Vorwort von Karl Koltze | 6 |
Foreword by Valeri Souchkov | 8 |
Inhalt | 12 |
Die Autoren | 16 |
1 Einleitung | 18 |
1.1 Erfindung und Innovation | 18 |
1.2 Innovationstechnologien | 19 |
1.3 Bedarf für systematische Innovation | 21 |
1.4 Ganzheitliche Produkt- und Prozessentwicklung | 22 |
1.5 Erfolgsfaktoren systematischer Innovation mit TRIZ | 23 |
2 Kreativität und Methodik | 27 |
2.1 Kreativitätstechniken | 27 |
2.2 Klassische Konstruktionsmethodik | 29 |
2.3 Kreativität und Methodik - ein Widerspruch? | 30 |
2.4 Effizienz der Problemlösungstechniken | 32 |
2.5 Der Prozess systematischer Innovation mit TRIZ | 33 |
3 Die Theorie der erfinderischen Problemlösung | 35 |
3.1 Ein systematischer Weg zur Erfindung | 36 |
3.2 Der Widerspruch als Aufgabenstellung | 37 |
3.3 Evolution technischer Systeme | 38 |
3.4 Niveau von Problemlösungen | 39 |
3.5 Nutzung bekannter Lösungsprinzipien und vorhandenen Wissens | 43 |
3.6 Werkzeuge der TRIZ im Problemlösungsprozess | 44 |
4 Werkzeuge systematischer Innovation mit TRIZ | 48 |
4.1 Idealität | 49 |
4.1.1 Ideales Endresultat (IER) | 51 |
4.1.2 Ideale Maschine | 52 |
4.1.3 Erhöhung der Idealität als universelles Entwicklungsziel | 54 |
4.1.4 Wege zur Erhöhung der Idealität | 57 |
4.1.5 Grad der Idealität als Auswahlkriterium | 59 |
4.2 Ressourcenanalyse | 62 |
4.2.1 Stoffliche Ressourcen | 65 |
4.2.2 Feldförmige Ressourcen | 67 |
4.2.3 Räumliche Ressourcen | 70 |
4.2.4 Zeitliche Ressourcen | 71 |
4.2.5 Informationsressourcen | 72 |
4.2.6 Funktionale Ressourcen | 72 |
4.3 Widerspru?che | 73 |
4.3.1 Erfindung als Auflösung von Widerspru?chen | 74 |
4.3.2 Formulierung von Widerspru?chen | 76 |
4.3.3 Innovationsprinzipien zur Auflösung technischer Widerspru?che | 80 |
4.3.4 Auswahl der Lösungsprinzipien technischer Widerspru?che | 105 |
4.3.5 Separationsprinzipien zur Auflösung physikalischer Widerspru?che | 116 |
4.3.6 Problemlösung durch Kombination von Innovations- und Separationsprinzipien | 123 |
4.4 Funktionsanalyse | 125 |
4.4.1 Funktionsmodell der TRIZ | 127 |
4.4.2 Problemformulierung am Funktionsmodell | 136 |
4.5 Prozessanalyse | 137 |
4.6 Trimmen | 138 |
4.7 Root-Conflict-Analysis (RCA+) | 142 |
4.8 Evolution technischer Systeme | 154 |
4.8.1 Modelle der Evolution technischer Systeme | 157 |
4.8.2 Generelle Trends funktionaler Evolution | 162 |
4.8.3 S-Kurven Analyse | 165 |
4.8.4 Evolutions-Baum technischer Systeme | 166 |
4.8.5 Gesetze der Evolution technischer Systeme | 167 |
4.8.6 Evolutionslinien und -trends technischer Systeme | 171 |
4.8.7 Evolutionspotenzial-Analyse | 184 |
4.9 Stoff-Feld-Modell | 187 |
4.9.1 Aufbau eines Stoff-Feld-Modells | 188 |
4.9.2 Problemformulierung im Stoff-Feld-Modell | 191 |
4.10 Erfinderische Standards | 193 |
4.10.1 Aufbau des Systems der erfinderischen Standards | 194 |
4.10.2 Anwendung erfinderischer Standards zur Problemlösung | 196 |
4.11 Denkhilfen und Unterstu?tzung der Kreativität | 201 |
4.11.1 Methode der kleinen Zwerge | 201 |
4.11.2 Operator MZK | 207 |
4.11.3 9-Felder-Denken | 208 |
4.12 Effekte | 212 |
4.13 Value-Conflict Mapping (VCM) | 214 |
4.14 Feature Transfer | 220 |
4.15 Lösungsbewertung und -auswahl | 223 |
5 Der systematische Innovationsprozess | 226 |
5.1 Die Innovations-Checkliste | 227 |
5.1.1 Informationen zum System | 228 |
5.1.2 Informationen zum Problem | 228 |
5.1.3 Formulierung der Idealität | 229 |
5.1.4 Historie vorangegangener Lösungsversuche | 229 |
5.1.5 Analoge Probleme und Lösungen | 230 |
5.1.6 Ressourcen | 230 |
5.1.7 Veränderbarkeit des Systems | 230 |
5.1.8 Lastenheft und Auswahlkriterien | 230 |
5.2 TRIZ-Prozess Ablaufplan | 231 |
5.2.1 Negative Effekte und widerspru?chliche Anforderungen | 233 |
5.2.2 Kostenreduzierung | 233 |
5.2.3 Neuentwicklung von Systemen | 233 |
5.2.4 Patentumgehung | 234 |
5.2.5 Festlegung zuku?nftiger Entwicklungsschritte | 234 |
5.2.6 Weiterentwicklung ohne erkennbare Problemstellung | 234 |
5.3 Algorithmus der erfinderischen Problemlösung (ARIZ) | 235 |
5.3.1 Anwendung des ARIZ-85C | 236 |
6 Integration der TRIZ in den Produktentwicklungsprozess | 238 |
6.1 TRIZ und klassische methodische Konstruktion | 239 |
6.1.1 Unterstützung der Entwicklungsphasen | 239 |
6.1.2 Denken in Funktionen und Prozessen | 241 |
6.1.3 Verknüpfung mit der Morphologischen Matrix | 241 |
6.2 TRIZ und strategische Marketingplanung | 243 |
6.3 TRIZ und Total Quality Management | 244 |
6.3.1 Technische und physikalische Widerspru?che in der QFD | 244 |
6.3.2 QFD und das TRIZ-Denken in Funktionen | 247 |
6.3.3 Antizipierende Fehlererkennung (AFE) in der FMEA | 249 |
6.4 TRIZ und (Design for) Six Sigma | 251 |
6.5 TRIZ für Business und Management | 253 |
6.6 Softwareunterstützung | 254 |
7 Qualifizierung und Zertifizierung | 257 |
7.1 TRIZ-Zertifizierung | 257 |
7.2 Qualifizierungsstufen in der Anwendung der TRIZ | 257 |
8 Anhang der Arbeitsmittel | 260 |
8.1 Roadmap systematischer Innovation mit TRIZ | 260 |
8.2 Ressourcen und Effekte | 261 |
8.3 Widerspruchsmatrix nach Altschuller | 267 |
8.4 Widerspruchsmatrix „Matrix 2003“ | 269 |
8.5 76 Standards | 275 |
8.5.1 Klasse 1: Synthese und Zerlegung von Stoff-Feld-Systemen | 275 |
8.5.2 Klasse 2: Weiterentwicklung von Stoff-Feld-Systemen | 283 |
8.5.3 Klasse 3: Übergang in das Obersystem und zur Mikroebene | 293 |
8.5.4 Klasse 4: Messung und Erkennung in Stoff-Feld-Systemen | 296 |
8.5.5 Klasse 5: Hilfestellungen | 304 |
8.6 ARIZ-85C | 312 |
8.6.1 Analyse der Aufgabe | 312 |
8.6.2 Analyse des Problemmodells der Aufgabe | 321 |
8.6.3 Definition des IER und des physikalischen Widerspruchs | 323 |
8.6.4 Mobilisierung und Anwendung der Stoff-Feld-Ressourcen | 328 |
8.6.5 Anwendung der Wissensdatenbank der TRIZ | 337 |
8.6.6 Veränderung oder Ersatz der Aufgabe | 339 |
8.6.7 Analyse der Prinzipien zur Beseitigung des physikalischen Widerspruchs | 341 |
8.6.8 Anwendung der gewonnenen Lösung | 342 |
8.6.9 Analyse des Lösungsverlaufs | 343 |
Literatur | 345 |
Index | 348 |