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Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen

AutorSusanne Knorre, Ulrike Buchholz
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl177 Seiten
ISBN9783642307249
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis26,96 EUR

Aus der Psychologie entlehnt, erobert der Begriff der Resilienz derzeit die Diskussion um das Führungshandeln in Unternehmen. Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass Rückschläge verarbeitet werden können, weil Strukturen und Prozesse flexibel anpassbar sind - ohne die organisatorische Einheit und kulturelle Identität zu gefährden. Verstanden als Teil der allgemeinen Managementlehre, erläutern die Autorinnen die interne Kommunikation in resilienten Organisationen und liefern fundierte Handlungsempfehlungen für deren Umsetzung.



Prof. Dr. Ulrike Buchholz lehrt seit 2001 an der Hochschule Hannover das Fach Unternehmenskommunikation. Ihre Arbeitsgebiete sind Interne Kommunikation, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Strategisches Kommunikationsmanagement und Unternehmenskommunikation in der Managementlehre. Sie studierte Linguistik, Germanistik und Indogermanischen Sprachwissenschaft in Münster und promovierte über die Sprachphilosophie Wilhelm von Humboldts. Bis zur Berufung leitete sie die weltweite interne Kommunikation der Infineon Technologies AG, München. Davor war sie in der
Unternehmenskommunikation der Siemens AG verantwortlich für Projekte vor allem im Bereich der Führungskräftekommunikation und des Change Managements.

Prof. Dr. Susanne Knorre arbeitet als Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Kommunikation und Management sowie Strategie- und Organisationsentwicklung. Nach Studium der Politischen Wissenschaften und Volkswirtschaftslehre sowie dem Staatsexamen
für den höheren allgemeinen Verwaltungsdienst war sie im Wirtschaftsministerium in Rheinland-Pfalz u.a. als Leiterin des Ministerbüros tätig. Sie promovierte in der Zeit über die Entwicklung der deutschen Tarifautonomie. Danach wechselte sie zur Preussag AG und übernahm 1998 die Leitung der Konzernkommunikation. Von 2000 bis 2003 war sie Wirtschaftsministerin in Niedersachsen. Susanne Knorre ist seit 2007 nebenberufliche Professorin für Unternehmenskommunikation am Institut für Kommunikationsmanagement der Hochschule Osnabrück.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Über die Autoren7
Teil I8
Einführung8
Kapitel-19
Das wachsame Unternehmen: Interne Unternehmens-kommunikation und resiliente Organisation9
Teil II16
Kulturmerkmale resilienter Organisationen: Der Beitrag der Internen Unternehmenskommunikation zum Aufbau von Erfolgspotenzialen16
Kapitel-217
Vulnerabilität managen: Agilität als Konzept der Internen Unternehmenskommunikation17
Kapitel-328
Orientierung statt Bindung: Der zentrale Wertschöpfungsfaktor der Internen Unternehmenskommunikation28
Kapitel-436
Strategieentwicklung in unsicheren Zeiten: Interne Unternehmenskommunikation zwischen verlässlicher Orientierung und kontinuierlichem Wandel36
Kapitel-543
Veränderung als Prinzip: Die Funktion der Internen Unternehmens-kommunikation im Dauerprozess der Transformation43
Kapitel-654
Nach der Krise ist vor der Krise: Handlungsfähigkeit als Ziel der internen Krisenkommunikation54
Teil III63
Kommunikationsstrukturen und –prozesse in resilienten Organisationen: Der Beitrag der Internen Unternehmens-kommunikation zur Realisierung des ökonomischen Erfolgs63
Kapitel-764
Die vernachlässigte Perspektive: Outside-In-Kommunikation als Umwelt- und Selbstbeobachtung64
Kapitel-872
Zwischen Hierarchie und Heterarchie: Grundsätze der vertikalen und horizontalen Kommunikation in komplexen Unternehmen72
Kapitel-979
Eine eigenständige Managementfunktion: Organisationsfragen der Internen Unternehmenskommunikation79
Kapitel-1088
Enterprise 2.0: Kollaborative Technologien und internes Kommunikationsmanagement88
Kapitel-1196
Jenseits von Return on Investment: Interne Unternehmens-kommunikation als Gegenstand und Bedingung des strategischen Controllings96
Kapitel-12104
Handlungsfähigkeit durch Bezugsgruppenmanagement: Die Verortung der internen Kommunikation im Qualitätsmanagement104
Teil IV113
Handlungsfelder zur Verbesserung individueller Resilienz: Der Beitrag der Internen Unternehmenskommunikation zur Adaptions-fähigkeit von Organisationsmitgliedern113
Kapitel-13114
Zielgruppe Mitarbeiter: Die Auflösung des Rezipientenparadoxons durch Informationsmanagement114
Die Informationssuchenden (Innovatoren)120
Die Informierten (Frühe Umsetzer)121
Die Interessierten (Frühe Mehrheit)122
Die Beobachter (Späte Mehrheit)123
Die Desinteressierten (Nachzügler)124
Kapitel-14126
Führungskräftekommunikation: Neue Dringlichkeit für ein altesThema126
Kapitel-15137
Social Media in der Unternehmenskommunikation: Zwischen Kontingenz und Konsistenz137
Kapitel-16145
Diversity Management: Vielfalt als Ressource für die Bewältigung von Komplexität145
Kapitel-17152
Einen Schritt weiter gehen: Die Mobilisierung von Mitarbeitern für die Interessen des Unternehmens gegenüber externen Bezugsgruppen152
Teil V158
Ausblick158
Kapitel-18159
Interne Unternehmenskommunikation in resilienten Organisationen: Das Konzept für Agilität159
Literatur167
Sachverzeichnis174

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