| Inhalt | 5 |
| Vorwort | 9 |
| Social Entrepreneurship und Social Business: Phänomen, Potentiale, Prototypen – Ein Überblick | 11 |
| Im Spannungsfeld von Wirtschaft, Staat und Zivilgesellschaft | 14 |
| Gesellschaftspolitische Veränderungen bewirken und gestalten | 17 |
| Social Entrepreneurship und Social Business in der Sozialen Arbeit | 20 |
| Finanzierung gesellschaftlicher Unternehmungen | 22 |
| Verbreitung, Transparenz und Kommunikation sozialunternehmerischer Aktivitäten | 24 |
| Ausblick | 26 |
| I. Im Spannungsfeld von Wirtschaft, Staat und Zivilgesellschaft | 27 |
| Global Social Entrepreneurship – Komplement oder Konkurrenz zu Global Governance? | 28 |
| 1 Einleitung | 28 |
| 2 Transnational handelnde Individuen als Kosmopoliten und die globale politische Ordnung | 30 |
| 3 Typologie individueller Akteure im System von Global Governance | 34 |
| 4 Legitimationsfragen | 42 |
| 5 Fazit | 44 |
| Quellenverzeichnis | 46 |
| Gesellschaftliches Unternehmertum – Blinder Fleck wirtschaftsund sozialwissenschaftlicher Gemeinwohltheorien | 48 |
| 1 Die zeitgenössische Diskussion um Social Entrepreneurship | 48 |
| 2 Problemhintergrund: Erstellung öffentlicher Güter ohne zentrale Erzwingungsinstitution ‚Staat‘ | 51 |
| 3 Social Entrepreneurs in der Geschichte der Industrialisierung | 52 |
| 4 Sozialethische Zugänge zum Konzept ‚Social Entrepreneurship‘ | 55 |
| 5 Der blinde Fleck wirtschaftsund sozialwissenschaftlicher Gemeinwohltheorien | 57 |
| 6 Ethik als Heuristik und die kulturelle Dimension gesellschaftlichen Unternehmertums | 61 |
| Quellenverzeichnis | 64 |
| Social Entrepreneurship – Altes Phänomen, neues Paradigma moderner Gesellschaften oder Vorbote eines Kapitalismus 2.0? | 66 |
| 1 Einleitung | 66 |
| 2 Was ist neu und was ist alt am Unternehmertum mit einer gesellschaftlichen Mission? | 68 |
| 3 The better business model? | 71 |
| 4 Die Rolle von Sozialunternehmertum für die Zukunft von Wirtschaft und Gesellschaft | 77 |
| 5 Fazit | 81 |
| Quellenverzeichnis | 82 |
| Social Entrepreneurship im deutschen Wohlfahrtsstaat Hybride Organisationen zwischen Markt, Staat und Gemeinschaft | 85 |
| 1 Einleitung | 85 |
| 2 Social Entrepreneurship im deutschen Wohlfahrtsstaat: Herausforderungen und etablierte Strukturen | 86 |
| 3 Social Entrepreneurship – Begriffliche Annäherung | 89 |
| 4 Produktionsbedingungen im sozialen Dienstleistungssektor | 93 |
| 5 Social Entrepreneurship in zwei ausgewählten Sektoren: Altenpflege und Kinderund Jugendhilfe | 94 |
| 6 Fazit und Ausblick: Social Entrepreneurship als Lösung der wohlfahrtsstaatlichen Probleme? | 99 |
| Quellenverzeichnis | 100 |
| II. Gesellschaftliche Veränderungen bewirken und gestalten | 102 |
| Organisationstheoretische Einschätzungen – Warum Social Entrepreneurship so attraktiv für junge High Potentials ist | 103 |
| Wie Social Entrepreneurs wirken – Beobachtungen zum Sozialunternehmertum in Deutschland | 117 |
| 1 Wie Social Entrepreneurs wirken | 118 |
| 2 Wie Sozialunternehmerinnen und Sozialunternehmer wachsen | 122 |
| 3 Wie Social Entrepreneurs Systeme verändern | 126 |
| Quellenverzeichnis | 130 |
| Social Impact Business – Soziale und ökologische Probleme unternehmerisch lösen | 131 |
| 1 Social Entrepreneurship, Social Business und Social Impact Business | 131 |
| 2 Das Potential von Social (Impact) Business – die dreifache Revolution | 136 |
| 3 Fazit | 144 |
| Quellenverzeichnis | 144 |
| Die Versöhnung von Ökonomie, Ökologie und Sozialem – Internationale Fallbeispiele | 145 |
| 1 Die Blue Economy-Methode | 145 |
| 2 Blue Economy – 10 Jahre, 100 Innovationen, 100 Millionen Jobs | 147 |
| 3 Beispiel El Hierro – Eine Insel mit System | 148 |
| 4 Beispiel Biomasse – Wie Pilze die Wirtschaft verändern können | 150 |
| 5 Das Systemdenken – Die Versöhnung von Ökonomie, Ökologie und Sozialem | 153 |
| Quellenverzeichnis | 155 |
| Sozialunternehmerische Geschäftsmodelle – Anreizstrategien zur Versorgung mit öffentlichen Gütern | 156 |
| 1 Sozialunternehmerische Organisationen und die Bereitstellung öffentlicher Güter | 157 |
| 2 Sozialunternehmerische Organisationen als ressourcenabhängige Organisationen | 159 |
| 3 Sozialunternehmerische Geschäftsmodelle auf Basis von Anreizen | 162 |
| 4 Fazit | 165 |
| Quellenverzeichnis | 166 |
| III. Social Entrepreneurship und Social Business in der Sozialen Arbeit | 168 |
| Ende des Sozialmanagements und Aufstieg des Social Entrepreneurship? Führung sozialer Unternehmen im 21. Jahrhundert | 169 |
| 1 Das Wachstum des sozialen Sektors und der Aufschwung des Sozialmanagements | 169 |
| 2 Vom Sozialmanagement zum Social Entrepreneurship | 172 |
| 3 Social Entrepreneurship: Hype mit Substanz oder Modeerscheinung? Ein Ausblick | 180 |
| Quellenverzeichnis | 182 |
| Sozialraumunternehmerinnen und -unternehmer – Neues Denken in der Gemeinwesenarbeit | 185 |
| 1 Schöpferische Zerstörung im Sozialraum | 185 |
| 2 Gemeinwesenarbeit und sozialräumliche Lebenswelten | 187 |
| 3 Kreation entschleunigter Settings | 190 |
| 4 Das diabolische Medium Geld | 191 |
| 5 Aktivierende Entrepreneure | 193 |
| 6 Die Übernahme von Risiko | 195 |
| 7 Chance für eine solidarische Ökonomie? | 197 |
| Quellenverzeichnis | 198 |
| Potentiale von Social Entrepreneurship für die Kinderund Jugendhilfe | 199 |
| 1 Sozialpolitische und ökonomische Herausforderungen der Kinderund Jugendhilfe | 199 |
| 2 Berufliches Selbstverständnis von Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeitern | 201 |
| 3 Ressourcenerschließung | 206 |
| 4 Fazit | 212 |
| Quellenverzeichnis | 213 |
| Unternehmerisch denken und handeln in der Sozialen Arbeit – Von der Idee zum Businessplan | 216 |
| 1 Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter als Unternehmer | 216 |
| 2 Existenzgründung in der Sozialen Arbeit | 217 |
| 3 Businessplan | 221 |
| 4 Ausblick | 229 |
| Quellenverzeichnis | 229 |
| Mikrofinanzierung in der Entwicklungszusammenarbeit – Bildungsunternehmertum am Beispiel der Opportunity Microschools | 231 |
| 1 Einleitung | 231 |
| 2 Entwicklungspolitik in Afrika: Eine kritische Auseinandersetzung | 232 |
| 3 Mikrofinanzierung als Instrument zur nachhaltigen Stärkung einer Gesellschaft | 235 |
| 4 Bildung als Schlüssel zur Überwindung der Armut | 238 |
| 5 Edupreneure als Chance: Das Konzept der Mikroschulen in Ghana | 239 |
| Quellenverzeichnis | 246 |
| IV. Finanzierung gesellschaftlicher Unternehmungen | 248 |
| Sozialwirtschaft vs. Marktwirtschaft – Unterschiede, die Finanziers berücksichtigen müssen | 249 |
| 1 Zielsetzung | 251 |
| 2 Wertvorstellungen | 253 |
| 3 Messbarkeit | 254 |
| 4 Entwicklungsstand | 257 |
| 5 Finanzierungsinstrumente | 259 |
| 6 Bedürfnisse | 260 |
| Quellenverzeichnis | 261 |
| Finanzierung von Social Enterprises – Neue Herausforderungen für die Finanzmärkte | 263 |
| 1 Finanzierungsstruktur | 263 |
| 2 Finanzierungsquellen | 265 |
| 3 Finanzierungsinstrumente | 272 |
| 4 Herausforderungen bei der Finanzierung von Sozialunternehmen | 278 |
| Quellenverzeichnis | 279 |
| Venture Philanthropy – Wenn zwei Welten sich treffen | 281 |
| 1 Was ist Venture Philanthropy? | 281 |
| 2 Wie sieht Venture Philanthropy in der Praxis aus? | 286 |
| 3 Chancen und Herausforderungen | 290 |
| 4 Ausblick | 293 |
| Quellenverzeichnis | 294 |
| Sozialbörsen zur Finanzierung von Social Businesses – Das Modell der NExT SSE | 295 |
| 1 Sozialunternehmen | 295 |
| 2 Problem: Die Suche nach Investoren verbraucht viele Ressourcen | 297 |
| 3 Lösung: Eine Finanzplattform für Sozialunternehmen | 297 |
| 4 Markt und Wettbewerb | 300 |
| 5 „Börse“ | 303 |
| 6 Fazit | 304 |
| V. Verbreitung, Transparenz und Kommunikation sozialunternehmerischer Aktivitäten | 305 |
| Social Entrepreneurship multiplizieren und skalieren – Wege und Beispiele von Social Franchising | 306 |
| 1 Social Entrepreneurship: Versuch einer Begriffseingrenzung | 306 |
| 2 Replizierungsformen – Spektrum | 310 |
| 3 Social Franchising | 311 |
| 4 Social Franchising: Beispiele aus der Praxis | 315 |
| 5 Fazit | 319 |
| Quellenverzeichnis | 319 |
| Ein Reporting Standard für Social Entrepreneurs | 321 |
| 1 Bedeutung des Reportings im Social Entrepreneurship | 322 |
| 2 Status Quo des Reportings im Social Entrepreneurship | 323 |
| 3 Der Reporting Standard für Social Entrepreneurs | 326 |
| 4 Erfahrungen aus der praktischen Anwendung | 328 |
| 5 Schlussfolgerungen und Ausblick | 328 |
| Quellenverzeichnis | 329 |
| Legitimation durch Narration – Bindungskräfte durch das Erzählen von Geschichten | 332 |
| 1 Positionierung über Legitimität | 332 |
| 2 Emotionale Legitimation – Identifikation und Mobilisierung | 336 |
| 3 Schlussfolgerungen | 340 |
| Quellenverzeichnis | 341 |
| Sozialunternehmertum kommunizieren – Eine scheinbar unlösbare Aufgabe und wie sie dennoch gelingen kann | 344 |
| 1 Warum strategische Kommunikation für Sozialunternehmer unmöglich scheint | 345 |
| 2 Wie sozialunternehmerische Kommunikation trotzdem funktioniert | 348 |
| 3 Wo die Zukunft von sozialunternehmerischer Kommunikation liegt | 353 |
| Quellenverzeichnis | 356 |
| Verzeichnis der Autorinnen und Autoren | 358 |
| Verzeichnis der Web-Links | 364 |
| 1 Bereich Familie, Gesundheit, Beschäftigung und gesellschaftliche Integration | 364 |
| 2 Armutsbekämpfung und Mikrofinanzierung | 367 |
| 3 Technische Innovationen und Nachhaltigkeit | 368 |
| 4 Beratung und Förderung von Social Entrepreneurship | 369 |
| 5 Finanzierung und Venture Capital | 369 |
| 6 Sonstige – Initiativen, NGOs, ThinkTanks, Stiftungen und Medien | 371 |
