Vorwort der Herausgeber | 6 |
Autorenverzeichnis | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 11 |
1 Einführung | 18 |
2 Entwicklungsmanagement | 22 |
2.1 Städtebauliche Verträge | 22 |
2.2 Public Private Partnership | 34 |
2.3 Numerisches Projektcontrolling in der Projektentwicklung | 54 |
2.4 Das Büro und seine Gestaltung | 82 |
3 Vermarktungsmanagement | 106 |
3.1 Definitionen und Abgrenzungen | 106 |
3.2 Vermietung | 107 |
3.3 Verkauf | 117 |
3.4 Rechtliche Aspekte bei der Zusammenarbeit mit Maklern | 125 |
4 Projektmanagement | 131 |
4.1 Rechtsgrundlage von Projektmanagement-leistungen | 131 |
Literatur | 146 |
4.2 Projektorganisation | 147 |
4.3 Planungszuordnungsprobleme bei General-unternehmer Verträgen | 164 |
4.4 Integration von Planvorlauf- und Dispositi-onsfristen in die Terminplanung | 181 |
4.5 Neue Wege in der Kosten- und Qualitätspla-nung | 190 |
4.6 Literaturverzeichnis | 201 |
5 Vertragsmanagement | 202 |
5.1 Einleitung | 202 |
5.2 Begriffsbestimmung und Grundlagen | 203 |
5.3 Handlungsspektrum des Vertrags-managements | 209 |
5.4 Träger des institutionalisierten Vertrags-managements | 229 |
5.5 Instrumente und Anwendungsbereiche | 232 |
5.6 Vertragsmanagementsysteme | 248 |
5.7 Literatur | 253 |
6 Nachforderungsmanagement | 255 |
6.1 Begriffsbestimmung | 255 |
6.2 Ursachen von Nachforderungen | 259 |
6.3 Nachforderungsarten | 264 |
6.4 Vergütungsanpassung – Nachträge | 265 |
6.5 Forderungen aus Störungssachverhalten | 274 |
6.6 Formale Anforderungen | 281 |
6.7 Nachforderungsprüfung | 285 |
6.8 Dokumentationsanforderungen | 287 |
6.9 Literatur | 289 |
7 Qualitätsmanagement | 290 |
7.1 Einleitung | 290 |
7.2 Begriffsbestimmungen | 292 |
7.3 Regelwerke (Normative Verweisungen, Vor-schriften) | 294 |
7.4 Notwendigkeit von Qualitätsmanagement/ Qualitätsbezogene Kosten | 297 |
7.5 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanage-ment | 300 |
7.6 Projektbezogenes Qualitätsmanagement – Qualitätsmanagement im Lebenszyklus einer Immobilie | 308 |
7.7 Literatur | 322 |
8 Risikomanagement | 324 |
8.1 Einleitung | 324 |
8.2 Begriffsbestimmung Risikomanagement | 326 |
8.3 Risikoidentifikation | 327 |
8.4 Risikobewertung | 334 |
8.5 Risikosteuerung | 335 |
8.6 Risikoüberwachung | 336 |
8.7 Fazit | 338 |
8.8 Literatur | 339 |
9 Schnittstellenmanagement | 341 |
9.1 Einführung | 341 |
9.2 Abstrakte Betrachtung der Schnittstellen | 343 |
9.3 Schnittstellen aus Sicht der Auftraggeber | 345 |
9.4 Schnittstellen aus Sicht der Auftragnehmer | 353 |
9.5 Schnittstellen in den Projektphasen | 354 |
9.6 Aufgaben des Managements | 361 |
9.7 Erkenntnisse und Beispiele aus der Praxis | 370 |
9.8 Literatur | 375 |
10 Nachhaltigkeitsmanagement | 377 |
10.1 Vorbemerkungen | 377 |
10.2 Begriffe und Grundlagen | 377 |
10.3 Kriterien und Indikatoren als Grundlage der Bewertung | 382 |
10.4 Nachhaltigkeitsmanagement im Lebenszyklus von Immobilien | 386 |
10.5 Zusammenfassung und Ausblick | 400 |
10.6 Literatur | 401 |
11 Konfliktmanagement | 404 |
11.1 Konfliktarten/-ursachen | 404 |
11.2 Konventionelle Konfliktregelungsverfahren | 405 |
11.3 Anwendbarkeit der Verfahren | 429 |
11.4 Alternative Konfliktbewältigungsverfahren | 430 |
11.5 Verfahren des „Streitmanagements“ bei internationalen Projekten | 436 |
Stichwortverzeichnis | 440 |