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Produktmanagement.

A. Neue Produkte am Markt einführen - B. Marken erfolgreich managen - C. Produktprogramme planen und kontrollieren - D. Strukturen und Prozesse implementieren.

AutorWerner Pepels
VerlagDuncker & Humblot GmbH
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl1086 Seiten
ISBN9783428549436
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis79,90 EUR
»Produktmanagement« erscheint auch in der siebten Auflage mit den bewährten vier Kapiteln: Neue Produkte am Markt einführen, Marken erfolgreich managen, Produktprogramme planen und kontrollieren sowie Strukturen und Prozesse implementieren. Dies bietet einen umfassenden und fundierten Überblick über die Themeninhalte sowohl im Studium (meist in der Vertiefung Marketing) als auch im Management. Das Buch richtet sich dementsprechend an Studierende an wissenschaftlichen und anwendungsbezogenen Hochschulen sowie anspruchsvollen Weiterbildungseinrichtungen. Darüber hinaus an Manager in Marketing-, Vertriebs- und Werbeabteilungen als Update auf den Stand der Technik oder als Informationsbasis bei Quereinstieg. Das Buch besteht aus vier Teilbänden und ist in seiner Konzeption einzigartig auf dem deutschsprachigen Markt. Es ist mit sehr vielen Beispielen und Abbildungen versehen. Der Autor verfügt über jahrzehntelange berufspraktische und hochschuldidaktische Erfahrung.

Werner Pepels studierte nach kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften mit den Abschlüssen Diplom-Betriebswirt und Diplom-Kaufmann. Anschließend war er zwölf Jahre als Werbeberater im Dienstleistungsvertrieb tätig, davon neun Jahre als Key Accounter für B-to-B-Großkunden und davon wiederum drei Jahre als Geschäftsführender Gesellschafter (Partner) einer der seinerzeit größten deutschen Kommunikationsberatungen. 1989 wurde er zum Professor für Betriebswirtschaftslehre berufen und war von 1995 bis 2016 an der Westfälischen Hochschule im Studienschwerpunkt Marketing tätig. Er hat zahlreiche Beiträge zu Themen aus Marketing, Vertrieb und Werbung sowie Management in Monografie-, Sammelwerk-, Lexikon- und Aufsatzform veröffentlicht und zählt mit über 175.000 Auflage zu den meistverkauften Fachautoren in diesem Bereich im deutschsprachigen Raum.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsübersicht8
Inhaltsverzeichnis12
Abbildungsverzeichnis26
Abkürzungsverzeichnis32
Marken-/Firmenverzeichnis34
A. Neue Produkte am Markt einführen36
1. Neuproduktkonzept36
1.1 Innovation36
1.1.1 Innovationsarten36
1.1.2 Innovationsneigung39
1.1.2.1 Pionier39
1.1.2.2 Früher Folger44
1.1.2.3 Modifikator45
1.1.2.4 Nachzügler47
1.2 Ideenfindung48
1.2.1 Ideenquellen48
1.2.2 Kreativitätstechniken49
1.2.2.1 Anforderungen an Kreativität49
1.2.2.2 Logisch-diskursive Verfahren52
1.2.2.2.1 Morphologischer Kasten52
1.2.2.2.2 Funktional-Analyse54
1.2.2.2.3 Verwandte Verfahren55
1.2.2.3 Intuitiv-laterale Verfahren56
1.2.2.3.1 Brainstorming56
1.2.2.3.2 Methode 6 3 558
1.2.2.3.3 Synektik61
1.2.2.3.4 Bionik66
1.2.2.3.5 Sonstige Verfahren67
1.2.2.4 Systematische Verfahren69
1.2.2.4.1 Eigenschaftsliste69
1.2.2.4.2 Fragenkatalog70
1.2.2.4.3 Mind Map/Metaplan71
1.2.3 Ideenauswertung72
1.3 Forschung und Entwicklung75
1.3.1 Technischer Fortschritt76
1.3.2 Bereiche des FuE-Managements81
1.3.3 Technologieentwicklung86
1.3.4 Technologielebenszyklus89
1.3.5 Technologiebewertung91
1.3.6 FuE-Portfolio-Analysen93
1.3.7 Innovations-Positionen96
1.4 Markterwartungen98
1.4.1 Testverfahren98
1.4.2 Absatzprognosen102
1.4.2.1 Intuitive Prognoseverfahren103
1.4.2.2 Systematische Prognoseverfahren109
1.4.2.2.1 Grundlagen109
1.4.2.2.2 Deskriptive Prognose111
1.4.2.2.3 Analytische Prognose114
1.5 Einführungsprozess117
1.6 Produktbesonderheiten120
1.6.1 Dienstleistungen120
1.6.1.1 Begriffsabgrenzung121
1.6.1.2 Besonderheiten122
1.6.1.2.1 Immateralität122
1.6.1.2.2 Externer Faktor125
1.6.1.2.3 Individualität125
1.6.1.3 Kundendienst127
1.6.2 Industriegüter131
1.6.2.1 Begriffsabgrenzung131
1.6.2.2 Marktkennzeichen133
1.6.2.3 Vermarktungsobjekte135
1.6.2.3.1 Rohstoffe136
1.6.2.3.2 Systeme138
1.6.2.3.3 Anlagen140
1.6.2.3.4 Produkte144
1.6.2.3.5 Sonstige Marktarten145
2. Produkterfolgsfaktoren147
2.1 Packung147
2.1.1 Begriffsabgrenzung147
2.1.2 Packungsfunktionen151
2.1.2.1 Rationalisierung151
2.1.2.2 Kommunikation153
2.1.2.3 Verwendungserleichterung154
2.1.3 Packungsansprüche154
2.1.4 Entsorgung155
2.1.4.1 Kreislaufwirtschaft155
2.1.4.2 Verpackungsverordnung159
2.1.4.3 „Grüner Punkt“162
2.2 Gewerbliche Schutzrechte164
2.2.1 Schutzrechtspolitik165
2.2.2 Patentschutz168
2.2.3 Gebrauchsmusterschutz170
2.2.4 Geschmacksmusterschutz172
2.2.5 Urheberrechtsschutz und andere Schutzarten172
2.2.6 Produzentenhaftung173
2.2.6.1 Gewährleistungshaftung174
2.2.6.2 Produkthaftung175
2.2.7 Produktrückruf179
2.2.7.1 Inhalte179
2.2.7.2 Rückrufe speziell in der Automobilbranche184
2.2.7.3 Sicherheitskommunikation186
2.2.7.4 Rückrufdurchführung186
2.2.7.5 Kommunikationsaktion189
2.2.7.6 Rückrufkommunikation im Absatzkanal190
3. Wirtschaftlichkeitsrechnung194
3.1 Budgetierung194
3.1.1 Budgetsystem194
3.1.2 Analytische Verfahren195
3.1.3 Nicht-analytische Verfahren198
3.1.4 Rechenrichtung198
3.1.5 Zeitperspektive und -dauer199
3.1.6 Zero Base Budgeting199
3.2 Vorgangsorientierte Kostenrechnung205
3.2.1 Prozesskostenrechnung205
3.2.1.1 Darstellung206
3.2.1.2 Anwendung208
3.2.3 Lebenszykluskostenrechnung220
3.2.4 Differenzzahlungsrechnung222
3.2.5 Transaktionskostenrechnung223
3.2.6 Deckungsbeitragsflussrechnung224
3.2.2.2 Anwendung216
3.3 Break even-Analyse225
3.3.1 Darstellung225
3.3.2 Bewertung227
3.4 Effizienzsteigerung230
3.4.1 Wertanalyse230
3.4.2 Gemeinkosten-Wertanalyse233
3.4.3 Benchmarking236
3.4.3.1 Konzept236
3.4.3.2 Arten237
3.4.3.3 Umsetzung241
4. Überwachung im Produktmanagement246
4.1 Produktmarketing-Controlling246
4.1.1 Inhalt247
4.1.2 Element Planung250
4.1.2.1 Netzplantechnik250
4.1.2.2 Sonstige Planungstechniken256
4.1.2.3 Optimierungsverfahren260
4.1.3 Element Information261
4.1.3.1 Informationsbasis261
4.1.3.2 Datenbasierte Systeme267
4.1.3.3 Wissensbasierte Systeme269
4.1.4 Element Prüfung270
4.1.5 Element Kontrolle274
4.1.5.1 Formen von Kennzahlen274
4.1.5.2 Kennzahlenbeispiele278
4.1.5.3 Kennzahlensysteme291
4.1.5.4 Balanced Scorecard295
4.2 Proaktive Gegensteuerung297
4.2.1 Krisenbewusstsein297
4.2.2 Prävention299
4.2.3 Erfassung und Auswertung302
B. Marken erfolgreich managen306
1. Idee der Markentechnik306
1.1 Darstellung306
1.1.1 Markenphänomen306
1.1.2 Definition310
1.2 Bedeutung der Marke311
1.2.1 Markeninhalte311
1.2.2 Markeneigenschaften316
1.3 Markenpersönlichkeit318
1.4 Markenpositionierung321
1.4.1 Verfahrensstufen322
1.4.2 Positionsbestimmung324
1.4.3 Positionierungsanlässe325
1.4.4 Positionierungsrichtung326
1.5 Markenereignisse328
1.5.1 Markenlebenszyklus328
1.5.2 Markenaktualisierung330
1.5.3 Markenablösung332
1.5.4 Markenverkauf334
2. Markenarchitektur337
2.1 Horizontale Markentypen338
2.1.1 Markensegmentierung339
2.1.1.1 Einzelmarke339
2.1.1.2 Mehrmarken341
2.1.2 Markendifferenzierung343
2.1.2.1 Monomarke343
2.1.2.2 Rangemarken345
2.1.3 Markenanzahl349
2.1.3.1 Solitärmarke350
2.1.3.2 Multimarken351
2.1.4 Markenidentität356
2.1.4.1 Dachmarke356
2.1.4.2 Singulärmarken359
2.1.5 Kombinationen360
2.2 Vertikale Markentypen362
2.2.1 Erstmarke364
2.2.2 Markenaufwertung364
2.2.2.1 Premiummarke364
2.2.2.2 Luxusmarke366
2.2.3 Markenabwertung369
2.2.3.1 Zweitmarke369
2.2.3.2 Drittmarke371
2.2.4 Gattungsware372
2.3 Absenderbezogene Markentypen374
2.3.1 Markenhalter375
2.3.1.1 Herstellermarke375
2.3.1.2 Handelsmarke376
2.3.2 Markenumfang382
2.3.2.1 Individualmarke382
2.3.2.2 Kollektivmarke382
2.3.3 Markenreichweite386
2.3.3.1 Fertigproduktmarke386
2.3.3.2 Vorproduktmarke386
2.3.4 Markendiversifikation390
2.3.4.1 Transfermarke391
2.3.4.1.1 Hauptnutzung391
2.3.4.1.2 Nebennutzung394
2.3.4.2 Lizenzmarke396
2.3.4.2.1 Begriff396
2.3.4.2.2 Arten398
2.3.4.2.3 Formen402
2.3.4.2.4 Bewertung405
2.3.4.2.5 Lizenzmittler406
2.3.5 Markengebiet408
2.3.5.1 Intranationale Verbreitung408
2.3.5.2 Supranationale Verbreitung409
2.3.6 Markenverbund410
2.3.6.1 Systemmarke410
2.3.6.2 Geschäftsstättenmarke411
3. Markenerfolgsfaktoren413
3.1 Strategiebasis413
3.2 Marktstellung415
3.2.1 Markenführer416
3.2.2 Markenherausforderer419
3.2.3 Markenmitläufer422
3.2.4 Markennischenanbieter423
3.3 Marktstimulierung425
3.3.1 Markenpolarisierung426
3.3.2 Präferenz-Position428
3.3.3 Preis-Mengen-Position430
3.4 Marktverhalten432
3.4.1 Statische Sichtweise432
3.4.2 Dynamische Sichtweise435
3.5 Markterfassung439
3.5.1 Dimensionen439
3.5.2 Bewertung441
3.6 Strategiekombinationen443
4. Markenführung446
4.1 Markeneinführung448
4.1.1 Markierung von Produkten449
4.1.2 Namensentwicklung452
4.1.3 Branding-Probleme456
4.2 Abwendung von Markenschaden457
5. Markenschutz462
5.1 Markenwert462
5.1.1 Begriffsbestimmungen463
5.1.2 Messkriterien465
5.1.3 Darlegungsanlässe467
5.1.4 Markenwertmodelle469
5.1.4.1 Kommerzielle Messprodukte471
5.1.4.2 Wissenschaftliche Ansätze472
5.1.5 Markenstärkemodelle474
5.1.5.1 Kommerzielle Messprodukte474
5.1.5.2 Wissenschaftliche Ansätze475
5.1.6 Kombinationsmodelle476
5.1.6.1 Kommerzielle Messprodukte476
5.1.6.2 Wissenschaftliche Ansätze479
5.1.7 Markenkernprodukte480
5.1.8 Kritische Würdigung485
5.2 Markenangriffe486
5.2.1 Piraterie487
5.2.2 Spionage492
5.2.3 Erpressung494
5.3 Schutzrechte an Marken496
5.3.1 Modalitäten497
5.3.2 Entstehung498
5.3.3 Markengesetz500
5.3.4 Schutzrechtsmanagement506
C. Produktprogramme planen und kontrollieren510
1. Programmstruktur510
2. Programmanalyse515
2.1 Marktfeld-Abgrenzung515
2.1.1 Kernkompetenz515
2.1.2 Strategisches Geschäftsfeld523
2.1.3 Geschäftsmodell528
2.1.4 Strategische Geschäftseinheit533
2.1.5 Branchen-Analyse536
2.1.5.1 Lieferanten537
2.1.5.2 Abnehmer538
2.1.5.3 Substitutionsgutanbieter539
2.1.5.4 Potenzielle Konkurrenten540
2.1.5.5 Aktuelle Konkurrenten541
2.2 Einfache Analyseverfahren545
2.2.1 Struktur-Analyse545
2.2.1.1 Umsatzanteil546
2.2.1.2 Altersquerschnitt548
2.2.2 Umfeld-Analyse549
2.2.3 Ressourcen-Analyse551
2.2.4 Potenzial-Analyse553
2.2.5 Abweichungs-Analyse555
2.2.6 Engpass-Analyse556
2.2.7 Profit Pool-Diagramm558
2.3 Komplexe Analyseverfahren559
2.3.1 SPACE-Analyse559
2.3.2 Wertketten-Analyse564
2.3.3 Lebenszyklus-Analyse568
2.3.3.1 Phasen569
2.3.3.2 Bewertung572
2.4 Programmanalyse mittels Portfolios575
2.4.1 Portfolio-Vorläufer575
2.4.1.1 Programmerfolgs-Portfolio576
2.4.1.2 Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Portfolio578
2.4.1.3 Risiken-Chancen-Schwächen-Stärken-Portfolio584
2.4.2 Vier-Felder-Portfolio586
2.4.2.1 Darstellung586
2.4.2.2 Konsequenzen589
2.4.2.3 Bewertung592
2.4.3 Neun-Felder-Portfolio594
2.4.3.1 Darstellung594
2.4.3.2 Konsequenzen597
2.4.3.3 Bewertung600
2.4.4 Sonstige Portfolio-Ansätze601
2.4.5 Gesamtbewertung604
2.4.6 Ziel-Portfolio606
2.4.7 Neues BCG-Portfolio608
3. Programmstrategie612
3.1 Programmbreite613
3.1.1 Programmdiversifizierung613
3.1.1.1 Diversifizierungsbegriff613
3.1.1.2 Markteintrittsschranken617
3.1.1.3 Homogene Diversifizierung620
3.1.1.3.1 Horizontale Ausrichtung620
3.1.1.3.2 Vertikale Ausrichtung624
3.1.1.4 Heterogene Diversifizierung626
3.1.2 Programmunifizierung631
3.1.2.1 Inhalt631
3.1.2.2 Marktaustrittsschranken632
3.1.2.3 Größeneffekte der Produktion633
3.1.2.3.1 Statischer Größeneffekt634
3.1.2.3.2 Dynamischer Größeneffekt636
3.1.2.3.3 Bewertung641
3.1.2.4 Komplexität645
3.1.2.5 Mass Customization649
3.1.3 Programmumfang653
3.2 Programmtiefe657
3.2.1 Programmdifferenzierung657
3.2.1.1 Marktsegmentierung660
3.2.1.1.1 Inhalt660
3.2.1.1.2 Segmentierungskriterien664
3.2.1.1.3 Bewertung666
3.2.1.2 Produktbündelung668
3.2.2 Programmstandardisierung674
3.2.2.1 Baukastenprinzip674
3.2.2.2 Produktionsprogramm676
3.2.2.3 Bewertung677
3.3 Programmbereinigung680
3.3.1 Programmaustausch680
3.3.1.1 Innovation680
3.3.1.1.1 Einführungsplanung681
3.3.1.1.2 Entscheidungssituation685
3.3.1.2 Elimination691
3.3.1.2.1 Inhalt691
3.3.1.2.2 Kriterien694
3.3.1.2.3 Verbundeffekte695
3.3.2 Programmvariation698
3.3.2.1 Ausprägungen698
3.3.2.2 Veränderungsrichtung703
3.3.3 Programmkonstanz704
3.3.3.1 Produktart705
3.3.3.2 Produktform710
3.3.3.3 Produktgrafik712
3.3.3.4 Produktgeruch714
3.3.3.5 Produktsound716
4. Strategische Programmgestaltung718
4.1 Programmgestaltungsziel718
4.1.1 Formale Zieldimensionen718
4.1.2 Materielle Zieldimensionen722
4.1.2.1 Vision723
4.1.2.2 Business Mission725
4.1.2.3 Kulturelle Werte727
4.1.2.3.1 Konstrukterklärung727
4.1.2.3.2 Kritische Bewertung731
4.1.2.3.3 Kultureller Wandel734
Exkurs: Unternehmensleitsätze737
4.1.3 Zielbildungsverfahren746
4.1.3.1 Nutzwert-Analyse746
4.1.3.2 AHP-Analyse749
4.1.3.3 Netzwerk-Analyse751
4.2 Bestimmung des Marktfelds755
4.2.1 Strategische Lücke755
4.2.1.1 Darstellung755
4.2.1.2 Bewertung757
4.2.2 Marktdurchdringung759
4.2.3 Markterweiterung763
4.2.4 Produkterweiterung770
4.3 Wertkettengestaltung774
4.3.1 Denkmodell der Wertkette774
4.3.2 Gliederung der Wertkette777
4.3.3 Verkürzung der Wertkette781
4.3.4 Verlängerung der Wertkette784
4.4 Wettbewerbsposition785
4.4.1 Dimensionen und Optionen785
4.4.2 Generalisierungsposition788
4.4.3 Involvierungsposition791
4.4.4 Individualisierungsposition793
4.4.5 Spezialisierungsposition797
4.5 Wettbewerbsdynamik800
4.5.1 Strategische Gruppen800
4.5.1.1 Konzept800
4.5.1.2 Dominanz innerhalb der eigenen Strategischen Gruppe803
4.5.1.3 Wechsel in eine günstigere Strategische Gruppe804
4.5.1.4 Gründung einer neuen Strategischen Gruppe806
4.5.1.5 Stärkung der eigenen Strategischen Gruppe810
4.5.2 Outpacing-Konzept812
4.5.3 Hyper Competition815
4.5.4 Blue Ocean-Konzept817
4.6 Strategiebewertung818
4.6.1 Auswertungsverfahren818
4.6.2 Erkenntnisse des PIMS-Projekts828
4.6.2.1 Untersuchungsanlage829
4.6.2.2 Schlüsselfaktoren830
4.6.2.3 Haupterkenntnisse für bestehende Geschäftseinheiten834
4.6.2.4 Haupterkenntnisse für neue Geschäftseinheiten835
4.6.2.5 Haupterkenntnisse für Klein- und Mittelstand836
4.6.2.6 Sonderauswertungen838
4.6.2.7 Bewertung840
4.7 Produkt-Markt-Strategie844
4.7.1 Begrifflichkeiten845
4.7.2 Gewinn- vs. Sicherheits-Präferenz849
4.7.3 Chancen- vs. Risiken-Präferenz852
4.7.4 Multinationale Multiprodukt-Unternehmen856
4.7.5 Gestaltung des Programms857
4.7.6 Programmoptimum860
4.8 Marktmechanik861
D. Strukturen und Prozesse implementieren868
1. Strukturorganisation868
1.1 Elemente der Organisation868
1.2 Konfiguration der Organisation871
1.2.1 Einlinienaufbau im Produktmanagement872
1.2.2 Mehrlinienaufbau im Produktmanagement874
1.2.3 Stablinienaufbau im Produktmanagement875
1.2.4 Kreuzlinienaufbau im Produktmanagement877
1.3 Koordination der Organisation879
1.3.1 Teamausrichtung im Produktmanagement880
1.3.2 Projektausrichtung im Produktmanagement882
1.3.3 Zentralbereichsausrichtung im Produktmanagement885
1.3.4 Gremienausrichtung im Produktmanagement887
1.3.5 Reale Mischformen des Organisationsaufbau888
1.4 Spezialisierung der Organisation894
1.4.1 Objektorientierung894
1.4.2 Stellenplanung im Produktmanagement897
2. Prozessorganisation900
2.1 Prozessorientierung900
2.1.1 Geschäftsprozesse900
2.1.1.1 Element Prozesssteuerung900
2.1.1.2 Element Kundenorientierung904
2.1.2 Business Process Reengineering906
2.2 Produktionsverschlankung909
2.2.1 Ansatz909
2.2.2 Maßnahmen913
2.3 Produktionssteuerung915
2.3.1 Fertigungsbegriffe917
2.3.2 Fertigungsabläufe920
3. Qualitätspolitik924
3.1 Leitlinien924
3.1.1 Qualitätsbegriff924
3.1.2 Total Quality Management928
3.1.2.1 Konzept928
3.1.2.2 Umsetzung932
3.2 Qualitätsproduktion935
3.2.1 Qualitätszirkel935
3.2.2 Quality Function Deployment937
3.2.3 Statistische Mess- und Prüfverfahren941
3.2.3.1 Statistische Versuchsplanung942
3.2.3.2 Statistische Prozessregelung945
3.2.3.3 Versuchsanlage947
3.2.4 Fehlervermeidung950
3.2.4.1 Null-Fehler-Produktion950
3.2.4.2 Fehler-Eintritts- und -Einfluss-Analyse951
3.2.4.3 Fehlerkosten955
3.2.5 Qualitätswerkzeuge956
3.2.6 Managementwerkzeuge961
3.3 Zertifizierung964
3.3.1 Intention der Qualitätsnormenreihe964
3.3.2 Elemente der Zertifizierung966
3.3.3 Vorgehen der Zertifizierung970
3.3.4 Abweichungen978
3.3.5 Beurteilung979
3.3.6 Einteilung der DIN EN ISO-Normenreihe981
3.3.6.1 Qualitätsnorm 9000:2015982
3.3.6.2 Qualitätsnorm 9001:2015983
3.3.6.3 Qualitätsnorm 9004:2009993
3.4 Qualitätsauszeichnungen994
4. Preispolitik998
4.1 Bedeutung des Preises998
4.2 Preis-Leistungs-Verhältnis999
4.3 Beeinflussung der Kaufwahrscheinlichkeit1001
4.4 Wettbewerbsorientierte Preisgestaltung1005
4.4.1 Preiselastizitäten als Kenngrößen1005
4.4.2 Preisführerschaft und -folgerschaft1008
4.5 Nachfrageorientierte Preisgestaltung1009
4.5.1 Elemente des Preisinteresses1009
4.5.2 Hybrides Kaufverhalten1011
4.5.3 Nachfrage- und Einkommenseffekte1013
4.5.4 Kaufkraft als Preisbasis1014
4.6 Betriebszielorientierte Preisgestaltung1016
4.6.1 Elemente1016
4.6.2 Leitlinien im Zeitablauf1017
4.6.2.1 Preiskonstanz1017
4.6.2.1.1 Prämienpreissetzung1018
4.6.2.1.2 Diskontpreissetzung1019
4.6.2.2 Preisvariation1020
4.6.2.2.1 Penetrationspreissetzung1020
4.6.2.2.2 Abschöpfungspreissetzung1022
4.6.2.2.3 Aktionspreissetzung1024
4.6.2.3 Preisinnovation1026
4.7 Verringerung der Preistransparenz1028
4.7.1 Preislinien1028
4.7.2 Preisbaukästen1031
4.7.3 Preisbündel1032
4.7.4 Yield Management1034
4.8 Interne Steuerungsfunktion des Preises1035
4.8.1 Preispolitischer Ausgleich1035
4.8.2 Lenkpreise1036
4.8.3 Marktstörungen1038
4.9 Administrierte Preissetzung1039
Literaturhinweise1041
Stichwortverzeichnis1076
Über den Autor1087

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