| Vorwort zur deutschen Ausgabe | 10 |
| Vorwort | 14 |
| Einfu¨hrung: Wie man im Allgemeinen Getöse die entscheidenden Signale heraushört | 22 |
| Strukturveränderungen sind immer kompliziert | 23 |
| Welche Rolle der Lärm und das Getöse spielen | 26 |
| Einige Marktschwächen aus der ju¨ngeren Zeit | 29 |
| Wenn man die Signale verpasst | 31 |
| Die epochalen neuen Realitäten | 33 |
| Infrastrukturprobleme, die sich aus den neuen Realitäten ergeben | 35 |
| Ein Geru¨st zum Verständnis der neuen Realitäten | 36 |
| Kapitel 1 Irrwege, Merkwu¨rdigkeiten und Rätsel | 38 |
| Globale Zahlungsbilanzungleichgewichte und die Rolle der Schwellenländer | 42 |
| Das Zins-Rätsel | 48 |
| Das Rätsel u¨berliquider Märkte | 52 |
| Kapitel 2 Warum die herkömmlichen Methoden versagt haben | 56 |
| Die Herausforderungen fu¨r den Internationalen Währungsfonds | 57 |
| Probleme auf allen Ebenen | 59 |
| Das Volatilitäts-Mysterium | 62 |
| Wie sich Risiken und die Ansteckungsgefahr verändern | 68 |
| Cash-Management | 69 |
| Weiterer Flurschaden | 72 |
| Unter dem Strich | 76 |
| Kapitel 3 Das Wichtige vom Unwichtigen unterscheiden | 78 |
| Ein einfaches System | 80 |
| Einwände | 85 |
| Wie man die Nebengeräusche analysiert | 89 |
| Es ist kein Wunder, dass Veränderungen schwierig sind | 97 |
| Multiple Gleichgewichte | 100 |
| Die »Theorie des Zweitbesten« | 106 |
| Unter dem Strich | 108 |
| Kapitel 4 Die neue Weltwirtschaftsordnung verstehen | 110 |
| Der neue globale Wachstumsmotor | 112 |
| Die Dynamik des Welthandels ändert sich | 120 |
| Veränderungen in den Handelsbilanzen | 123 |
| Vom Ru¨ckenwind durch Desinflation zum Gegenwind durch Inflation | 125 |
| Die Anlagenverteilung verbessern | 131 |
| Eine neue finanztechnische Landschaft | 145 |
| Unter dem Strich | 151 |
| Kapitel 5 Eine schwierige Wegstrecke bewältigen | 154 |
| Sich an die Veränderung anpassen | 155 |
| Der Privatsektor: Schneller, aber weit davon entfernt, reibungslos zu funktionieren | 156 |
| Regierungen reagieren langsamer und möglicherweise störend | 169 |
| Internationale Institutionen haben den geringsten Bewegungsspielraum | 184 |
| Das Vermächtnis der Vergangenheit | 186 |
| Unter dem Strich | 189 |
| Kapitel 6 Wie man vom globalen Wandel der Wirtschafts-und Finanzwelt profitieren kann – Ein Aktionsplan fu¨r Investoren | 190 |
| Streuung der Anlagen | 192 |
| Ein Exkurs u¨ber HMC | 218 |
| Ein vorausschauender Ansatz | 223 |
| Kapitel 7 Ein Aktionsplan fu¨r die Politik und die internationalen Institutionen | 226 |
| Die neue Finanzwelt verstehen | 227 |
| Umgang mit Kapitalzuflu¨ssen | 228 |
| Das Nationalvermögen managen | 230 |
| Umgang mit hohen Staatsschulden | 234 |
| Die Geldpolitik | 236 |
| Ungleichheit der Einkommen und Sozialpolitik | 240 |
| Ein Aktionsplan fu¨r die internationalen Organisationen | 242 |
| Welche Schlussfolgerung ziehen wir? | 250 |
| Kapitel 8 Verbessertes Risikomanagement | 252 |
| Eine kleine Geschichte historischer Risikopositionen | 253 |
| Moral hazard – die Debatte u¨ber die Vollkaskomentalität der Märkte | 255 |
| Eine natu¨rliche Hemmung u¨berwinden | 258 |
| Das Beispiel Argentinien | 259 |
| Jenseits herkömmlicher Interessenkonflikte | 261 |
| Overlays | 263 |
| Die Absicherung des Restrisikos | 264 |
| Ausbalancieren und unterbrechen | 268 |
| Weisheiten aus der Harvard Management Company zum Abschluss | 270 |
| Kapitel 9 Schlussbemerkung | 272 |
| Wichtig und dringend | 273 |
| Nicht wichtig, aber dringend | 276 |
| Wichtig, aber nicht dringend | 276 |
| Das Allgemeinwohl | 278 |
| Danksagung | 280 |
| Über den Autor | 284 |
| Glossar | 286 |
| Register | 300 |
