Vorwort | 6 |
Inhalt | 8 |
1 Innovation: Zufall oder Management? | 12 |
1.1?Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung | 13 |
1.2?Das Innovationsparadox | 15 |
1.3?Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ | 18 |
1.4?Grenzen der Planung: Prognosen scheitern | 20 |
1.5?Open Innovation: Von der Utopie zum Tool | 23 |
1.6?Orthodoxien überwinden | 26 |
1.7?Motivation und die richtige Kultur | 28 |
1.8?Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck | 30 |
1.9?Übersicht zu den weiteren Kapiteln | 36 |
2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion | 38 |
2.1?Wozu eine Innovationsstrategie? | 38 |
2.2?Veränderte Rahmenbedingungen | 39 |
2.3?Die elf Schritte der Strategieentwicklung | 41 |
3 Innovationsprozesse | 52 |
3.1?Warum scheitern Innovationsprojekte? | 52 |
3.2?Zweiteilung des Prozesses | 54 |
3.3?Kreativität in der Wolkenphase | 56 |
3.4?Disziplin in der Bausteinphase | 58 |
3.5?Software: Agil oder plangesteuert? | 60 |
3.6?Markteinführung und Post-Projekt-Reviews | 62 |
3.7?Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung | 63 |
3.8?Erfolgsfaktoren | 66 |
4 Risikomanagement in der Innovation | 68 |
4.1?Wie entstehen Risiken? | 68 |
4.2?Typische Risiken im Innovationsmanagement | 73 |
4.3?Risiken managen | 83 |
4.4?Fazit | 86 |
5 Plattformmanagement: Hohe Hürde – großes Potenzial | 88 |
5.1?Plattformstrategien ein Allheilmittel? | 88 |
5.2?Ziele des Plattformmanagements | 91 |
5.3?Der Paradigmenwechsel | 92 |
5.4?Erfolgsfaktoren | 93 |
5.5?Architekturzentrierte Organisationsformen | 99 |
5.6?Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements | 102 |
5.7?Erfolgsfaktoren | 103 |
6 Technologie-Roadmapping | 106 |
6.1?Motivation für das Technologie-Roadmapping | 106 |
6.2?Nutzen des Technologie-Roadmappings | 107 |
6.3?Was ist eine Technologie-Roadmap? | 109 |
6.4?Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping | 111 |
6.5?Erfolgsfaktoren | 114 |
7 Szenariotechnik | 120 |
7.1?Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung | 120 |
7.2?Zum Verständnis von Szenarien | 121 |
7.3?Philosophie der Szenariotechnik | 122 |
7.4?Schritte der Szenariotechnik | 124 |
7.5?Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien | 128 |
7.6?Beispiele von Szenarien | 134 |
8 Der Kunde als Innovationsmotor | 138 |
8.1?Erfolgstreiber Kundenintegration | 138 |
8.2?Chancen und Risiken der Kundenintegration | 139 |
8.3?Methoden der Kundenintegration | 142 |
8.4?Kundenintegration umsetzen: Erfolgsfaktoren | 149 |
9 Empathic Design in der BMW Group | 156 |
9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren | 156 |
9.2?Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase | 158 |
9.3?Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen | 166 |
9.4?Erfolgsfaktoren | 171 |
10 Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie | 172 |
10.1?Kerndimensionen der Patentstrategie | 173 |
10.2?St. Galler Patentmanagementmodell | 177 |
10.3?Wo patentieren und zu welchen Kosten? | 184 |
10.4?Kooperationen | 187 |
10.5?Erfolgsfaktoren | 188 |
11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering | 190 |
11.1?Probleme bei Dienstleistungsinnovationen | 190 |
11.2?Defizite | 192 |
11.3?Handlungsempfehlungen | 197 |
11.4?Fazit | 206 |
12 Change a Running System – Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation | 208 |
12.1?Im Zeitalter des Produktdenkens | 208 |
12.2?Elemente des Geschäftsmodells | 209 |
12.3?Geschäftsmodelle treten in Mustern auf | 211 |
12.4?Ein Geschäftsmodell entsteht immer in einem Ecosystem | 214 |
12.5?Die dominante Branchenlogik verstehen | 217 |
12.6?Geschäftsmodellinnovation durch Musteradaption | 219 |
12.7?Den Wandel realisieren | 224 |
13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun | 226 |
13.1?Die Grundsätze | 226 |
13.2?Innovationsphasen und Methoden | 230 |
13.3?Erfolgsfaktoren | 236 |
13.4?Rolle von Knowledge Brokern | 241 |
13.5?Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen | 244 |
14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß und Hochleistung | 248 |
14.1?Mut zum Entscheiden | 248 |
14.2 Die Kunst der transformationalen Führung | 251 |
14.3?Die Realtime-Illusion bei Käufern | 255 |
14.4?Kreativität und Wandel fördern | 259 |
15 Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“ | 264 |
15.1?Stille Annahmen prägen die Organisation | 264 |
15.2?Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas | 265 |
15.3?Das Wesen einer Innovationskultur | 270 |
15.4?Innovationskultur von Gore – Vision und Werte | 272 |
15.4?No Ranks, no Titles | 274 |
15.5?Das Amöbenkonzept als Metapher | 276 |
15.6?Dem Wandel erfolgreich begegnen | 279 |
16 Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen? | 282 |
16.1?Treiber der F&E-Internationalisierung | 282 |
16.2?Strategien der internationalen F&E | 285 |
16.3?Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen | 290 |
16.4?Trends in der F&E-Globalisierung | 298 |
Kreativitäts- und InnovationsMethoden | 304 |
A.1?Synektik | 305 |
A.2?TILMAG-Methode | 307 |
A.3?Spider Meeting | 309 |
A.4?6-Hut-Denken | 310 |
A.5?Bisoziations-Methode | 312 |
A.6?Mindmapping | 313 |
A.7?40 Innovationsprinzipien nach TRIZ | 314 |
A.8?Imaginäres Brainstorming | 317 |
A.9?Semantische Intuition | 318 |
A.10?Morphologischer Kasten | 319 |
A.11?Methode 6-3-5 | 320 |
A.12?Galeriemethode | 321 |
A.13?Collective-Notebook-Methode | 323 |
A.14?CATWOE | 324 |
A.15?Provokationstechnik | 325 |
A.16?Quick and Dirty Prototyping | 326 |
A.17?Five Whys? | 327 |
A.18?Extreme-User-Interviews | 328 |
A.19?Langzeitprognose | 328 |
A.20?World-Café | 329 |
Zühlke – empowering ideas | 330 |
Literatur | 334 |
Herausgeber | 338 |
Autoren | 340 |
Firmenverzeichnis | 346 |
Index | 349 |