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Strategisches Talentmanagement in China

Die besten Mitarbeiter finden und binden - Leitfaden für erfolgreiche Personalführung

AutorYasmin Fargel
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl152 Seiten
ISBN9783834966469
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es Unternehmen gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden und nachhaltig zu binden. Dieses Buch bietet dabei wertvolle Unterstützung. Die umfassenden Erfahrungen der Autorin sind ebenso eingeflossen wie aktuelles empirisches Datenmaterial zu gegenwärtigen Veränderungen und Besonderheiten des chinesischen Arbeitsmarktes.
In leicht zugänglicher Form erfährt der Leser, wie die Herausforderungen der Personalentwicklung und -führung in China erfolgreich zu bewältigen sind, um Wachstum zu sichern.


Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Fargel entstammt einer deutsch-chinesischen Familie. Sie studierte Betriebswirtschaft an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt sowie an der Ecole Supérieure de Commerce in Nizza. Sie hat als Beraterin in der Unternehmensberatung Accenture sowie in den beiden DAX-30-Unternehmen E.ON AG und BMW Group als Personalmanagerin gearbeitet und den personalseitigen Aufbau von BMW China in Peking unterstützt. Seit dem Jahr 2011 hat sie parallel zu ihrer Tätigkeit in der Wirtschaft eine Professur für Personal und Organisation an der Technischen Hochschule Nürnberg mit Forschungsschwerpunkt 'Personalarbeit in China' inne. Sie ist darüber hinaus geschäftsführende Direktorin des Instituts für deutsch-chinesische Zusammenarbeit IDCZ und berät mit ihrem Team Unternehmen zu Fragen der Optimierung der Personalarbeit und der Zusammenarbeit mit chinesischen Mitarbeitern, Kollegen und Geschäftspartnern. Darüber hinaus ist Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Fargel Mitglied des Außenwirtschaftsbeirats des Bundesministers für Wirtschaft und Energie sowie Mitglied des Innovationssteuerkreises der Bundesregierung.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis10
Einleitung12
(1) China: Ein noch ungebändigter Drache und Land der Gegensätze13
(2) Die unterschiedlichen Chinas15
(3) Angespannte Situation am chinesischen Arbeitsmarkt:Geeignete Mitarbeiter als zentraler Wettbewerbsvorteil19
(4) Bedeutung von nachhaltigen Lösungsansätzen für dasTalentmanagement in China24
(5) Den "War for Talents" auf dem chinesischen Arbeitsmarktgewinnen: Talente als "Kunden" begreifen26
Teil I: Strategisches Talent-managementin China29
1 Geeignete Mitarbeiter in Chinaakquirieren (Attract)32
1.1 Ableitung strategischer Kompetenzbedarfe für China aus der Unternehmensstrategie33
1.2 Entwicklung einer starken Employer Brand für China und gezieltes Reputationsmanagement als Arbeitgeber35
1.3 Aufbau und Nutzung eines Portfolios an zielgruppenspezifischen Recruiting-Kanälen41
1.4 Typische Recruiting-Risiken in China49
1.5 Entsendung westlicher Expatriates versus Lokalisierung der Fach- und Führungs-positionen'in China53
2 Chinesische Mitarbeiter entwickeln und fördern (Develop)62
2.1 Auswahl von chlnestschen Mitarbeitern für interne Stellenbesetzungen63
2.2 Karriereerwartungen chinesischer Mitarbeiter und Gestaltung geeigneter Karrierewege65
2.3
67
2.4 Systematischer Aufbau einer Talent-Pipelinefür weiterführende Positionen77
3 Chinesische Mitarbeiter binden (Retain)81
3.1 Anreiz- und Motivationsinstrumente fürein umfassendes Retention-Management84
3.2 Spezifische Loyalisierungsmaßnahmen für erfolgskritische Zielgruppen: Key Player binden91
3.3 Gezieltes Wechsel- und Übergabe-managementbeim Mitarbeiteraustritt und Alumnimanagement97
4 Rollen und Verantwortlichkeitenim strategischen Talentmanagement für China101
Teil 11: Erfolgreiche Personalführung105
1 Führungskontext in Chinaverstehen109
2 Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter verstehen111
2.1 Vorherrschende Werthaltungen, Denkund Kommunikationsweisen der Chinesen112
2.2 Guanxi und Mianzi: Die Bedeutung vonsozialen Beziehungen und die Wahrungdes Gesichts120
2.3 Arbeits- und Lebenseinstellungchinesischer Mitarbeiter125
3 Eigene Führungsrolle in Chinaverstehen127
3.1 Zentrale Elemente einer erfolgreichen Personalführung in China und Entwicklung eines persönlichen,
128
3.2 Teamführung in China132
3.3 Frauen 'in Führungspositionen in China136
Zusammenfassung138
Literaturverzeichnis139
Abbildungsverzeichnis140
Die Autorin141

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