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Personal- und Organisationsentwicklung in Bibliotheken

VerlagDe Gruyter Saur
Erscheinungsjahr2013
ReiheBibliothek ? Monographien zu Forschung und Praxis (BMFP)ISSN 2
Seitenanzahl211 Seiten
ISBN9783110279443
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis119,95 EUR

There is considerable pressure on libraries to change and evolve. Key elements here include the shift in the library sector from printed to digital literature and information, the major effects of this shift on the service portfolios, on working and organizational processes and on the deployment of staff. The potential conflict between service innovations and the need to cut costs presents a major challenge to information institutions; this collection of articles takes a solution-oriented approach to the various dimensions of the challenge.



Andreas Degkwitz, Universitätsbibliothek der Humboldt-Universität zu Berlin.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Wandel durch Annäherung der Ideen9
Serviceportfolios von Bibliotheken im Umbruch: Herausforderungen an Management und Organisation. Ein Überblick zur Thematik aus betriebswirtschaftlicher Sicht21
Allgemeine Herausforderungen an das Personalmanagement in Bibliotheken53
„Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital“: Methoden und Prozesse für ein erfolgreiches Personalmanagement an wissenschaftlichen Bibliotheken71
Personalentwicklung in der Praxis89
Die Bibliothek von innen heraus entwickeln. Personal- und Organisationsentwicklung in der Staatsbibliothek zu Berlin99
„Humboldt führt“ - wie eine Mitarbeiterbefragung zur Verstetigung von Personalentwicklungsmaßnahmen genutzt werden konnte115
Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bericht aus der bibliothekarischen Praxis123
Aus Weniger mach Mehr. Personalentwicklung im Zeichen von Veränderungen in der Medienwelt und Stellenreduzierungen in der Stadtbibliothek Hannover131
Wissen sichern in Organisationen am Beispiel der Stadtbücherei Würzburg139
Von alten Gewohnheiten und neuen Chancen: Veränderungsmanagement und Personalentwicklung für den Neubau157
Personalentwicklung. Neue Aufgaben und „altes“ Personal165
Drittmittelprojekte als Herausforderung an die Organisations- und Personalentwicklung175
Fortschritt lebt von der Veränderung: Die Reorganisation einer Großbibliothek am Beispiel der Bibliothek der ETH Zürich183
Strategieentwicklung und Innovation an der Universitätsbibliothek Wien205
Autoren211

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