Insurance & Innovation | 1 |
Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 10 |
Innovationstätigkeit und -fähigkeit im Versicherungsbereich | 12 |
Innovationen | 12 |
Impulse zur Innovation | 15 |
Ideenfindung | 17 |
Innovationsschaffung | 19 |
Innovationsmanagement | 21 |
Fazit | 23 |
Wissensmanagement zur Steigerung der Innovationskraft von Versicherern | 26 |
Alternativer Risikotransfer als Ergänzung des Risikomanagements von Versicherungen und Unternehmen | 38 |
Einleitung | 38 |
Herausforderungen der Industrieversicherung und Potenziale des Alternativen Risikotransfers | 39 |
Alternativer Risikotransfer | 43 |
Captives | 44 |
Multiline/Multiyear und Integrierte Programme | 45 |
Finite Risk | 46 |
Contingent Capital | 48 |
Insurance Linked Securities | 49 |
Versicherungsderivate und Wetterderivate | 50 |
Marktübersicht und Nutzung des Alternativen Risikotransfers in der Unternehmenspraxis | 51 |
Ergebnisse einer Untersuchung zur Nutzung des Alternativen Risikotransfers | 55 |
Risikofaktor Klimawandel: Der sicherheitspolitische El Niño-Effekt | 62 |
Sicherheitsrisiko Klimawandel – Entwicklungen und Erkenntnisse | 64 |
Folgen für unmittelbar vom Klimawandel betroffene Regionen und Staaten | 66 |
Folgen des Klimawandels für die Industrieländer | 69 |
Fazit | 77 |
Kollaboratives Trendmanagement | 80 |
Motivation | 80 |
Prozesse im Trendmanagement | 83 |
Softwareunterstützung | 88 |
Praxisbeispiel | 89 |
Diskussion | 93 |
Auswirkungen langfristiger Trends auf die Arbeitswelt unter besonderer Berücksichtigung des Dienstleistungs- und Finanzsektors | 94 |
Einleitung | 94 |
Langfristige Trends auf dem deutschen Arbeitsmarkt | 94 |
Auswirkungen übergeordneter Trends auf denDienstleistungs- und Finanzsektor | 102 |
Herausforderungen und Chancen für dendeutschen Arbeitsmarkt | 104 |
Dienstleistungsinnovation in der deutschen Wirtschaft – Bestandsaufnahme und Potenzial | 106 |
Einleitung | 106 |
Ausblick | 111 |
Anleitung zum Unvernünftigsein | 114 |
Die Reise beginnt im Kopf | 114 |
1. Mindset: Zieh Dich warm an. Der Gegenwind wird heftig. | 115 |
2. Mindset:Lass Dich nur von Deinen Werten leiten. | 120 |
3. Mindset: Du brauchst die Idee nicht unbedingt selbst zu entwickeln. Du musst aber ihren Wert erkennen können. | 123 |
4. Mindset:Du musst nicht vom Fach sein. Manchmal ist das sogarbesser. | 125 |
5. Mindset: Es ist kinderleicht, Dinge zu finden, die man verbessernkann. Versuch´s mal! | 127 |
Ethno-Marketing: Das unbeachtete Potenzial der Migranten | 130 |
Der Ansatz von Ethno-Marketing in Deutschland | 131 |
Erfolgsfaktor Sprache | 132 |
Erfolgsfaktor Werte und Religion | 133 |
Erfolgsfaktor Symbole und Rituale | 134 |
Erfolgsfaktor Helden und Leitbilder | 134 |
Weitere Faktoren | 135 |
Sieben Tipps und Tricks | 135 |
THINK Network | 135 |
THINK Long Tail | 136 |
THINK Spiritual | 136 |
THINK Empathy | 137 |
THINK Recommendation | 138 |
THINK Faith | 138 |
THINK Hidden Potential | 139 |
Just do it | 141 |
Gedanken zur Zukunft der medizinischen Versorgung | 142 |
Telemedizin | 142 |
Rechtliche Aspekte | 145 |
Einsatzbereiche der Typ II Telemedizin | 146 |
Ethische Aspekte | 148 |
Play for Profit: Wie Versicherungen mit LEGO SERIOUS PLAY® neue Märkte entdecken | 150 |
Die Autoren | 168 |
Institut der Norddeutschen Wirtschaft e. V. | 176 |
Der Verband Europäische Zukunftsforschung e. V. | 177 |