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E-Book

Psychological Ownership im Kontext der Unternehmensnachfolge

Eine qualitative Studie

Autor	Susanne Schübel
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	276 Seiten
ISBN	9783658146016
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Susanne Schübel untersucht den Prozess der altersbedingten Unternehmensübergabe aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive. Über das Konstrukt 'psychological ownership' und Interviews mit (potenziellen) Übergebern und Nachfolgern deckt die Autorin teils kritische Verhaltensweisen von Altunternehmern im Übergabeprozess auf, ebenso wie deren Ursachen und Folgen. Damit gelingt eine Weiterentwicklung der Forschung zur Unternehmensnachfolge. Zudem werden praxisrelevante Empfehlungen für die Unterstützung und Durchführung von altersbedingten Nachfolgeprozessen für relevante Akteure wie Übergeber, Nachfolger oder Berater vermittelt.

Susanne Schübel promovierte an der Technischen Universität Chemnitz und ist Projektgeschäftsführerin des Gründernetzwerks SAXEED der vier südwestsächsischen Hochschulen in Chemnitz, Freiberg, Mittweida und Zwickau.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsübersicht	10
Inhaltsverzeichnis	12
Abbildungsverzeichnis	16
Tabellenverzeichnis	17
Abkürzungsverzeichnis	19
Symbolverzeichnis	21
A. Einleitung	22
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit	22
2. Gang der Untersuchung	27
B. Die Rolle von Eigentum und Eigentumsgefühlen für Individuen und ihre Identität	30
1. Faktisches und wahrgenommenes Eigentum	30
2. Einführende theoretische Betrachtungen zur Identität	33
2.1 Identitätsverständnis	33
2.2 Identitätsentwicklung	34
2.3 Die Konstruktion einer Unternehmeridentität	36
3. Psychologisches Erleben von Eigentum	40
3.1 Positive Einstellungen gegenüber Eigentumsobjekten	41
3.2 Erweiterung des Selbst durch Besitz	41
3.3 Verantwortungsgefühl	43
4. Der Verlust von das Selbst erweiternden Besitztümern	44
5. Zwischenfazit	46
C. Konzeptionelle Grundlagen des „psychological ownership“ im Nicht- Eigentümerkontext	48
1. Das Konstrukt „psychological ownership“	49
1.1 Begriffsverständnis – individuelles und kollektives „psychological ownership“	49
1.2 Abweichende Konzeptualisierungen von „psychological ownership“	55
1.3 Begriffsabgrenzung zu ähnlichen Konstrukten	57
2. Zielobjekte des „psychological ownership“	60
3. Die Entstehung von „psychological ownership“	64
3.1 Gründe für die Entstehung von „psychological ownership“	64
3.2 Prozess der Entstehung von „psychological ownership“	68
3.3 Einflussfaktoren auf die Entstehung von „psychological ownership“	73
3.3.1 Mitarbeiterkapitalbeteiligung	73
3.3.2 Merkmale der Arbeitsumgebung	75
3.3.3 Einflussfaktoren auf Individuumsebene	80
3.4 Zusammenfassende Beurteilung	83
4. Konsequenzen des „psychological ownership“ im organisationalen Kontext	84
4.1 Positive Effekte von „psychological ownership“	84
4.1.1 Arbeitszufriedenheit	84
4.1.2 Organisationales Commitment	86
4.1.3 Organisationsbedingtes Selbstwertgefühl	88
4.1.4 Extra-Rollenverhalten und freiwilliges Mitarbeiterengagement	89
4.1.5 Arbeitsleistung der Mitarbeiter	92
4.1.6 Unterstützung von organisationalem Wandel	93
4.1.7 Weitere positive Konsequenzen von „psychological ownership“	95
4.2 Negative Effekte von „psychological ownership“	97
4.2.1 Widerstand gegenüber Veränderungen	98
4.2.2 Zurückhalten von Wissen und Territorialverhalten	100
4.2.3 Weitere potenzielle negative Konsequenzen von „psychological ownership“	103
4.3 Zusammenfassende Beurteilung	104
5. „Psychological ownership“ als Mediatorvariable	106
6. Zwischenfazit	110
D. „Psychological ownership“ im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge	112
1. Der Prozess der Unternehmensnachfolge	112
2. Individuumsperspektive auf den Übergeber im Nachfolgeprozess	116
3. „Psychological ownership“ im Kontext der Unternehmensnachfolge	119
4. Das eigene Unternehmen als Zielobjekt von „psychological ownership“	125
E. Zwischenfazit und Untersuchungsrahmen	126
1. Zwischenfazit und kritische Würdigung des bisherigen Forschungsstandes	126
2. Darstellung und Begründung des Forschungsdesigns	130
2.1 Auswahl und Begründung der Forschungsmethode	130
2.2 Die Grounded Theory-Methodologie	131
F. Empirische Untersuchung von „psychological ownership“ im Kontext der Unternehmensnachfolge	134
1. Datenerhebung: Durchführung und Transkription der Interviews	134
2. Auswahl und Beschreibung der Interviewpartner	136
3. Datenanalyse: Offenes, axiales und selektives Codieren	140
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung	142
4.1 Das Phänomen „psychological ownership“ von Unternehmern im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge	142
4.1.1 Intensität des „psychological ownership“	143
4.1.2 Zielobjekte des „psychological ownership“	149
4.1.3 Art der Eigentumsgefühle	153
4.2 Ursächliche Bedingungen	155
4.2.1 Bewusstsein für kollektives Zielobjekt bzw. für Teamleistung	155
4.2.2 Hauptschauplatz des sozialen Lebens	157
4.2.3 Individuelle Biographie	160
4.2.4 Investitionen des Selbst	162
4.2.5 Freude und Bedürfnisbefriedigung	163
4.3 Kontext	168
4.4 Handlungen / Strategien	173
4.4.1 Anspruchshaltung entwickeln und artikulieren	174
4.4.2 (Keine )klare Leitungs-/Eigentumsübergabe	178
4.4.3 Mentales Loslösen	181
4.4.4 Erste Schritte / Basisplan	183
4.4.5 Umgang mit Veränderungen / Neuerungen	185
4.4.6 Entwicklung des potenziellen Nachfolgers im Unternehmen / Unterstützung	188
4.4.7 Strategische Ausrichtung des Unternehmens	190
4.4.8 Keine Übergabe „auf Krampf“	191
4.4.9 Inanspruchnahme externer Hilfe, um Nachfolger zu finden	192
4.4.10 Aufarbeitung des Übergabeprozesses	193
4.5 Intervenierende Bedingungen	197
4.5.1 Wünsche / Ziele bezüglich der Übergabe	197
4.5.2 Perspektiven nach erfolgter Übergabe	203
4.5.3 Persönlichkeit und Führungsstil	206
4.5.4 Form der Nachfolgeplanung	210
4.5.5 Gegenseitiges Vertrauen	211
4.5.6 Entscheidungsstrukturen vor der Übergabe	214
4.6 Konsequenzen	220
4.6.1 Frustration des Nachfolgers	220
4.6.2 Wirtschaftliches Erfolgspotenzial des Unternehmens	222
4.6.3 Dauer des Übergabeprozesses	224
4.6.4 Anerkennung und Zufriedenheit des Übergebers	225
4.6.5 Sicherheit für die Angestellten nach erfolgter Übergabe	226
4.6.6 Klare Verhältnisse für die Angestellten und deren Motivation/Frust	227
G. Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und kritische Würdigung	233
1. Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur theoretischen Zielsetzung	233
2. Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur praktischen Zielsetzung	243
3. Abschließende Kritik und zukünftiger Forschungsbedarf	250
Literaturverzeichnis	253
Anhang	271
A. Transkriptionsregeln	271
B. Interviewtranskript I_1 und I_1a	272
C. Interviewtranskript I_2	273
D. Interviewtranskript I_3	274
E. Interviewtranskript I_4	275
F. Interviewtranskript I_5	276

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