| Vorwort | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| 1 Einleitung | 24 |
| 1.1 Problemstellung | 24 |
| 1.2 Zielsetzung der Arbeit | 28 |
| 1.3 Forschungskonzeption und Gang der Untersuchung | 29 |
| 2 Grundlegende Betrachtungen zum Produktwechsel in Industrieunternehmen | 40 |
| 2.1 Bestimmung der Begriffe Produkt und Produktwechsel 2.1.1 Definition und Abgrenzung des Terminus Produkt | 40 |
| 2.1.1 Definition und Abgrenzung des Terminus Produkt | 40 |
| 2.1.2 Grundlagen des Produktwechselbegriffs und Einordnung des Untersuchungsgegenstands | 52 |
| 2.1.3 Abgrenzung des Terminus Produktwechsel von verwandten Begriffen | 64 |
| 2.2 Bestimmungsgründe für den Produktwechsel | 69 |
| 2.3 Phasenorientierte Betrachtung des Produktwechsels 2.3.1 Einordnung der Produktwechselphase in das systemische Produktlebensz | 73 |
| 2.3.1 Einordnung der Produktwechselphase in das systemischeProduktlebenszyklus-Konzept | 73 |
| 2.3.2 Teilphasen des Produktwechsels 2.3.2.1 Phasenschema zur Strukturierung der Aufgaben beim Produktwechsel | 81 |
| 2.4 Typen von Produktneuerungsprojekten und Erscheinungsformen des Produktwechsels | 98 |
| 2.4.1 Typologisierung von Produktneuerungsprojekten nach dem Innovationsgrad | 99 |
| 2.4.2 Weiterentwicklungsprojekte | 103 |
| 2.4.3 Erscheinungsformen des Produktwechsels 2.4.3.1 Komponentenund/oder Modulwechselprojekte | 105 |
| 3 Produktwechsel im Kontext hybrider Wettbewerbsstrategien unter besonderer Berücksichtigung der Mass Customization | 111 |
| 3.1 Grundzüge generischer und hybrider Wettbewerbsstrategien | 111 |
| 3.1.1 Bedeutung und Einordnung von Wettbewerbsstrategien | 111 |
| 3.1.2 Darstellung und kritische Würdigung der generischen Wettbewerbsstrategien von Porter | 125 |
| 3.1.3 Hybride Strategieansätze als moderne Wettbewerbsstrategien | 132 |
| 3.2 Berücksichtigung des Produktwechselproblems bei ausgewählten hybriden Wettbewerbsstrategien | 134 |
| 3.2.1 Berücksichtigung des Produktwechselproblems in den Outpacing Strategies von Gilbert/Strebel | 135 |
| 3.2.2 Berücksichtigung des Produktwechselproblems in der Dynamischen Produktdifferenzierungsstrategie von Kaluza | 140 |
| 3.3 Produktwechselprobleme bei der Verfolgung der Strategie der Mass Customization 3.3.1 Mass Customization als zeitgemäße Wettb | 144 |
| 3.3.1 Mass Customization als zeitgemäße Wettbewerbsstrategie | 144 |
| 3.3.2 Stand der Forschung zum Problem des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization | 170 |
| 3.3.3 Notwendigkeit der dynamischen Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen im Konzept der Mass Customization | 174 |
| 3.3.4 Probleme und Grenzen der Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen im Konzept der Mass Customization | 186 |
| 4 Untersuchung des Produktwechselproblems im Konzept der Mass Customization anhand ausgewählter theoretischer Erklärungsansätze | 199 |
| 4.1 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Market-based view und des Resource-based view 4.1.1 Grundlage | 200 |
| 4.2 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Dynamic-capabilities view und des Knowledge-based view 4.2.1 | 220 |
| 4.2.2.2 Bestimmung des Wissensbegriffs und Grundzüge des Wissensmanagement | 228 |
| 4.3 Produktwechsel im Konzept der Mass Customization aus Sicht des Relational view 4.3.1 Grundlagen des Relational view | 252 |
| 4.4 Synthese der theoretischen Erklärungsansätze zu einem Bezugsrahmen für die empirische Untersuchung des Produktwechsels im Ko | 271 |
| 5 Empirische Untersuchung des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization | 276 |
| 5.1 Stand und Defizite der empirischen Forschung | 276 |
| 5.2 Zielsetzung der empirischen Untersuchung | 280 |
| 5.3 Aufbau der empirischen Untersuchung | 281 |
| 5.4 Auswertung und Interpretation der Untersuchungsergebnisse | 335 |
| 5.4.1 Wettbewerbsstrategische Rahmenbedingungen der befragten Mass Customizer 5.4.1.1 Beurteilung der Wettbewerbssituation der b | 337 |
| 5.4.2 Grundlegende Fragen zum Produktwechselproblem im Konzept der Mass Customization | 367 |
| 5.4.3 Spezifische Merkmale von Produktwechselprojekten bei den untersuchten Mass Customizern 5.4.3.1 Grad der durchschnittlich e | 382 |
| 5.4.4 Ziele, Strategien und Maßnahmen sowie Problemedes Produktwechsels bei den befragten Mass Customizern | 391 |
| 5.4.5 Zusammenfassung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung des Produktwechsels im Konzept der Mass Customization | 418 |
| 6 Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement im Konzept der Mass Customization | 420 |
| 6.1 Empfehlungen zur Rekonfiguration und Koordination derGeschäftsbeziehungen im Wertschöpfungsnetzwerk bei derDurchführung von Produktwechselprojekten | 420 |
| 6.1.1 Auswirkungen des Produktwechsels auf die Netzwerkstrukturenund die Zusammenarbeit im Wertschöpfungsnetzwerk | 420 |
| 6.1.2 Ableitung des Rekonfigurationsbedarfs im Wertschöpfungsnetzwerk aus dem Grad der Produktneuerung | 423 |
| 6.1.3 Maßnahmen zur Gestaltung der Netzwerkstrukturen bei unterschiedlichen Typen von Produktneuerungsprojekten | 426 |
| 6.1.4 Koordinationsformen zur Abstimmung der Aktivitäten bei Produktwechselprojekten im Wertschöpfungsnetzwerk | 438 |
| 6.2 Ansätze zur Gestaltung der Anlaufphase für den Produktwechsel im Konzept der Mass Customization 6.2.1 Anlauf als kritische P | 445 |
| 6.2.1 Anlauf als kritische Phase im Produktwechsel | 445 |
| 6.2.2 Anlaufstrategien im Konzept der Mass Customization 6.2.2.1 Relevanz und Einordnung von Anlaufstrategien | 447 |
| 6.2.3 Identifikation von Kriterien zur Festlegung von Anlaufstrategien | 456 |
| 6.2.4 Entwicklung von Anlaufstrategien für den Produktwechsel im Konzept der Mass Customization | 460 |
| 6.2.5 Hinweise zur Implementierung der entwickelten Anlaufstrategien 6.2.5.1 Implementierung der High-Volume-Low-Mix-Anlaufstrat | 469 |
| 6.3 Entwicklung eines Instruments zur aktivitätsorientierten Planung der Produktwechselkosten im Konzept der Mass Customization | 476 |
| 6.3.1 Definition und Zuordnung der Produktwechselkosten | 476 |
| 6.3.2 Methoden und Probleme der Planung von Produktwechselkosten | 480 |
| 6.3.3 Funktionale Anforderungen an ein Instrument zur Planung von Produktwechselkosten | 485 |
| 6.3.4 Vorgehensweise beim Entwurf eines aktivitätsorientierten Instruments zur Planung von Produktwechselkosten | 489 |
| 6.3.5 Erfahrungen aus der Implementierung des konzipierten Instruments zur Planung von Produktwechselkosten in der Automobilindu | 502 |
| 6.4 Gestaltungshinweise für das Wissensmanagement in Produktwechselprojekten im Konzept der Mass Customization 6.4.1 Bedeutung d | 505 |
| 6.4.1 Bedeutung des Wissensmanagement für den Erfolg vonProduktwechselprojekten | 505 |
| 6.4.2 Wissensbasierte Probleme von Produktwechselprojekten | 507 |
| 6.4.3 Anforderungen an ein geeignetes Wissensmanagement für Produktwechselprojekte | 514 |
| 6.4.4 Gestaltungsfelder und Rahmenbedingungen für das Wissensmanagement in Produktwechselprojekten 6.4.4.1 Relevante Gestaltungs | 517 |
| 6.4.5 Ausgewählte Maßnahmen und Instrumente für das Wissensmanagement in Produktwechselprojekten 6.4.5.1 Kriterien zur Auswahl g | 532 |
| 7 Zusammenfassende Betrachtungen und Ausblick auf weitere Forschungsaufgaben | 555 |
| Literaturverzeichnis | 565 |
| Anhang | 612 |
