der verwendeten Skalen | 71 |
| 3.8 Prüfung der Voraussetzungen für Regressionsanalysen | 72 |
| 3.8.1 Normalverteilung der Variablen | 73 |
| 3.8.2 Linearität in den Parametern / Variablen | 75 |
| 3.8.3 Erwartungswert Null für den Fehlerterm | 76 |
| 3.8.4 Homoskedastizität | 76 |
| 3.8.5 Unabhängigkeit und Normalverteilung der Residuen | 77 |
| 3.8.6 Multikollinearität | 78 |
| 3.8.7 Multivariate Ausreisser | 78 |
| 4 Ergebnisse | 80 |
| 4.1 Deskriptive Ergebnisse | 80 |
| 4.1.1 Stichprobe | 80 |
| 4.1.2 Mittelwerte, Standardabweichungen, Interkorrelationen und Reliabilitätswerte | 84 |
| 4.1.3 Unterschiede zwischen den Organisationen | 86 |
| 4.2 Hypothesenprüfung | 87 |
| 4.2.1 Mediatoreffekte | 87 |
| 4.2.2 Moderatoreffekte | 92 |
| 4.2.3 Untersuchungsmodell und Zusammenfassung der Hypothesen | 96 |
| 4.3 Explorative Analysen | 100 |
| 5 Interpretation und Diskussion | 105 |
| 5.1 Interpretation der Ergebnisse | 105 |
| 5.1.1 Verbindung VB und Implementierungsabsicht | 106 |
| 5.1.2 Unterschiedliche Bewertung von verbesserungsorientiertem VB und problemorientiertem VB | 106 |
| 5.1.3 Verbindung Bewertung und Implementierungsabsicht | 108 |
| 5.1.4 Mediation durch die Bewertung | 108 |
| 5.1.5 Beeinflussung durch Leistungsbeurteilung | 108 |
| 5.1.6 Fördernde und hemmende Faktoren für die Implementierungs-absicht | 109 |
| 5.1.7 Resultate der explorativen Analysen | 111 |
| 5.1.8 Fazit | 112 |
| 5.2 Einschränkungen und kritische Würdigung | 113 |
| 5.2.1 Methodische Kritik | 113 |
| 5.2.2 Untersuchungsbedingte Einschränkungen | 115 |
| 5.3 Implikationen für die Forschung | 120 |
| 5.3.1 Fokus auf personenbezogene Einflussfaktoren | 120 |
| 5.3.2 Erweiterung um die Implementierung | 121 |
| 5.3.3 Geschlechterspezifische Resultate | 121 |
| 5.3.4 Unterstützungsleistungen für Vorgesetzte | 122 |
| 5.3.5 Best practice Organisationen | 122 |
| 5.4 Implikationen für die Praxis | 122 |
| 5.4.1 Gestaltungsfeld 1: Innovationsstrategie und innovation gover-nance | 123 |
| 5.4.2 Gestaltungsfeld 2: Organisationaler Rahmen für Innovations-handeln | 124 |
| 5.4.3 Gestaltungsfeld 3: Innovationskultur und Transformation | 126 |
| 5.4.4 Gestaltungsfeld 4: Innovationsorientierte HR- und Führungs-arbeit | 127 |
| 5.5 Schlusswort | 127 |
| 6 Literaturverzeichnis | 128 |
| Anhang A | 141 |
| Anhang B | 148 |
| Anhang C | 168 |
| Anhang D | 184 |
| Anhang E | 187 |
| Anhang F | 213 |
