Inhaltsverzeichnis | 6 |
Abbildungsverzeichnis | 9 |
Tabellenverzeichnis | 10 |
Abkürzungsverzeichnis | 11 |
Vorwort | 12 |
1. Einführung | 14 |
1. Forschungsstrategie | 21 |
2.Forschungsorganisation/Projektmanagement | 22 |
2. Die Generierung neuen Wissens als Tätigkeit – Wissenschaft im Wandel | 27 |
2.1 Wissenschaft als Berufung oder Handwerk | 28 |
2.1.1 Das Wissenschaftssystem in Distanz zur Gesellschaft? | 28 |
2.1.2 Forschung – ein Handwerk mit Ethos | 43 |
2.2 Die Ablösung der „traditionellen akademischen Wissenschaft“ – die Wissenschaft verliert ihre Grenzen | 56 |
2.2.1 Forschung als System und in ihren unterschiedlichen Ausprägungen | 56 |
2.2.2 Die Debatte um neue Formen der Wissensproduktion: Mode 2 und mehr | 69 |
2.3 Schlussfolgerungen zur theoretischen Rahmung der Untersuchung | 82 |
3. Wissensgesellschaft und Wissensarbeit | 84 |
3.1 Der Weg zur Wissensgesellschaft | 85 |
3.2 Die Ursprünge des Begriffs der Wissensarbeit und der Versuch einer Definition | 90 |
3.2.1 Wissensarbeit als die gesellschaftlich dominierende Form von Arbeit | 94 |
3.2.2 Definition und Rahmenbedingungen für Wissensarbeit in organisationa-len Kontexten | 99 |
3.3 Schlussfolgerungen zur theoretischen Rahmung der Untersuchung | 106 |
4. Spin-offs im Fokus | 109 |
4.1 Die Definition und Bedeutung von Spin-offs | 109 |
4.2 Zahlen und Fakten zu Spin-offs | 116 |
4.2.1 Deutschland – Zahlen und Erfolgsfaktoren | 116 |
4.2.2 Europa/USA – Nationale Pfade und Besonderheiten | 122 |
4.2.3 Spin-off-Gründungen durch Frauen – Zahlen und Potentiale | 125 |
4.3 Ausgründungen im Blick der Forschung | 135 |
4.3.1 Die „Wissenschaftsgebundenheit“ von Spin-offs | 136 |
4.3.2 F&E-Strategien und Ausprägungen von Spin-offs | 141 |
4.3.3 Spin-offs und ihre „Scientists“ Identitätsfragen | 147 |
4.3.4 Spin-offs als projektbasierte Unternehmen – Arbeitsorganisation in Spin-offs | 151 |
4.4 Schlussfolgerungen zur theoretischen Rahmung der Untersuchung | 158 |
5. Forschung und ForscherInnen in Spin-offs – Die Ergebnisse der Fallstudien | 161 |
5.1 Vorgehensweise und Methodik | 161 |
5.1.1 Die Grounded Theory und ihre Modifizierung im Rahmen dieser Untersu-chung | 163 |
5.1.2 Besonderheiten und Verlauf der empirischen Erhebungsphase | 169 |
5.2 Kurzbeschreibung der untersuchten Unternehmen | 180 |
5.2.1 Unternehmen A Chemische Industrie | 180 |
5.2.2 Unternehmen B Biotechnologie | 183 |
5.2.3 Unternehmen C – Informationsund Biotechnologie | 184 |
5.2.4 Unternehmen D – Dienstleister Biotechnologie | 186 |
5.3 Forschung in Spin-offs: zwischen Rationalisierung und Wissensarbeit oder „Forschung im Kundentakt185“ | 188 |
5.3.1 Vergleichsanalyse der untersuchten Unternehmen | 188 |
5.3.2 Der Blick ins Detail – ExpertInnen, GründerInnen und MitarbeiterInnen kommen zu Wort | 194 |
6. Zusammenfassende Betrachtung | 269 |
6.1 Die Entstehung einer Spin-off-Forschungskultur | 269 |
6.1.1 Selektive Teilhabe an der Scientific Community: Forschung durch einen zweiten Filter | 272 |
6.1.2 Modifikationen und Gestaltung des Forschungsprozesses in den Unter-nehmen: Organisationsstrukturen und Personal | 274 |
6.1.3 Die Hoffnung auf Entdeckung – Strategien des Erfolgs | 281 |
6.2 Fazit und Reflexion | 285 |
Literaturverzeichnis | 296 |