| Vorwort zur 3. Auflage | 5 |
| Aus dem Geleitwort zur 1. Auflage | 7 |
| Aus dem Vorwort zur 1. Auflage | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| A. Höhen und Tiefen des Managerdaseins | 15 |
| I. Vom Teen-Ager zum Man-Ager | 16 |
| 1. Aufstieg und Fall | 16 |
| 2. Eigenarten der Manager | 18 |
| a) Managertypen | 18 |
| b) Spielzeuge der Topmanager | 19 |
| c) Zusammenfassung | 20 |
| 3. Die Unerklärlichkeit fähiger Spitzenmanager | 20 |
| II. Die hohe Schule der Unternehmensplanung | 24 |
| 1. Die Unternehmensplanung als Herausforderungfür Topmanager | 24 |
| 2. Die tiefe Bedeutung der strategischenPlanung | 25 |
| 3. Risikominimierung beim operativen Soll-Ist-Vergleich | 27 |
| III. Die Rechnungslegung von Spitzenleistungen | 31 |
| 1. Das Primat der Bilanzpolitik | 31 |
| a) Begriff und Ziele der Bilanzpolitik | 31 |
| b) Professionelles Bilanzmanagement | 34 |
| 2. Die Säulen der Bilanzpolitik | 35 |
| a) Grenzsätze omnipotenter Bilanzpolitik | 35 |
| b) Bilanzstrategie | 37 |
| c) Die retardierende Bilanzpolitik | 37 |
| 3. Die retardierende Redepflicht des Revisors | 39 |
| IV. Der optimale Pensionspunkt für Spitzenkräfte | 42 |
| 1. Zur Bedeutung des Pensionspunktes | 42 |
| a) Das bilanzielle Dilemma | 42 |
| b) Der Fokus | 43 |
| c) Das Pensionsalter | 45 |
| 2. Lösungsansätze | 47 |
| a) Der Erklärungsversuch von Parkinson11 | 47 |
| b) Das deutsche Entsorgungsmodell | 49 |
| c) Zwischenergebnis | 50 |
| 3. Pensionsreife und Pensionsbereitschaft | 51 |
| a) Die Bestimmung der Pensionsreife | 51 |
| b) Neue Anreize für die Pensionsbereitschaft | 52 |
| 4. Schlussbemerkung | 53 |
| V. Treibjagd auf Topmanager und anderes Hochwild | 54 |
| 1. Das Jagdfieber | 54 |
| 2. Die Jagdopfer | 55 |
| 3. Die Hege der Topmanager | 57 |
| 4. Die Jagdgründe | 58 |
| 5. Jagdwaffen und Sch(l)ussbemerkung | 60 |
| B. Unternehmensstrukturen und ihre Figuren | 62 |
| I. Strategies follow Structures | 63 |
| 1. Einführung | 63 |
| 2. Der Charme des strategischen Managements | 63 |
| 3. Der Status der Unternehmensstrukturen | 65 |
| 4. Die Immunität der Strukturen | 67 |
| 5. Das Tabu der Managementstruktur | 68 |
| 6. Die Struktur erhaltenden Aufgaben des Topmanagements | 70 |
| a) Imagepflege | 70 |
| b) Unternehmensplanung12 | 72 |
| c) Rechnungslegung | 73 |
| d) Zufriedenstellung des Aufsichtsrates | 73 |
| 7. Schlussbemerkungen | 74 |
| II. Going Concern oder der Konzernierungsdrang | 75 |
| 1. Einführung | 75 |
| 2. Die Diversifixion | 76 |
| a) Aktiv: Erwerb von Unternehmen | 76 |
| b) Passiv: Abwehr von Übernahmen | 76 |
| 3. Das Leiden von Konzernen | 77 |
| a) Der Stil | 77 |
| b) Die konzerninternen Spannungen | 79 |
| c) Die postakquisitorische Phase | 80 |
| 4. Konze(r)ntration in der Wirtschaftsprüfung | 81 |
| a) Der Nachahmungstrieb der Wirtschaftsprüfer | 81 |
| b) Der Hang des WP zur Größe | 82 |
| III. Hält die Holding, was von ihr zu halten ist? | 85 |
| 1. Problemstellung | 85 |
| 2. Ursprung und Wesen der Holding | 85 |
| 3. Die Holding in Theorie und Praxis | 88 |
| a) Holdingarten | 88 |
| b) Die Werkzeuge der Holding | 90 |
| c) Holdings in der Praxis | 93 |
| 4. Zusammenfassung und Testfragen | 95 |
| IV. Der Aufsichtsrat – ein sensibles Organ | 97 |
| 1. Was ist der Aufsichtsrat? | 97 |
| 2. Auftreten des Aufsichtsrates | 99 |
| 3. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates | 100 |
| 4. Die Aufsichtsratssitzung | 103 |
| 5. Der Umgang mit Aufsichtsräten | 106 |
| V. Corporate Governance oder die korpulente Gouvernante | 110 |
| 1. Die Vorgeschichte | 110 |
| 2. Lückenerkenntnisse | 111 |
| a) Historische Vorbilder | 111 |
| b) Lücken bei der Corporate Governance | 112 |
| c) Lücken bei Kreditgebern | 113 |
| 3. Der lückenhafte Aufsichtsrat | 114 |
| a) Die Überwachungslücke | 114 |
| b) Das Vorstands-Bestellobligo | 118 |
| c) Der diplomierte Aufsichtsrat | 120 |
| 4. Der Abschlussprüfer als Lückenbüßer | 122 |
| VI. Shareholder’s Value oder der Wert des Aktionärs | 124 |
| 1. Der wertvolle Kleinaktionär | 124 |
| 2. Sonstige Aktionäre | 125 |
| 3. Aktionärsvertreter | 127 |
| C. Evolution der Wirtschaftsprüfung | 129 |
| I. Neue Wege der Wirtschaftsprüfung (1969) | 130 |
| 1. Der Cash-Overflow | 131 |
| 2. Rationalisierung der Prüfungsarbeit | 131 |
| 3. Ausblick | 135 |
| II. Standortkalkulation für Wirtschaftsprüfer (1974) | 136 |
| 1. Das Eingeständnis der Steuerberatung | 136 |
| a) Sorgenvolle Betrachtung der Steuerreform | 136 |
| b) Die Gefährdung der Kontrasttheorie | 138 |
| 2. WP internäschonell (WPi) | 139 |
| III. Der integrierte GesamtWirtschaftsprüfer (1980) | 141 |
| 1. Das Primat der Rechnungslegung | 141 |
| a) Das „True and Fair View“-Konzept | 142 |
| b) Der Rechnungslegungsnotstand in Deutschland | 143 |
| 2. Der Wirtschaftsprüfer der 80er Jahre | 144 |
| a) Die Berufspflichten | 144 |
| b) Das RoKoKo-Verfahren | 145 |
| IV. Die bilanzielle Entsorgung für die 90er Jahre (1988) | 147 |
| 1. Problemstellung | 147 |
| 2. Die tragende Rolle des Wirtschaftsprüfers | 148 |
| a) Der priesterliche Hintergrund | 148 |
| b) Die Zukunft der Wirtschaftsprüfer | 149 |
| 3. Die literarischen Aufgaben der Wirtschaftsprüfer | 150 |
| a) Der Bilanzrecht-Kommentar | 150 |
| b) Die Kundenorientierung | 151 |
| 4. Antworten auf neue Fragen | 153 |
| 5. Zusammenfassung | 155 |
| V. Wirtschaftsprüfung 2000 – Risiken und Chancen für Wirtschaftsprüfer ohne Furcht und Tadel (1995) | 156 |
| 1. Einführung | 156 |
| 2. Paradigmenwechsel der Rechnungslegung | 157 |
| a) Der Wandel | 157 |
| b) Panphobie oder nicht? | 159 |
| 3. Ungeheure Anforderungen auf dem Gebiet derBeratung | 161 |
| a) Pflege der Fachsprache | 161 |
| b) Die Quintessenz der aktuellen Managementkonzeptionen | 162 |
| c) Die allerletzten Dinge42 | 164 |
| d) Die Steuerberatung | 165 |
| 4. Ausblick | 167 |
| VI. Aktuelle Umtriebe bei Corporate Governance und Rechnungslegung (2004) | 169 |
| 1. Ursachen weiter im Dunkeln | 169 |
| 2. Gewissenhafte Verwaltung von CorporateGovernance und Rechnungslegung | 172 |
| 3. Zentrale Themen der Corporate Governance | 174 |
| 4. Zentrale Themen der Rechnungslegung | 176 |
| a) Neue Arten der Rechnungsleger | 176 |
| b) Der Daseinskampf der Standardsetzer | 179 |
| c) Einführung in die Welt der IAS/IFRS | 180 |
| D. Meisterstücke der Wirtschaftsprüfung | 185 |
| I. Der Prüfungsbericht als sprachliches Kunstwerk | 186 |
| 1. Das Kulturgut | 186 |
| 2. Definition und Form des Prüfungsberichtes | 187 |
| a) Der Begriff | 187 |
| b) Berichtsformen | 188 |
| 3. Allgemeine Berichtsgrundsätze und Berichtsstil | 189 |
| a) Grundsätze der Berichterstattung | 189 |
| b) Berichtsstile | 190 |
| 4. Die Komposition des Prüfungsberichtes | 192 |
| 5. Zweck und Inhalt des Prüfungsberichtes | 194 |
| a) Zweck der Berichterstattung | 194 |
| b) Gliederung und Inhalt | 195 |
| 6. Schlussbemerkungen | 196 |
| II. Zustände der professionellen Unternehmensbewertung | 197 |
| 1. Die katastrophale Ausgangssituation | 197 |
| 2. Der Grundsatz der resultativen Bewertung | 199 |
| 3. Der A- und der R-Wert eines Unternehmens | 200 |
| 4. Der Erfahrungssatz des exzessiven Akquisitionswertes | 202 |
| 5. Richtiges Verständnis des Going-Concern-Prinzips | 203 |
| III. Vom simplen Jahresabschluss zur anspruchsvollen Kapitalflussrechnung | 205 |
| 1. Der Zweck der Kapitalflussrechnung | 205 |
| 2. Inhalt der Kapitalflussrechnung | 206 |
| a) Der Finanzmittelfonds | 206 |
| b) Die Interpretation | 208 |
| 3. Die Kapitalflussrechnung in den frühen Jahren | 208 |
| a) Mühsame Einführung | 208 |
| b) Versuche zur Optimierung der Fondsabgrenzung | 209 |
| 4. Zukunftsweisende Perspektiven | 210 |
| IV. Unternehmensberatung tut not! | 212 |
| 1. Anlässe der Unternehmensberatung | 212 |
| 2. Grundprinzipien der Unternehmensberatung | 212 |
| 3. Auftragsbeschaffung | 214 |
| 4. Auftragsdurchführung | 216 |
| 5. Praktisches Beispiel: Management by Cash | 218 |
| 6. Weitere Aussichten | 221 |
| Stichwortverzeichnis | 222 |
| Der Autor | 227 |
