Titel | 1 |
Inhaltsverzeichnis | 6 |
Vorwort | 12 |
1 Einführung | 14 |
1.1 Was sind Qualität und Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit? Die Kernbegriffe rund um Qualität | 14 |
1.2 Qualitätsdimensionen | 20 |
1.3 Wirtschafts- und gesellschaftspolitische Aspekte der Diskussion und Qualität | 24 |
1.4 Qualitätsmanagement als Professionalisierungsstrategie | 28 |
1.5 Das Verhältnis des Qualitätsmanagements zu anderen Managementansätzen | 29 |
1.6 Qualitätsmanagement als fachpolitischer Weg im Wandel des Sozialstaates | 29 |
2 Zum Verhältnis von Professionalisierung Sozialer Arbeit, sozialwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Qualitätsmanagement | 32 |
3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Qualitätsmanagements in der Sozialen Arbeit | 37 |
3.1 Sozialrechtliche Regelungen zum Qualitätsmanagement | 37 |
3.2 Qualität in SGB II und XII | 37 |
3.3 Qualitätsentwicklung im SGB VIII | 39 |
3.4 Zertifizierungspflicht im SGB III | 40 |
3.5 Qualitätsmanagement im SGB IX | 43 |
3.6 Qualitätsanforderungen im SGB V und SGB XI | 44 |
4 Wiederkehrende Strukturprinzipien in Modellen des Qualitätsmanagements | 48 |
4.1 Vergleiche von Modellen und Konzepten für Qualitätsmanagement | 48 |
4.2 Grundsätze und Konzepte des Qualitätsmangements | 49 |
4.3 Verantwortung der Leitung | 54 |
4.3.1 Stellenwert der Führung in verschiedenen Qualitätsmanagementmodellen | 54 |
4.3.2 Gründe für die zentrale Positionierung von Führungsaspekten in den Qualitätsmanagementmodellen | 54 |
4.3.3 Aspekte aus der Führungstheorie: Führungsfunktionen | 55 |
4.3.4 Aspekte der Führungstheorie: Integration von strukturell-systemischer und personal-interaktiver Führung | 57 |
4.3.5 Konsequenzen für das Qualitätsmanagement | 58 |
4.4 Qualitätsdimensionen nach Donabedian | 59 |
4.5 Der Kreislauf der ständigen Verbesserung – der PDCA-Zyklus nach Deming | 59 |
4.5.1 Der Ansatz Demings | 59 |
4.5.2 Die Umsetzung in der DIN EN ISO 9000 ff. | 61 |
4.5.3 Die Umsetzung im EFQM-Excellence-Modell | 62 |
4.5.4 Die Umsetzung im KQS-Modell | 63 |
4.6 Prozessorientierung | 65 |
4.7 Fremd- und Selbstbewertung | 67 |
4.7.1 Das Selbstbewertungsverfahren nach der DIN EN ISO 9004:2009 | 67 |
4.7.2 Die Fremdbewertung im Rahmen des QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2008 im Zertifizierungsprozess | 69 |
4.7.3 Die Selbstbewertung im EFQM-Excellence-Modell | 69 |
4.7.4 Verfahren der Fremdbewertung im EFQM-Excellence-Modell | 70 |
4.7.5 Der Selbstreport im KQS-Modell | 71 |
4.7.6 Das Gutachten und die Testierung im KQS-Modell | 71 |
4.8 Die Freiheit der Wahl der Methoden | 72 |
4.9 Dokumentation und das Prinzip des Nachweises | 72 |
5 Die gängigen Modelle und ihre Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem | 74 |
5.1 Die DIN EN ISO 9000:2005 ff. und weitere Normen im Kontext des Qualitätsmanagements | 76 |
5.1.1 Historie | 76 |
5.1.2 Die Systematik der Normenfamilie und die Normforderungen | 78 |
5.1.3 Die DIN EN ISO 9000:2005 | 80 |
5.1.4 Die DIN EN ISO 9001:2008 und die Normforderungen | 81 |
5.1.5 Die DIN EN ISO 9004:2009 | 89 |
5.1.6 Die DIN EN ISO 19011:2002 | 93 |
5.1.7 Die Relation der Familie der Qualitätsmanagement-normen (9000–9004) zu Excellence-Modellen | 94 |
5.1.8 Prüf- und Bewertungsverfahren in Systemen nach DIN EN ISO | 94 |
5.1.9 Externe Anerkennungsverfahren – die Zertifizierung anderen Managementansätzen | 99 |
5.1.10 Entwicklungsorientierung | 100 |
5.2 Das EFQM-Excellence-Modell | 101 |
5.2.1 Historie | 101 |
5.2.2 Die Systematik des Modells der EFQM und seine Qualitätsanforderungen | 102 |
5.2.3 Prüf- und Bewertungsverfahren in Systemen nach EFQM | 110 |
5.2.4 Externe Anerkennungsverfahren – Die Levels of Excellence (Stufen der Excellence) | 122 |
5.2.5 Entwicklungsorientierung | 125 |
5.2.6 Exkurs: Handbuch und dokumentierte Prozessbeschreibungen | 126 |
5.3 Das KQS-Modell als Ableitung aus dem LQW-Modell | 127 |
5.3.1 Historie | 127 |
5.3.2 Die Systematik der Modelle LQW und KQS | 127 |
5.3.3 Leitbild, Definitionen des Gelungenen und die Qualitätsanforderungen im KQS-Modell | 129 |
5.3.4 Prüf- und Bewertungsverfahren | 136 |
5.3.5 Externe Anerkennungsverfahren | 138 |
5.3.6 Entwicklungsorientierung | 138 |
5.4 Zusammenfassende Übersicht über die QM-Modelle: DIN EN ISO 9000 ff., EFQM und KQS | 139 |
6 Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung – Bausteine für das eigene Unternehmen | 142 |
6.1 Organisation und Organisationsentwicklung | 142 |
6.2 Konsequenzen der organisationsentwicklerischen Perspektive für den Aufbau von Qualitätsmanagement | 144 |
6.3 Bausteine mit organisationsentwicklerischer Wirkung | 145 |
6.3.1 Das Zusammenspiel von Strukturen, Prozessen und Ergebnissen erkennen | 145 |
6.3.2 Wertorientierung in Vision, Mission und Leitbild umsetzen | 147 |
6.3.3 Kunden- und Stakeholderanalyse | 149 |
6.3.4 Denken in Prozessen, Identifikation und Wechselwirkungen von Prozessen | 156 |
6.3.5 Prozessorientierung und -management in der DIN EN ISO 9001:2008 | 159 |
6.3.6 Prozessmanagement mit Fakten im EFQM-Modell für Excellence | 160 |
6.3.7 Schlüsselprozesse im KQS-Modell | 161 |
6.3.8 Prozessgestaltung und -management in der Praxis des QM | 161 |
6.3.9 Strategische und operative Planung für die Organisation | 172 |
6.3.10 Projekte als Arbeitsform für den QM-Prozess und Systemaufbau | 176 |
6.4 Implikationen des Qualitätsmanagements für das Führungsmodell und die Organisationsentwicklung | 178 |
6.4.1 Führungsverständnis in der DIN EN ISO 9001 | 146 |
6.4.2 Führungsverständnis im EFQM-Excellence-Modell | 179 |
6.4.3 Führungsverständnis im KQS-Modell | 180 |
6.4.4 Aufbau reflexiver Organisationsbewertungen als Teil des Führungssystems – Das Beispiel der Managementbewertung nach DIN EN ISO 9001 | 181 |
6.4.5 Selbstbewertung nach EFQM als Instrument der Entwicklung eines Führungssystems | 183 |
6.4.6 Die Bedeutung des Selbstreportes nach KQS für das Führungssystem | 186 |
6.4.7 Führungsaspekte in der Selbstbewertung nach DIN EN ISO 9004 | 186 |
6.4.8 Führung und Personalentwicklung | 187 |
6.5 Aufbau einer Qualitätsmanagement-dokumentation (Vorgabe- und Nachweisdokumente) | 199 |
7 Bausteine im Qualitätsmanagement mit unmittelbar sozialarbeiterisch-fachlicher Wirkung | 203 |
7.1 Einbindung fachlicher Standards | 203 |
7.2 Supervision | 206 |
7.3 Konzeptentwicklung | 208 |
7.4 Teamarbeit | 211 |
7.5 Evaluation | 214 |
8 Bausteine mit Wirkung auf die Entfaltung von Methodenkompetenz | 218 |
8.1 Funktionen und Gremien im QM | 218 |
8.2 Qualitätsmanagement beginnt von oben | 218 |
8.3 Lenkungs- und Steuerungsgruppenarbeit | 219 |
8.4 Qualitätszirkel | 221 |
8.5 Funktion, Rolle und Aufgaben der/des Qualitätsmanagementbeauftragten | 224 |
8.6 Zeitmodell zum QM-Aufbau | 228 |
8.6.1 Einführungsprojekt von QM nach DIN EN ISO 9001:2008 | 228 |
8.6.2 Einführungsprojekt von QM nach dem EFQM-Modell für Excellence | 230 |
8.6.3 Einführungsprojekt von QM nach KQS | 232 |
8.7 Methoden für die Arbeit mit QM-Gruppen | 233 |
8.7.1 Moderation | 233 |
8.7.2 Zukunftswerkstätten | 238 |
8.7.3 Projektmanagement | 239 |
8.8 Werkzeuge in der QM-Arbeit | 239 |
8.8.1 Die sieben klassischen Werkzeuge | 239 |
8.8.2 Die sieben neuen Werkzeuge | 250 |
9 Bausteine mit Wirkung auf die Entfaltung von Controllingkompetenz und Ergebnisorientierung | 260 |
9.1 Controlling in der Sozialen Arbeit | 260 |
9.1.1 Der Begriff Controlling | 260 |
9.1.2 Strategisches und operatives Controlling | 260 |
9.1.3 Aufgaben des Controlling | 262 |
9.2 Ergebnisorientierung in der Sozialen Arbeit zwischen Output und Outcome | 265 |
9.2.1 Was ist Erfolg und Ergebnis in der Sozialen Arbeit? – Eine Systematisierung | 265 |
9.2.2 Output und Outcome als Ergebnisbereiche der Sozialen Arbeit | 266 |
9.2.3 Ergebnisorientierung in der Sozialen Arbeit zwischen Output und Outcome | 267 |
9.3 Methoden zur Messung in der Sozialen Arbeit | 268 |
9.3.1 Indikatorenentwicklung | 268 |
9.3.2 Befragungen am Beispiel der Kundenbefragung | 269 |
9.3.3 Beobachtungsverfahren | 274 |
9.3.4 Kennzahlenentwicklung | 277 |
9.4 Beschwerde- und Rückmeldungsmanagement im Kontext des Controllings | 280 |
9.4.1 Definition des Begriffs Beschwerde | 280 |
9.4.2 Beschwerde- und Rückmeldungsmanagement | 281 |
9.4.3 Zufriedenheit mit der Unternehmensreaktion | 281 |
9.4.4 Der Prozess des Beschwerde- oder Rückmeldungsmanagements | 282 |
9.5 Fehlermanagement und Vorbeugemaßnahmen | 285 |
9.6 Die Balanced Scorecard als integrierter Controlling- und Managementansatz 9.6.1 Die BSC im Profit- und im Non-Profit-Bereich | 286 |
9.6.2 Die Entwicklung einer BSC – ein kurzer Überblick | 288 |
9.7 Verbesserungsprozesse planen und Maßnahmen entwerfen, verfolgen und umsetzen | 291 |
10 Schlussbetrachtung | 293 |
Literaturverzeichnis | 294 |