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E-Book

Mythos Macht

Wie ist wirksamer Einfluss möglich?

AutorHeinz Becker
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl142 Seiten
ISBN9783864140587
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis12,99 EUR
Wenn schon schimpfen, dann richtig! Mit diesem Grundwortschatz der Beleidigungen fürs Büro können Sie Chef und Kollegen gezielt aufs Korn nehmen. Vergnügliche und garstige Schimpfwörter für die spezifischen Schwächen Ihrer Lieblingsabteilung und allgemein menschliche Verhaltensweisen umfasst dieses etwas andere Wörterbuch: Tonerverschütter, Anhang-Vergesser, Vorstandsgroupie, Abteilungsmutti, C-Kunden-Beschaffer, Frühheimkehrer, Pförtnerkenner oder Praktikantenschoner - hier ist für jeden das Richtige dabei! Jetzt in der erweiterten Neuauflage und mit seriösem Wörterbuch-Cover - damit Sie das Büchlein unauffällig ins Büro stellen können...

Heinz Becker, Ingenieur und Dipl. Psychologe, ist Vorstandsmitglieder der GNP (Gesellschaft für Neue Phänomenologie). Seit über 30 Jahren besetzt er Führungspositionen und ist als freiberuflicher Managementberater tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Prolog8
Die »Macht der Situation«10
Einfu¨hrung16
Wie kann dieses Buch nu¨tzen?16
Hindernisse auf dem Weg zu integriertem Handeln19
Lösungsversuche zu diesem Problem21
Wie fallen schwierige Entscheidungen?25
Vorsicht: Entscheidungsautismus!26
Konsens, Commitment, Kompromiss oder Kommando?33
Sich zusammenraufen35
Der Fahrplan zu einheitlichem Handeln42
Die Themensetzung43
Fu¨hren heißt »Themen setzen«43
Wer gehört zur Zielgruppe?45
Zum Inhalt des Themas45
Die Stimulanz des Themas47
Einige weitere Beispiele gelungener Themensetzungen50
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 1.Teil53
Die Aktionsphase59
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 2. Teil64
Der Kulminationspunkt und die »leibliche Umstimmung«66
Die leibliche Umstimmung67
Das WANN und das WIE68
Die Integrationsphase71
Beispiel: Eine neue Hauptabteilung findet ihre Einheit – 3. Teil73
Die Umsetzungsphase77
Der Fahrplan – kurz zusammengefasst81
Persönliche Anforderungen an die Fu¨hrungskraft83
Beispiel: Verwahrlosungstendenzen im Managementteam88
Klippen im Prozessverlauf90
Über den Umgang mit Rivalität90
Über den Umgang mit Starrsinn92
Über den Umgang mit Unwilligkeit94
Über die Klärung von Beziehungen96
Leitfaden zum Klärungsgespräch98
Die Teamsitzung103
Sieben Regeln zur Teamsitzung105
Sitzungsablauf108
Starthilfe fu¨r den Transfer in die Praxis109
Abstandnahme vor der Themenwahl109
Angst vor Kontrollverlust111
Steuerung organisationsu¨bergreifender Veränderungsprozesse111
Beispiel: Fu¨hrungswechsel – ankoppeln und integrieren112
Beispiel: Von der Überwindung einer Unternehmenskrise118
Epilog138
Literaturverzeichnis140
Anmerkungen142

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