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Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik

Talente erkennen und entwickeln

AutorBijan Khashabian, David Pilarek, Jürgen Janovsky
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl324 Seiten
ISBN9783834991157
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Dieses Buch bietet eine Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Im Zentrum steht die Simulation konkreter Problemlösungsprozesse zu betriebswirtschaftlichen Sachverhalten. Mit 25 detaillierten Fallstudien.

Prof. Dr. Jürgen Janovsky ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Pforzheim. Derzeit ist er Visiting Professor an der Universität La Coruna/Spanien.
Bijan Khashabian ist als Projektmanager für den Aufbau einer Landesgesellschaft von DaimlerChrysler Financial Services in China verantwortlich.
David Pilarek verantwortet in der Merck KGaA das strategische Portfoliomanagement für Industriepigmente.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Einleitung8
Teil IFallstudienmethodik10
Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl11
Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie19
1. Konzeption und Vorbereitung19
1.1 Ziel und Zweck19
1.2 Thema23
1.3 Ablaufdramaturgie24
1.4 Leiter der Fallstudie28
1.5 Zusammensetzung der Teilnehmergruppe34
1.6 Aufgaben und Rollen der Teilnehmer36
1.7 Inhaltliche Gestaltung39
1.8 Feedback42
1.9 Dokumentation44
2. Durchführung47
2.1 Einführungsveranstaltung48
2.2 Gruppenarbeitsphasen49
2.3 Organisation eines Interviews50
2.4 Zwischenpräsentation51
2.5 Abschlusspräsentation52
Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie53
1. Das Ablaufschema53
Übersicht zu den Fallbeispielen60
1. Strategische Grundsatzfragen61
2. Rationalisierung des Unternehmens64
3. Spezielle Funktionen im Unternehmensmanagement65
Teil II25 Fallstudien68
Expansionsstrategie der BioCure AG69
1. Rahmen69
2. Der Fall71
3. Der Auftrag76
4. Anhang77
Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com78
1. Rahmen78
2. Der Fall80
3. Die Aufgabenstellung84
Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH85
1. Rahmen85
2. Der Fall87
3. Aufgaben95
4. Anhang95
Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG97
1. Rahmen97
2. Der Fall100
3. Aufgaben102
4. Anhang103
The prioritization of strategic projects with Ms International107
1. Settings107
2. The case110
3. Questions115
Die Entwicklung einer Produktions-strategie bei der Infanutri AG116
1. Rahmen116
2. Der Fall119
3. Der Auftrag124
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG126
1. Rahmen126
2. Der Fall128
3. Aufgabe135
Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG136
1. Rahmen136
2. Der Fall138
3. Aufgaben143
4. Anhang144
Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt145
1. Rahmen145
2. Der Fall147
3. Aufgaben151
4. Anhang152
Die Positionierung der Cerbuena SA auf dem deutschen Markt153
1. Rahmen153
2. Der Fall155
3. Aufgaben162
Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG164
1. Rahmen164
2. Der Fall166
3. Aufgaben168
4. Anhang169
Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH172
1. Rahmen172
2. Der Fall174
3. Der Auftrag179
4. Anhang179
Die Sanierung des russischen Unternehmens DEFO182
1. Rahmen182
2. Der Fall184
3. Aufgaben190
The development of a new business model for the Infodotal Software GmbH191
1. Settings191
2. The Case193
3. Your tasks as advisors198
Die Neugestaltung des Customer Care-Bereichs bei der Internet AG199
1. Rahmen199
2. Der Fall201
3. Die Aufgabe206
4. Anhang207
Lieferanten-Integration bei der CardTech AG209
1. Rahmen209
2. Der Fall211
3. Aufgabe214
4. Anhang215
E-Procurement bei der Logi AG216
1. Rahmen216
2. Der Fall218
3. Aufgaben223
Flexibilisierung im Produktionssystem der ARTEGO AG225
1. Rahmen225
2. Der Fall227
3. Aufgaben231
Entwicklung eines neuen Vertriebssystems bei der RecruIT AG233
1. Rahmen233
2. Der Fall236
3. Aufgaben238
Gestaltung des Preissystems bei der Merck Ltd.240
1. Rahmen240
2. Der Fall242
3. Aufgaben248
Internationale Vertriebssteuerung und -controlling bei der Spezialchemie AG249
1. Rahmen249
2. Der Fall252
3. Aufgaben263
Erstellung einer Due Diligence bei der Virtualis Biometrie AG264
1. Rahmen264
2. Der Fall266
3. Aufgaben276
4. Anhang276
Internationales Management der Informationsverarbeitung bei der PharmaChem Group278
1. Rahmen278
2. Der Fall283
3. Aufgabe286
Risikound Qualitätsmanagement bei der LKB GmbH287
1. Rahmen287
2. Der Fall289
3. Aufgaben297
Projektplanung bei der Star AFC299
1. Rahmen299
2. Der Fall302
3. Aufgaben305
4. Anhang306
Die Herausgeber308
Die Autoren309
Literaturverzeichnis315

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