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Motivationssteigerung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens durch Sabbatical

Autor	Robert Fraundorfer
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2006
Seitenanzahl	162 Seiten
ISBN	9783842800212
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	34,99 EUR

Wandel im Personal- und Arbeitszeitmanagement: Durch den demographischen Wandel der Bevölkerungsstruktur sowie die sich stetig ändernden Anforderungen an die Arbeitnehmerschaft (Geschwindigkeit und Komplexität), muss ein zeitgerechtes und proaktives Personalmanagement, den Leistungsträgern adäquate Arbeitszeitmodelle bieten. Auswirkung von Arbeitszeitkonten und Sabbaticals auf die Motivation der Belegschaft: Jene Unternehmen, die es schaffen, den erwähnten Keyplayern zusätzlich zu den entsprechenden Entgeltsystemen bzw. materiellen Belohnungskomponenten auch lebensphasengerechte Arbeitszeitmodelle je nach Bedarfs- und Erwerbsbiografie zu offerien, werden das volle Potenzial qualifizierter, produktiver und vor allem engagierter / motivierter Dienstnehmer nutzen können. Nutzungsaussichten der Dienstnehmer und Ergebnisverbesserung für das Unternehmen: Um die theoretischen Erarbeitungen aus den eben genannten Punkten auch praxis- und realitätsbezogen zu belegen sowie die Nutzungswahrscheinlichkeit der Dienstnehmer darzustellen, erfolgte mittels einer Webumfrage die Erhebung des Zustimmungs- bzw. Akzeptanzgrades. Weiters wurde anhand der Modellberechnung für ein Unternehmen auch das Kosteneinsparungspotenzial ermittelt.

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Inhaltsverzeichnis

Motivationssteigerung und Ergebnisverbesserung des Unternehmens durch Sabbatical	1
Danksagung	7
INHALTSVERZEICHNIS	9
ABSTRACT	13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS	15
TABELLENVERZEICHNIS	16
ANHANGVERZEICHNIS	17
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS	18
BEGRIFFS- UND DEFINITIONENVERZEICHNIS	19
1 Einleitung	21
2 Situationsdarstellung der aktuellen Wirtschaftsproblematik	22
3 Forschungsfrage	26
4 Struktureller Aufbau der Diplomarbeit	29
5 Begriffsbestimmung	32
5.1 Arbeitszeit und Freizeit	32
5.2 Lebensarbeitszeit	33
5.3 Sabbatical	33
6 Wandel im Personal- und Arbeitszeitmanagement	35
6.1 Darstellung der Arbeitszeitvarianten	36
6.1.1 Chronometrische Arbeitszeit	37
6.1.2 Chronologische Arbeitszeit	37
6.1.3 Arbeitszeitverteilung	37
6.1.4 Arbeitszeitvolumen	37
6.2 Arbeitsmodellmatrix	38
6.2.1 DN-Akzeptanz der Arbeitszeitmodelle	39
6.2.2 DG-Charakterisierung der Arbeitszeitmodelle	41
6.3 Unternehmensvergleich – Trend zur AZ-Erhöhung	43
6.3.1 Arbeitszeitreduktion versus Arbeitszeiterhöhung	44
6.3.2 Continental - Arbeitszeiterhöhung	45
6.3.3 Opel – Beibehaltung der reduzierten AZ	46
6.3.4 Volkswagen – Entscheidungsphase	47
7 Lebensarbeitszeit - Flexibilisierung & Individualisierung	49
7.1 Wertewandel der Dienstnehmer in deren Arbeitsauffassung	49
7.1.1 Motive	52
7.1.2 Motivation	59
7.2 Unternehmerische Beweggründe zur Einführung von Lebensarbeitszeitmodellen	68
7.2.1 Motive	69
8 Evaluierung der Lebensarbeitszeit durch DN-Vertretung	74
8.1 EGB – Erfahrung/Meinung	74
8.2 ÖGB – Erfahrung/Meinung (Interview)	78
9 Sabbatical durch Langzeitkonto oder Finanzierung	81
9.1 Beschreibung	82
9.2 Unterschiedliche Modelle	82
9.2.1 Involvierung der DN-Vertretung (Interview)	83
9.2.2 Verzinsung	87
9.2.3 Ansparvariante	88
9.2.4 Finanzierungsvariante	90
9.3 Verwendungsmöglichkeit von Auszeiten	93
9.4 Gegenüberstellung Vor- und Nachteile	95
9.4.1 Chancen und Risiken für das Unternehmen	95
9.4.2 Chancen und Risiken für den Dienstnehmer	96
10 Langzeitkonten und Sabbaticals - Motivation	98
10.1 Motivationssteigerung der Dienstnehmer	99
10.2 DN-Motivation als Gegenstand des strategischen Managements	101
10.3 Ansätze und Theorien zur Beeinflussung der menschlichen Arbeitsleistung	102
10.3.1 Generalisierende Management-Ansätze	103
10.3.2 Motivationstheoretische Ansätze	105
10.4 Zunehmende Bedeutung immaterieller Anreizsysteme	110
10.4.1 Anforderungen an ein Anreizsystem	111
10.4.2 Immaterielle Anreizsysteme - Arbeitszeitmanagement	113
10.5 Management by Motivation über Arbeitszeitgestaltung	115
10.5.1 Demotivation vermeiden – Remotivation forcieren - Motivation erhalten	117
11 Nutzungs- u. Erfolgsaussichten für ein Unternehmen	119
11.1 Darstellung des Sabbatical-Modells für das Unternehmen	119
11.1.1 Voraussetzungen für die Inanspruchnahme	119
11.1.2 Durchrechnungszeitraum/Finanzierungszeitraum	121
11.1.3 Konsumationszeitraum/Sabbatical/Auszeit	121
11.2 Akzeptanz der Dienstnehmer (repräsentative Web-Umfrage)	122
11.2.1 Auswertung – Darstellung	122
11.2.2 Interpretation	125
11.3 Ergebnisverbesserung für das Unternehmen	128
11.3.1 Know-how-Steigerung - Wissenstransfer	129
11.3.2 Prozessoptimierung	130
11.3.3 Kostenoptimierung	132
12 Beantwortung der Forschungsfrage	140
13 Zusammenfassung der wichtigsten Aspekte	141
14 Ausblick - Perspektiven	144
LITERATURVERZEICHNIS	145
ZEITUNGSARTIKELVERZEICHNIS	149
INTERNETQUELLEN-VERZEICHNIS	151
ANHANG	153

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