| Geleitwort | 5 |
| Vorwort der Herausgeber | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Abkürzungsverzeichnis | 11 |
| Teil 1 Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten | 13 |
| Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern | 14 |
| Inhalt | 15 |
| 1 Strategische Führung in der Krise – Ein Muss für alle Unternehmen | 16 |
| 2 Fokussiert durch den Abschwung navigieren | 16 |
| 3 Fazit: Gestärkte Unternehmen durch optimale Krisenstrategie | 26 |
| 4 Literaturverzeichnis | 26 |
| Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce | 27 |
| Inhalt | 28 |
| 1 Demographischer Wandel | 29 |
| 2 Handlungsfelder einer demographiefesten Unternehmensführung | 33 |
| 3 Schlussfolgerungen | 40 |
| 4 Literaturverzeichnis | 41 |
| Standpunkt - Drei Thesen zur Rolle der Strategischen Führung im wirtschaftlichen Abschwung | 43 |
| Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren | 45 |
| Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung | 46 |
| Inhalt | 47 |
| 1 Corporate Governance in der Krise? | 48 |
| 2 Zur Notwendigkeit der strategischen Aufsicht | 49 |
| 3 Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Aufsicht | 52 |
| Strategieausschusses | 60 |
| 5 Fazit | 69 |
| 6 Literaturverzeichnis | 70 |
| Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle? | 73 |
| Inhalt | 74 |
| 1 Einleitung | 75 |
| 2 Hintergrund: Forschung zu Topmanagementteams | 76 |
| 3 Integriertes Modell des Chief Strategy Officer | 79 |
| 4 Fazit und Ausblick | 88 |
| 5 Literaturverzeichnis | 89 |
| Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln | 91 |
| Inhalt | 92 |
| 1 Einleitung | 93 |
| 2 Hintergrund | 94 |
| 3 Empirische Untersuchung | 99 |
| 4 Zusammenfassung | 105 |
| 5 Literaturverzeichnis | 105 |
| Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager | 108 |
| Inhalt | 109 |
| 1 Einleitung | 110 |
| 2 Hintergrund | 111 |
| 3 Arbeitsmarkt für Topmanager | 112 |
| 4 Schlusswort | 115 |
| 5 Literaturverzeichnis | 115 |
| Teil 3 Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen | 117 |
| Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels | 118 |
| Inhalt | 119 |
| 1 Einleitung | 120 |
| 2 Gegensätzliche Rollen und Führungsstile | 121 |
| 3 Komplementäre Führungsstrukturen | 123 |
| 4 Integrierte Führungsstrukturen: Der „janusköpfige Manager“ | 128 |
| 5 Fazit | 130 |
| 6 Literaturverzeichnis | 130 |
| Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage | 132 |
| Inhalt | 133 |
| 1 Einleitung | 134 |
| 2 Individuelles Entscheidungs- und Führungsverhalten | 136 |
| 3 Persönlichkeitsprofile und Ärger | 140 |
| 4 Konzeptioneller Rahmen | 142 |
| 5 Diskussion | 145 |
| 6 Fazit | 147 |
| 7 Literaturverzeichnis | 148 |
| Standpunkt - Ein Beispiel aus der Praxis | 153 |
| Teil 4 Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen | 157 |
| Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management | 158 |
| Inhalt | 159 |
| 1 Einleitung | 160 |
| 2 Wiederentdeckung von Soft Power und Renaissance der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik | 161 |
| 3 Tanz auf der Rasierklinge: Zwischen wirkungsloser Propaganda und der diffusen Anziehungskraft des kulturellen Kapitals | 165 |
| 4 Hard Power und Soft Power im Managementalltag | 170 |
| 5 Ausblick: Soft Power als Ansatz für verantwortungsvolles Management | 172 |
| 6 Literaturverzeichnis | 173 |
| Standpunkt - Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer Verantwortung | 175 |
| Standpunkt - Public Value: Gesellschaftliche Wertschöpfung im Fokus Strategischer Führung | 188 |
| Teil 5 Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten | 191 |
| Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative | 192 |
| Inhalt | 193 |
| 1 Von Beruf Manager | 194 |
| 2 Zur Rolle der Business Schools | 198 |
| 3 Professionalisierung im Strategiebereich | 204 |
| 4 Schlussbetrachtung | 208 |
| 5 Literaturverzeichnis | 209 |
| Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive | 211 |
| Inhalt | 212 |
| 1 Einleitung | 213 |
| 2 Leadership Development in Unternehmen | 214 |
| 3 Strategische Anforderungen an Leadership Development | 218 |
| 4 Vom Human Capital zum Social Capital-orientierten Ansatz | 220 |
| 5 Social Capital-orientierter Leadership Development-Ansatz | 224 |
| 6 Schlussgedanken | 229 |
| 7 Literaturverzeichnis | 230 |
| Standpunkt - Gedanken zur Entwicklung strategischer Kompetenz in Unternehmen | 234 |
| Autorenverzeichnis | 237 |
| Stichwortverzeichnis | 244 |
