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E-Book

Personalmanagement für Führungskräfte

Elf zentrale Handlungsfelder

AutorKlaus Watzka
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl176 Seiten
ISBN9783658060039
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,99 EUR

Unternehmen sind nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Ob ein Unternehmen gute Mitarbeiter gewinnen, an sich binden und dauerhaft zu hoher Leistung motivieren kann, hängt entscheidend von der Qualität der betrieblichen Personalarbeit ab. Führungskräfte sind dabei zentrale Akteure. Nur in enger Kooperation zwischen ihnen und der Personalabteilung kann gutes Personalmanagement gelingen. Dieses Buch vermittelt Sicherheit im Umgang mit personalwirtschaftlichen Instrumenten. Es bietet derzeitigen und künftigen Führungskräften kompaktes, leicht verständliches, trotzdem fundiertes personalwirtschaftliches Know-how. Viele pragmatische Handlungsempfehlungen für häufig auftretende Managementaufgaben rund um die Ressource 'Mitarbeiter' stiften unmittelbaren Anwendungsnutzen. Zahlreiche Fragen und viele Anwendungsfälle unterstützen ein vertieftes, autodidaktisches Lernen.

Eine nützliche Anleitung für Führungskräfte, um personalwirtschaftliche Konzepte konsequent, nachhaltig und professionell im Unternehmen umzusetzen und dadurch Leistung, Einsatzeffizienz und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern.         



Dr. Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine BWL und Personalmanagement an der Fachhochschule Jena. Zuvor war er einige Jahre in verantwortlicher Position im Personalbereich der Mercedes-Benz AG tätig. Im Jahr 2011 veröffentlichte er im Springer Gabler Verlag ein Werk zu Zielvereinbarungen, das alle ökonomischen, psychologischen und arbeitsrechtlichen Facetten dieses Managementinstruments systematisch abdeckt.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
Der Autor8
Kapitel 19
Grundlagen9
1.1 ???Einführung9
1.2???Ziele des Personalmanagements11
1.3 ????Zielbeziehungen????? im Personalmanagement13
Kapitel 216
Quantitative Personalbedarfsplanung16
2.1 Ziele, Einordnung und Steuerungsfeld16
2.2 Grundsätzliche Ablaufschritte20
2.3 Methoden der quantitativen Personalbedarfsplanung23
2.3.1 Kennzahlen-Methode23
2.3.2 Rosenkranz-Formel25
2.4 Arbeitsanregung zur Rosenkranzformel29
2.4.1 Lösung Übungsaufgabe zur Rosenkranz-Formel31
Kapitel 334
Qualitative Personalbedarfsplanung34
3.1 Ziele und Grundmodell34
3.2 Anforderungsprofile37
3.3 Qualifikationsprofile39
3.4 Anforderungsprognosen41
3.5 Arbeitsanregungen zu Kap. 343
Kapitel 444
Personalauswahl: Analyse von Bewerbungsunterlagen44
4.1 Anschreiben und Lebenslauf44
4.2 Arbeitszeugnisse49
4.2.1 Rechtliche Grundlagen49
4.2.2 Zeugnisanalyse50
4.3 Arbeitsanregungen zu Kap. 457
Kapitel 565
Personalauswahl: Einstellungsinterview65
5.1 Ziele65
5.2 Formen67
5.3 Fehlerquellen72
5.4 Gestaltungsempfehlungen75
5.5 Rechtsfragen77
5.6 Arbeitsanregungen zu Kap. 584
Kapitel 685
Einführung neuer Mitarbeiter85
6.1 Probleme und Ziele85
6.2 Aktivitäten und Instrumente88
6.3 Arbeitsanregung zur Schwachstellenanalyse95
6.4 Arbeitsanregungen zu Kap. 698
Kapitel 799
Motivation von Mitarbeitern99
7.1 ???Einordnung und Begriff99
7.2 ???Inhaltstheorien der Motivation100
7.3 ???Prozesstheorien der ?Motivation???????102
7.4 ???Weitere ?Leistungsdeterminanten?????106
7.5 ???Arbeitsanregungen zu Kap. 7111
Kapitel 8112
Personalentwicklung112
8.1 Begriff und Ziele112
8.2 Rahmenmodell115
8.3 Einzelinstrumente124
8.4 Arbeitsanregungen zu Kap. 8129
Kapitel 9130
Führung durch Ziele130
9.1 Funktionsmechanismus, Phasen und Zieltypen130
9.2 Psychologische Wirkungen133
9.3 Erfolgsvoraussetzungen139
9.4 Arbeitsanregungen zu Kap. 9146
Kapitel 10147
Konfliktmanagement147
10.1 Konfliktbegriff und Konflikttypen147
10.2 Konfliktfolgen152
10.3 Konfliktregelung154
10.4 Arbeitsanregungen zu Kap. 10158
Kapitel 11159
Entstehung und Verhinderung von Groupthink159
11.1 Rahmenmodell159
11.2 Gegenmaßnahmen164
11.3 Arbeitsanregungen zu Kap. 11169
Literatur170
Sachverzeichnis173

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