Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten

Zur Wirkung des Coalignment

Autor	Christoph Stockstrom
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	287 Seiten
ISBN	9783834983862
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Die empirische Untersuchung von Christoph Stockstrom zeigt, dass solche Planungsprozesse besonders erfolgswirksam sind, denen es neben formalen Aspekten gelingt, flexible Elemente in die Planung zu integrieren.

Dr. Christoph Stockstrom promovierte bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt am Institut für Technologie und Innovationsmanagement der TU Hamburg-Harburg.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	7
Vorwort	9
Inhaltsverzeichnis	11
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	17
1 Einleitung	19
1.1 Problemstellung und Zielsetzung	19
1.2 Bezugsrahmen und Eingrenzung derUntersuchung	22
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit	24
2 Konzeptionelle Grundlagen	27
2.1 Innovation	27
2.2 Innovationsgrad	33
2.2.1 Innovationstypologien im Überblick	34
2.2.2 Operationalisierungen des Innovationsgrades	44
2.3 Planung	50
2.3.1 Begriffsbestimmung	50
2.3.2 Funktionen und Grenzen der Planung	53
2.3.3 Ebenen der Planung	58
2.3.4 Improvisation	60
2.4 Planung und Innovation	66
2.4.1 Strategische Ebene	68
2.4.2 Taktische Ebene	69
2.4.3 Operative Ebene	70
2.4.3.1 Der Projektbegriff	71
2.4.3.2 Planung von Innovationsprojekten	73
3 Planung, Umsetzung und Erfolg von Innovationsprojekten	86
3.1 Überblick	86
3.2 Planung von Innovationsprojekten	86
3.2.1 Planungsausmaß	91
3.2.2 Formalization	99
3.2.3 Planungskonsistenz	101
3.2.4 Partizipation	104
3.2.5 Coalignment	107
3.3 Umsetzung	111
3.4 Einflussfaktoren	116
3.4.1 Innovationsgrad	116
3.4.2 Branchenumfeld	118
3.4.3 Projektkomplexität	121
3.5 Projekterfolg	128
3.6 Hypothesensystem und Modellstrukturim Überblick	135
4 Empirische Untersuchung zur Erfolgswirksamkeit der Projektplanung von Innovationsprojekten	138
4.1 Untersuchungsdesign	138
4.1.1 Operationalisierung der Modellvariablen	139
4.1.1.1 Planungsausmaß	146
4.1.1.2 Formalisierung	146
4.1.1.3 Partizipation	147
4.1.1.4 Planungskonsistenz	148
4.1.1.5 Coalignment	149
4.1.1.6 Projektdurchführung	152
4.1.1.7 Innovationsgrad	153
4.1.1.8 Branchenumfeld	154
4.1.1.9 Projektkomplexität	156
4.1.1.10 Projekterfolg	157
4.1.2 Erhebungsdesign und Stichprobenstruktur	159
4.1.2.1 Datengrundlage, erforderlicher Stichprobenumfang undDatenerhebung	159
4.1.2.2 Stichprobenstruktur	170
4.1.3 Methodik der Datenauswertung	175
4.1.3.1 Strukturgleichungsmodelle	175
4.1.3.2 Analyse von Moderationseffekten	185
4.2 Datenaufbereitung	188
4.2.1 Überprüfung auf Kodierungsfehler und nicht akzeptableFälle	188
4.2.2 Behandlung fehlender Werte	189
4.2.2.1 Strategien zur Behandlung fehlender Werte	191
4.2.2.2 Umsetzung eines Verfahrens	193
4.3 Empirische Überprüfung derUntersuchungshypothesen	195
4.3.1 Analyse des Messmodells	195
4.3.1.1 Vorgehensweise	195
4.3.1.2 Validierung der Konstrukte	206
4.3.2 Kausalanalytische Überprüfungder Untersuchungshypothesen	224
4.3.2.1 Coalignment der Planungsprozessdimensionen und Projekterfolg	224
4.3.2.2 Gesamtmodell	226
4.3.3 Regressionsanalytische Überprüfungder Moderationseffekte	228
4.3.4 Explorative Erweiterungen	232
5 Schlussbetrachtung	240
5.1 Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse	240
5.2 Implikationen für dieUnternehmenspraxis	243
5.3 Limitierung der Analyse und Ansatzpunkte für weitereForschungsbemühungen	246
Literaturverzeichnis	249
A Anhang 1	296
Lebenslauf Christoph Stockstrom	303

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