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Kosten- und zeiteffizienter Wandel von Produktionssystemen

Ein Ansatz für ein ausgewogenes Change Management von Produktionsnetzwerken

AutorFrank Ehrenmann
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl563 Seiten
ISBN9783658091491
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,44 EUR
Frank Ehrenmann entwickelt einen innovativen Ansatz zur Förderung eines kosten- und zeiteffizienten Wandels von Produktionsnetzwerken, da deren Wettbewerbsfähigkeit immer stärker von der Effizienz ihrer Veränderungsprozesse abhängt. Auf Grundlage einer Analyse der theoretischen Erklärungsansätze zum Netzwerkwandel sowie einer empirischen Bestandsaufnahme der Erfolgsdeterminanten des Managements des Wandels werden im Rahmen der Arbeit zwei generische Change Management-Sparten entwickelt. Es wird veranschaulicht, wie sich die heterogenen Change Management-Bausteine zu einem leistungsfähigeren Hybrid-Ansatz kombinieren lassen. Auf Basis einer Kostenanalyse der Change Management-Sparten werden unterschiedliche Maßnahmen des Fixkostenmanagements diskutiert, die einen kosteneffizienten Wandel fördern.

Dr. Frank Ehrenmann promovierte bei Prof. Dr. Michael Reiss am Lehrstuhl für Organisation an der Universität Stuttgart.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis15
Tabellenverzeichnis20
Abkürzungsverzeichnis21
Zusammenfassung25
Summary35
Teil I: Aktuelle Entwicklungen, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit42
1. Aktuelle Entwicklungen im Change Management42
2. Kosten- und Zeiteffizienz des Wandels von Produktionssystemen53
2.1 Komplexität als Herausforderung für das Change Management56
2.2 Forschungslücken und Forschungsfragen63
3. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit75
3.1 Forschungskonzeption der Arbeit75
3.2 Aufbau der Arbeit85
Teil II: Wandel von netzwerkförmig organisierten Produktionssystemen90
1. Netzwerkförmig organisierte Produktionssysteme90
1.1 Ganzheitliche Modellierung von Produktionssystemen91
1.2 Konkretisierung von Produktionssystemen97
1.2.1 Produktionsprogramm98
1.2.2 Produktionsressourcen102
1.2.3 Produktionsorganisation105
1.3 Spezifische Komplexitätsaspekte von Produktionsnetzwerken112
1.3.1 Vielzahlinduzierte Komplexität114
1.3.2 Vielfaltinduzierte Komplexität117
1.3.3 Vieldeutigkeitsinduzierte Komplexität125
1.3.4 Veränderlichkeitsinduzierte Komplexität131
2. Wesen des Wandels von Produktionsnetzwerken140
2.1 Positionierung des Wandels von Produktionsnetzwerken140
2.2 Wissenschaftliche Erklärungsansätze für den Wandel von Produktionsnetzwerken142
2.2.1 Zentrale Erklärungsansätze der Netzwerkforschung144
2.2.2 Aktuelle Erklärungsansätze der Produktionsforschung158
2.2.3 Realistischer Erklärungsansatz für den Wandel von Produktionsnetzwerken164
2.3 Veränderungstreiber des allgemeinen Umsystems von Produktionseinheiten171
2.3.1 Technologische Treiber des Netzwerkwandels173
2.3.2 Sozio-kulturelle Treiber des Netzwerkwandels174
2.3.3 Ökonomische Treiber des Netzwerkwandels175
2.3.4 Politisch-rechtliche Treiber des Netzwerkwandels176
2.3.5 Ökologische Treiber des Netzwerkwandels178
2.3.6 Stakeholder-Analyse des allgemeinen und aufgabenspezifischen Umsystems179
2.4 Archetypen des Wandels von Produktionsnetzwerken181
2.4.1 Strategiewandel von Produktionsnetzwerken183
2.4.2 Ressourcenwandel von Produktionsnetzwerken185
2.4.3 Strukturwandel von Produktionsnetzwerken188
2.4.4 Ganzheitlicher Wandel von Produktionsnetzwerken190
Teil III: Konzept des Balanced Resilience Change Managements194
1. Entwicklung des Balanced Resilience Change Management-Konzepts194
1.1 Positionierung des Change Managements194
1.2 Change Management in Produktionssystemen197
1.3 Grundlagen des Balanced Resilience Change Managements201
1.4 Performance Measurement und Performance Management211
1.4.1 Performance Measurement des Balanced Resilience Change Managements213
1.4.2 Performance Management des Balanced Resilience Change Managements227
1.4.3 Performance-Dynamik des Balanced Resilience Change Managements250
1.5 Multi-Ebenen-Architektur des Balanced Resilience Change Managements255
1.5.1 Paradigmen des Change Managements257
1.5.2 Patterns des Change Managements267
1.5.3 Parameter des Change Managements284
2. Balanced Resilience Change Management für den Wandel von Produktionssystemen287
2.1 Präzisierung des reaktiven Change Managements287
2.1.1 Akzeptanzförderung: Instrumente des reaktiven Change Managements288
2.1.2 Reaktive Anpassung des Kontexts an spezifische Veränderungskonzepte293
2.1.3 Projektmanagement als Instrument des reaktiven Change Managements294
2.2 Präzisierung des proaktiven Change Managements300
2.2.1 Wandlungsbefähiger von Produktionsorganisationen302
2.2.2 Kompetenzhierarchie wandlungsfähiger Produktionsorganisationen303
2.2.3 Infrastrukturen als Befähiger von Wandlungsfähigkeit306
2.2.4 Infrastruktur-Mix: Interdependenzen zwischen den Infrastrukturbausteinen343
2.3 Balanced Resilience Change Management346
2.3.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede des reaktiven und proaktiven Change Managements347
2.3.2 Verbundformen und Mix-Ansatz des Change Managements350
Teil IV: Balanced Resilience Change Management: Gestaltung eines kosten- und zeiteffizienten Wandels364
1. Gestaltungsziele des Balanced Resilience Change Managements369
1.1 Kosteneffizienz als Gestaltungsziel369
1.1.1 Kostenkategorien des Balanced Resilience Change Managements372
1.1.2 Kostenanalyse des Balanced Resilience Change Managements381
1.1.3 Kostenfokussiertes Balanced Resilience Change Managements384
1.2 Zeiteffizienz als Gestaltungsziel386
2. Gestaltungsbedingungen des Balanced Resilience Change Managements390
2.1 Rahmenbedingungen des aufgabenspezifischen und allgemeinen Umsystems390
2.2 Unvollständige Wissensbasis als Bedingung für das Change Management394
2.3 Veränderungsförderliche Infrastrukturen als situative Rahmenbedingungen395
2.4 Bedingungen situativer Konzept-Kontext-Konstellationen398
3. Gestaltungsinstrumente des Balanced Resilience Change Managements399
4. Gestaltung eines kosten- und zeiteffizienten Wandels von Produktionsnetzwerken401
4.1 Diversität des Balanced Resilience Change Managements402
4.2 Kopplungsmuster des Balanced Resilience Change Managements405
4.2.1 Ergänzungsverbund proaktiver und reaktiver Change Management-Instrumente Sektoren-Architektur:407
4.2.2 Verdrängungsverbund proaktiver und reaktiver Change Management-Instrumente410
4.3 Proportionen des Balanced Resilience Change Managements416
4.4 Fixkostenmanagement zur Steigerung der Kosteneffizienz des Balanced Resilience Change Managements419
4.4.1 Fixkostenumwandlung: Outsourcing und Fremdbezug der Infrastrukturen419
4.4.2 Fixkostenumlastung: Verbesserung der Ressourcenallokation428
4.4.3 Investitionen in den Aufbau leistungsfähiger Kommunikationsinfrastrukturen434
Teil V: Balanced Resilience Change Management in der Praxis: Realisierung einer Hybrid-digitalen Fabrik in der Automobilindustrie444
1. Forschungsmethodik und empirische Bestandsaufnahme445
2. Aktueller Stand der Realisierung der Hybrid-digitalen Fabrik in der Praxis451
3. Das Konzept der Hybrid-digitalen Fabrik: Augmented und Blended Factory456
4. Implementierung der Hybrid-digitalen Fabrik aus Perspektive des Balanced Resilience Change Managements464
4.1 Change Management-Interventionen zur Realisierung der Hybrid-digitalen Fabrik465
4.1.1 Aufbau von Misserfolgsbarrieren465
4.1.2 Abbau von Erfolgsbarrieren468
4.2 Kopplungsmuster des reaktiven und proaktiven Change Managements478
4.3 Fixkostenmanagement zur effizienten Implementierung der Hybrid-digitalen Fabrik482
Teil VI: Zusammenfassung und Ausblick488
1. Zusammenfassung der Ergebnisse und Grenzen der Arbeit488
1.1 Zusammenfassung der Ergebnisse488
1.2 Grenzen der Arbeit495
2. Implikationen für die Praxis und Wissenschaft499
2.1 Implikationen für die Praxis499
2.2 Implikationen für weitere Forschungsarbeiten502
Literaturverzeichnis506

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