Vorwort der Herausgeber | 6 |
Preface of the Editors | 7 |
Geleitwort | 8 |
Vorwort | 10 |
Inhaltsverzeichnis | 12 |
Abbildungsverzeichnis | 16 |
Tabellenverzeichnis | 18 |
Abkürzungsverzeichnis | 19 |
1. Einführung in die Problemstellung | 21 |
1.1 Internationalisierungsprozesse eigentümergeführter Unternehmen als dualer Problembereich im internationalen Management | 21 |
1.1.1 Defizitäre Untersuchung des Internationalisierungsprozesses und seiner Dimensionen | 21 |
1.1.2 Vernachlässigung strategischer Akteure und insbesondere des Eigentümers in der Internationalisierungsprozessforschung | 24 |
1.2 Zielsetzung und Struktur der Untersuchung | 27 |
2. Strategische Akteure als Einflusspersonen des Unterneh-mensgeschehens | 31 |
2.1 Charakteristika strategischer Akteure | 31 |
2.1.1 Differenzierung von Manager und Eigentümer als strategische Akteure aufgrund des Auseinanderfallens von Eigentum und Kontrolle im Unternehmen | 31 |
2.1.2 Forschungstradition im Bereich strategischer Akteure | 34 |
2.1.3 Definition und Abgrenzung des Manager- und Eigentümerbegriffs für die vorliegende Arbeit | 38 |
2.2 Theoriegeleitete Identifikation von Unterschieden im unternehmeri-schen Handeln zwischen Manager und Eigentümer | 43 |
2.2.1 Identifikation anhand ausgewählter juristisch-/ökonomischer Ansätze | 43 |
2.2.2 Identifikation anhand ausgewählter verhaltenswissenschaftlicher Ansätze | 51 |
2.2.3 Identifikation anhand ausgewählter psychologischer Ansätze | 59 |
2.3 Modellierung des Entscheidungsverhaltens von Managern und Eigen-tümern anhand der zuvor gewonnenen Erkenntnisse | 67 |
2.3.1 Entscheidungsverhalten des Managers | 69 |
2.3.2 Entscheidungsverhalten des Eigentümers | 72 |
3. Internationalisierungsprozesse als besondere Form der Un-ternehmensentwicklung und als Ergebnis unternehmerischer Entscheidungen des strategischen Akteurs | 76 |
3.1 Relevante theoretische Grundlagen der Internationalisierungsprozess-forschung | 76 |
3.1.1 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie | 77 |
3.1.2 Gestaltansatz und dessen Konzept des organisationalen Wandels | 81 |
3.1.3 Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung | 86 |
3.1.4 Internationalisierungstheorie nach Aharoni | 89 |
3.2 Vergleichende Betrachtung wesentlicher Internationalisierungspro-zessansätze mit besonderer Berücksichtigung des strategischen Akteurs | 94 |
3.2.1 Auswahl relevanter Internationalisierungsprozessansätze und Entwicklung der Vergleichskriterien | 95 |
3.2.2 Diskussion der Internationalisierungsprozessmodelle anhand der zuvor entwickelten Kriterien | 97 |
3.2.3 Stand der Forschung zu Internationalisierungsprozessuntersuchungen eigentümergeführter Unternehmen | 133 |
3.3 Ableitung des Forschungsdefizites und der Untersuchungskriterien aus den modelltheoretischen Grundlagen | 143 |
3.3.1 Vorstellung des Bezugsrahmens anhand der Zusammenfassung der modelltheoretischen Grundlagen bezogen auf relevante Charakteristika des Internationalisierungsprozesses | 145 |
3.3.2 Ableitung der untersuchungsleitenden Propositionen zu relevanten Charakteristika des Internationalisierungsprozesstyps und -inhalts eigentümergeführter Unternehmen | 149 |
4. Untersuchung des Internationalisierungsprozesses eigentü-mergeführter Unternehmen | 163 |
4.1 Fallstudie als Forschungsmethodik in der Betriebswirtschaftslehre | 163 |
4.1.1 Begründung der Wahl und Vorstellung der Untersuchungsmethodik | 163 |
4.1.2 Diskussion der methodischen Schwächen von Fallstudien | 166 |
4.2 Vorgehen bei der Untersuchung | 168 |
4.2.1 Untersuchungsaufbau | 169 |
4.2.2 Auswahl der Fallstudien | 170 |
4.2.3 Datengewinnung | 173 |
4.2.4 Datenauswertung | 176 |
4.2.5 Güte der Untersuchung | 177 |
4.3 Darstellung der empirischen Ergebnisse zum Internationalisierungs-prozess eigentümergeführter Unternehmen | 180 |
4.3.1 Vorstellung der Unternehmensfallstudien – Durchführung der Within-Case-Analyse | 180 |
4.3.2 Vergleichende Cross-Case-Analyse zum Internationalisierungsprozess eigentümergeführter Unternehmen | 197 |
4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse zum Internationalisierungs-prozess eigentümergeführter Unternehmen | 203 |
5. Schlussbetrachtung | 210 |
5.1 Kritische Beurteilung und Limitationen der Untersuchung | 210 |
5.2 Zusammenfassendes Fazit und Ausblick | 212 |
Anhangsverzeichnis | 215 |
Literaturverzeichnis | 231 |