| Vorwort | 10 |
| Karrieren. Eine Einführung | 12 |
| Von Helden, Mythen und Legenden | 12 |
| Einflussfaktoren auf Karrieren – konzeptioneller Rahmen | 14 |
| Die Grundlagen für dieses Buch | 19 |
| Eine kleine Lesehilfe | 22 |
| Kapitel eins: Spieglein, Spieglein an der Wand ... Zum Verhältnis von objektivem und subjektivem Karriereerfolg | 25 |
| Wer bestimmt, was Erfolg ist? | 25 |
| Dimensionen von Karriereerfolg | 27 |
| Subjektiver und objektiver Karriereerfolg | 28 |
| Wahl des Referenzrahmens | 29 |
| Verhältnis zwischen subjektivem und objektivem Karriereerfolg | 31 |
| Zusammenspiel von objektivem und subjektivem Karriereerfolg | 35 |
| Typische Konstellationen | 36 |
| Erzählungen der Betroffenen | 38 |
| Karriereerfolg | 39 |
| Typ 1 bis 4: Verhältnis von objektivem und subjektivem Karriereerfolg | 41 |
| Einflussfaktoren auf das Zusammenspiel | 44 |
| Geschlecht | 44 |
| Sozioökonomischer Hintergrund | 46 |
| Personenbezogene Merkmale | 47 |
| Führungsmotivation | 47 |
| Emotionale Stabilität | 48 |
| Karriereaspiration | 49 |
| Gesamtbild | 49 |
| Kapitel zwei: Dem Tüchtigen ist die Welt nicht stumm – es ist alles eine Frage der Persönlichkeit | 51 |
| Wo die Luft dünner wird ... | 51 |
| Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen die Zeit in Bewegung | 54 |
| Wer immer strebend sich bemüht – Gewissenhaftigkeit und Leistungsmotivation | 54 |
| Nerven wie Drahtseile – emotionale Stabilität | 57 |
| Teamplayer sind gefragt – Extraversion, Kontaktfähigkeit und Teamorientierung | 58 |
| An der Spitze zu stehen ist mir noch zu weit unten – Führungsmotivation | 60 |
| Bescheidenheit ist eine Zier, doch weiter ... – Selbstdarstellung | 61 |
| Es ist nichts beständiger als die Unbeständigkeit – Flexibilität | 62 |
| Die Zeit beschert viele Genies – hoffentlich sind ein paar Begabte darunter | 64 |
| Ich habe eine starke Position und übe sie auch aus | 66 |
| Das Einzige, was man ohne Geld machen kann, sind Schulden | 68 |
| Machen Macht und Geld glücklich? | 72 |
| Gesamtbild | 74 |
| Kapitel drei: Sieben auf einen Streich – mikropolitische Taktiken und Karriereerfolg | 78 |
| Alles bloß Einschleimer? | 78 |
| Aus dem Repertoire der Mikropolitiker | 79 |
| Mein Wunsch sei euch Befehl – Einflusstaktiken | 80 |
| Sich gekonnt in Szene setzen – Impression Management | 82 |
| Die richtige Dosis an Vitamin B – Networking | 82 |
| Mentoring – the wind beneath your wings | 83 |
| Erfolgreich versus effektiv | 83 |
| Einfach ehrlich … einfach erfolgloser? | 85 |
| Mikropolitische Taktiken damals und heute | 88 |
| Mikropolitik – Erfolgsfaktor m.b.H. | 91 |
| Ich-AG oder Joint Venture? | 92 |
| Gesamtbild | 97 |
| Kapitel vier: Über den Stallgeruch: soziale Herkunft, Lebensstil und Karriereerfolg | 100 |
| Vom Werkzeugmacher zum Milliardär | 100 |
| Der Einfluss der sozialen Herkunft | 101 |
| Soziale Herkunft und Karriereerfolg | 105 |
| Bildung für alle? | 105 |
| Wie die Eltern, so die Kinder? | 111 |
| Wo Tauben sind, fliegen Tauben zu? | 112 |
| Nicht nur Geld wird vererbt | 115 |
| Lebensstile | 123 |
| Cluster 1: Politik und Wirtschaft | 124 |
| Cluster 2: Musik und Film | 125 |
| Cluster 3: Easy Living | 125 |
| Cluster 4: Fußball, Golf und Bier | 126 |
| Cluster 5: Heimat und mehr | 126 |
| Gesamtbild | 130 |
| Kapitel fünf: Einmal gut, immer gut? Zum Zusammenhang von Studien- und Karriereerfolg | 132 |
| Ein uraltes wie aktuelles Thema | 132 |
| Bisherige Forschungsergebnisse | 134 |
| Sind gute Studierende auch beruflich erfolgreich? | 137 |
| Elemente des Studienprofils | 139 |
| Studiendauer | 139 |
| Abschlussnoten | 139 |
| Spezialisierungen | 140 |
| Berufstätigkeit während des Studiums | 141 |
| Auslandsaufenthalte | 141 |
| Auswirkungen auf den Berufseinstieg | 142 |
| 2000er-Kohorte | 142 |
| 1970er- und 1990er-Kohorten | 150 |
| Auswirkungen nach dem ersten Berufsjahrzehnt | 151 |
| Gesamtbild | 154 |
| Kapitel sechs: Kleine Unterschiede, große Wirkung? Die Bedeutung früherer Entscheidungen für den späteren Karriereerfolg | 156 |
| Pfadabhängigkeit – was ist denn das? | 156 |
| Konzeptioneller Hintergrund | 158 |
| Wichtiges und weniger Wichtiges aus der frühen Karriere | 161 |
| Pfadabhängigkeit des objektiven Karriereerfolgs | 163 |
| Objektiver Erfolg I: Einkommen | 163 |
| Objektiver Erfolg II: Zahl der unterstellten Mitarbeiter | 172 |
| Pfadabhängigkeit des subjektiven Karriereerfolgs: Zufriedenheit | 175 |
| Gesamtbild | 180 |
| Kapitel sieben: Job oder Leben – ist das die Frage? | 183 |
| Vom ‚Organization Man‘ zum ‚Dual Career Couple‘ | 183 |
| Familie und Job – Befunde zu einem Konflikt | 185 |
| Stress für Frauen, Erfolg für Männer? | 185 |
| Volle Kraft voraus für die Karriere? | 190 |
| Der Stellenwert von Freizeit | 192 |
| Privatleben und Karriere: über unauflösbare Widersprüche | 194 |
| Keine Pause! Nur kontinuierliche Karrieren sind erfolgreiche Karrieren | 196 |
| Weil in der Arbeit, in der Arbeit, muss man alles geben | 201 |
| Für die Erfolgreichen hat Freizeit keine Bedeutung | 206 |
| Gesamtbild | 209 |
| Kapitel acht: Eine Frau muss ein Mann sein, um Karriere zu machen | 211 |
| Was hat Geschlecht mit Karriere zu tun? | 211 |
| Die Bedeutung von Geschlecht und Karriere in der Wissenschaft | 213 |
| Karriere – ein männliches Lebensmodell? | 214 |
| Was unterscheidet Männer und Frauen? | 217 |
| Unterscheidung von ‚sex‘ und ‚gender‘ | 220 |
| Weiblichkeit und Männlichkeit | 223 |
| Karriereerfolg für Frauen – nur wie? | 224 |
| Größere Karrierehemmnisse für Frauen? | 227 |
| Der Karriereerfolg von 52 virtuellen Zwillingen | 229 |
| Einstieg in die Karriere – gleiche Ausgangsbedingungen machen auch gleich erfolgreich | 231 |
| Aufstieg oder Stagnation – Karriereverlauf | 232 |
| Objektiver Karriereerfolg – Gehalt und Führungsverantwortung | 233 |
| Subjektiver Karriereerfolg – für eine Frau gar nicht mal so schlecht | 233 |
| Kinderpause – ein Karrierehemmnis? | 236 |
| Gesamtbild | 239 |
| Kapitel neun: Karrieren zwischen Chaos und Ordnung | 243 |
| Karrieren – Wege ins Ungewisse? | 243 |
| Von neuen und alten Karrieren | 244 |
| Karriere als Berufslaufbahn | 246 |
| Das stahlharte Gehäuse | 247 |
| Das gut geölte Uhrwerk | 249 |
| Karrieren jenseits bekannter Trampelpfade? | 251 |
| Chaos, Zufall und Notwendigkeit in der Karriere | 256 |
| Chaosforschung und Karriere | 257 |
| Komplexität und Ordnung in Karriereverläufen | 262 |
| Sind Karriereverläufe Fraktale? | 269 |
| Regeln und Muster im Karriereverlauf | 273 |
| Gesamtbild | 276 |
| Literatur | 278 |
| Stichwortverzeichnis | 300 |
