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E-Book

Personalauswahl

Schnell und sicher Top-Mitarbeiter finden

AutorBoris von der Linde, Sonja Schustereit
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl242 Seiten
ISBN9783648012239
FormatePUB
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis33,99 EUR
Die Auswahl des richtigen Personals ist ein Schlüsselthema für den Erfolg Ihres Unternehmens. Lesen Sie hier, wie Sie schon mit der Stellenanzeige die richtigen Bewerber erreichen, Bewerbungsunterlagen kompetent beurteilen und so den Top-Mitarbeiter für sich gewinnen.   Inhalte: - Wie Sie erfolgreiche Stellenanzeigen formulieren. - Wie Sie Bewerbungen kompetet beurteilen. - Wie Sie gezielte Fragen im Interview stellen. - Wie Sie Mitarbeiter effizient einarbeiten. - Wie Sie die Attraktivität Ihres Unternehmens steigern. - Mit vielen hilfreichen Kopiervorlagen. - Neu: Trends in der Management-Diagnostik.

Boris von der Linde Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl. Sonja Schustereit Rechtsanwältin Sonja Schustereit ist Gründerin und Geschäftsführerin der HR Beratung Schustereit & von der Linde. Sie ist seit über 10 Jahren als Beraterin, Trainerin und Coach in den Schwerpunkten Management Diagnostics & Development tätig.

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Leseprobe

"3 Menschen einschätzen können (S. 55-56)

Nach der Vorauswahl steht fest, welche Bewerber und Bewerberinnen in die nähere Auswahl kommen. Hier stellt sich nun die Frage, welche Grundlagen unsere sogenannte „Menschenkenntnis“ hat und auf welcher Basis die Beurteilung bzw. Bewertung eines Kandidaten oder einer Kandidatin letztlich getroffen wird. Es ist wichtig, diese Zusammenhänge zu verstehen, weil sich aus ihnen schnell sowohl der Sinn spezieller Fragetechniken in einem Interview als auch der Aufbau von Übungen in einem Assessment-Center ergeben. In diesem Kapitel können Sie nachlesen,

- warum „Menschkenntnis“, so wie sie allgemein verstanden wird, der Personalauswahl nicht genügt,
- welche Beurteilungsfähigkeiten ein Personaler braucht,
- auf welcher Basis eine Prognose des zukünftigen Verhaltens möglich ist,
- was Attributionsfehler sind und
- wie Sie Ihnen vorbeugen können, mit welchen Beurteilungstendenzen Sie rechnen müssen und wie Sie Wahrnehmungsverzerrungen vorbeugen können.

3.1 Was bedeutet Menschenkenntnis?

Es gibt viele Menschen, die behaupten, sie seien in der Lage, andere in kurzer Zeit recht treffend zu beurteilen. Nicht wenige Führungskräfte betonen, sie könnten schon an der Tür oder zumindest in den ersten fünf Minuten erkennen, ob sich ein Bewerber zukünftig als geeignet oder ungeeignet herausstellen würde."

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