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E-Book

Praxishandbuch Freiwilligenmanagement

VerlagBeltz Juventa
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl216 Seiten
ISBN9783779940623
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,99 EUR
Freiwilligenmanagement wird in aktuellen Publikationen immer häufiger, aber eher allgemein beschrieben. Das Praxishandbuch Freiwilligenmanagement geht einen Schritt weiter und zeigt, wie durch praxisnahe Methoden und Instrumente dieser Managementansatz in den Organisationen und Vereinen umgesetzt werden kann. Viele hat das AutorInnenteam selbst entwickelt und angewendet.

Carola Reifenhäuser, Dipl. Pädagogin (Erwachsenenbildung), und Dipl. Sozialpädagogin. Studium der Sozialpädagogik in Regensburg, Studium der Erziehungswissenschaften in Köln. Dreijährige Zusatzqualifikation in Gestaltpädagogik (IGG Berlin) und Ausbildung als Prozessbegleiterin. Langjährige Berufserfahrungen in der Erwachsenenbildung im Bereich Ehrenamt und Freiwilliges Engagement als Bildungsreferentin (für Haupt- und Ehrenamtliche) und als Abteilungsleiterin in einem großen Verband, als Personalentwicklerin eines Unternehmens und selbstständige Organisationsberaterin und Trainerin im Profit-und Non-Profit-Bereich. Derzeit Geschäftsführerin der beratergruppe ehrenamt GbR, qualifiziert seit 2003 Haupt- und Ehrenamtliche im Freiwilligenmanagement. Oliver Reifenhäuser, Jg. 1964, Dipl.-Ingenieur (FH). Studium Energietechnik in Regensburg. Mehrjährige Tätigkeit als Produktentwickler für einen Heizgerätehersteller und als interner Berater in einem Elektrokonzern mit jeweils Projektverantwortung. Zweijährige Zusatzqualifikation in Gestalt-Organisationsberatung (IGG Berlin). Derzeit Geschäftsführer der beratergruppe ehrenamt GbR, berät seit 2006 Organisationen, Kirchen und Verbände bei der Verbesserung der Ehrenamtskultur und qualifiziert Haupt- und Ehrenamtliche im Freiwilligenmanagement.

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Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Einleitung10
Teil I Freiwilligenmanagement14
Freiwilligenmanagement15
Kapitel 1 Strategische Entscheidung für das Freiwilligenmanagement treffen (Oliver Reifenhäuser)19
Kapitel 2 Grundsätze und Konzept für das Freiwilligenmanagement entwickeln (Oliver Reifenhäuser)26
Kapitel 3 MitarbeiterInnen und Mitglieder informieren und einbinden (Oliver Reifenhäuser)29
Kapitel 4 Multiplikatoren benennen und qualifizieren (Oliver Reifenhäuser)35
Kapitel 5 Organisatorische Rahmenbedingungen schaffen und Qualitätsstandards festlegen (Carola Schaaf-Derichs)42
Kapitel 6 Freiwilligenmanagement implementieren und eine Freiwilligenkultur in der Organisation entwickeln (Oliver Reifenhäuser)57
Kapitel 7 Projekte für Freiwillige entwickeln und steuern (Oliver Reifenhäuser)73
Kapitel 8 Kooperationen und externe Netzwerke aufbauen (Carola Schaaf-Derichs)84
Kapitel 9 Öffentlichkeitsarbeit und Leitbild anpassen (Oliver Reifenhäuser)90
Kapitel 10 Freiwilligenmanagement evaluieren (Oliver Reifenhäuser)95
Teil II Koordination von Ehrenamtlichen und Freiwilligen102
Kapitel 11 Engagementbereiche systematisch identifizieren (Carola Reifenhäuser)103
Kapitel 12 Aufgabenprofile erstellen und Freiwillige gewinnen (Carola Reifenhäuser)107
Kapitel 13 Erstgespräche führen, entscheiden, Vereinbarung treffen (Carola Reifenhäuser)115
Kapitel 14 Freiwillige einarbeiten und befähigen (Carola Reifenhäuser)125
Kapitel 15 Freiwillige führen, fördern, qualifizieren, begleiten und anerkennen (Carola Reifenhäuser)133
Kapitel 16 Konflikte lösen (Peter Hölzer)162
Kapitel 17 Freiwillige verabschieden, Engagement bescheinigen (Sarah G. Hoffmann)178
Kapitel 18 Ehemalige binden (Carola Reifenhäuser)183
Anhang184
Abbildungsverzeichnis209
Literaturverzeichnis211
Die Autorinnen und Autoren214

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