Vorwort | 5 |
Inhalt | 9 |
1. Kapitel Sponsoring als Element der Marketing- und Unternehmenskommunikation | 14 |
Begriff des Sponsoring und Abgrenzungen | 15 |
Vom Mäzenatentum zum Sponsoring | 15 |
Merkmale des Sponsoring | 19 |
Typologie im Sponsoring | 21 |
Entwicklungsphasen des Sponsoring | 23 |
Erscheinungsformen des Sponsoring | 28 |
Sponsoring aus Marketingsicht | 30 |
Sponsoringformen aus Sicht der Sponsoren | 32 |
Art des Sponsors | 32 |
(1) Leistungssponsoren (Unternehmen mit Leistungsbezug) | 32 |
(2) Unternehmen als Sponsoren (Unternehmen ohne Leistungsbezug) | 32 |
(3) Stiftungen als Sponsoren | 33 |
Anzahl der Sponsoren | 33 |
(1) Exklusiv-Sponsors hip | 33 |
(2) Co-Sponsorship | 33 |
Art der Sponsorenleistung | 34 |
(1) Geld | 34 |
(2) Sechmittel | 34 |
(3) Dienstleistungen bzw. Know-how | 34 |
Initiator des Sponsoring | 34 |
Vielfalt des Sponsori ng | 35 |
Art der Nutzung | 35 |
Sponsoringformen aus Sicht der Gesponserten | 36 |
Art der gesponserten Individuen/Gruppen | 37 |
Leistungsklasse des Gesponserte n | 37 |
Art der gesponserten Organisation | 38 |
Art der gesponserten Veranstaltung | 39 |
Art der Gegenleistung des Gesponserten | 39 |
(1) Werbung während einer Veranstaltung | 40 |
(2) Nutzung von Prädikaten in der Marketing- und Unternehmenskommunikation | 40 |
(3) Einsatz der Gesponserten in der Marketing- und Unternehmens kommunikation | 41 |
Struktur des Sponsoringmarktes | 42 |
Einordnung des Sponsoring in die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 46 |
Integration des Sponsoring in den Kommunikationsmix | 46 |
Ansatzpunkte der Integration | 48 |
(1) Strategische Integration | 48 |
(2) Instrumentelle Integration | 48 |
(3) Inhaltliche Integration | 48 |
(4) Formale Integration | 48 |
(5) Zeitliche Integration | 49 |
(6) Interne Integration | 49 |
(7) Externe Integration | 49 |
Intrainstrumentelle Integration des Sponsoring | 51 |
Interinstrumentelle Integration des Sponsoring | 54 |
Inter- und Intrainstrumentelle In tegration | 51 |
Entscheidungsebenen in der Unternehmenshierarchie | 55 |
Planungsprozess des Sponsoring | 57 |
Paradigma des Sponsoring | 57 |
Analysephase des Sponsoring | 58 |
Situationsana lyse | 58 |
Planungsphase des Sponsoring | 60 |
Festlegung der Ziele des Sponsoring | 60 |
Psychologische Zielgrößen | 62 |
(1) Bekanntheitsgrad | 63 |
(2) Imageprofilierung | 63 |
(3) Kundenbindung und -zufriedenheit | 63 |
Ökonomische Zielgrößen | 64 |
Identifizierung der Zielgruppen des Sponsoring | 65 |
(1) Zielgru ppen des Sponsors | 65 |
(2) Zielgruppen des Gesponserten | 65 |
Zielgruppen des Sponsors | 65 |
Zielgruppen des Gesponser ten | 67 |
Pestlegurig der Sponsoringstrategie | 67 |
Grobauswah l: Wahl der Sponsoringbereiche | 68 |
Feinauswahl: Wahl der Sponsoringformen | 68 |
Abstimmung mit der Kommunikationsstrategie | 68 |
Inhaltliche Bestimmung der Sponsoringst rategie | 69 |
Umsetzungsphase des Sponsoring | 71 |
Kalkulation des Sponsoringbudgets | 71 |
Auswahl von Sponsorships | 73 |
Entwicklung von Einzelrnaßnahmen | 74 |
Kontrollphase des Sponsoring | 79 |
Erfolgskontrolle des Sponsoring | 79 |
Strategisches Sponsoringcontrolling | 83 |
(1) Überwachung der st rategischen Positionierung | 84 |
(2) Überprüfung der Planungsprämissen | 84 |
(3) Prüfungen der Kompatibilität von Zielen, Strategien und Maßnahmen | 84 |
Operatives Sponsoringcontrolling | 84 |
Prozesskontrollen | 85 |
Effektivitätskontrollen | 85 |
Effizienzkontrollen | 86 |
Merkpunkte | 87 |
2. Kapitel Einsatz des Sportsponsoring für die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 89 |
Erscheinungsformen des Sportsponsoring | 90 |
Begriff des Sportsponsoring | 91 |
Klassifikationen im Überblick | 92 |
Klassifikation nach dem Umfang des Sponsoringengagements | 92 |
Klassifikation nach den Maßnahmen eines Sponsorships | 93 |
Klassifikation nach dem Sponsoringobjekt | 94 |
Sponsoring von Einzelsportlern | 97 |
Bekanntheit und sportliche Leistung des Sportlers | 97 |
Sympathie des Sportlers | 97 |
Irnageprofil des Sportlers | 98 |
Glaubwürdigkeit und Branchenaffinität des Sportlers | 99 |
Sponsoring von Sportveranstaltungen | 103 |
Internationale Sportereignisse | 104 |
Bedeutung verschiedener Sportarten für das Sportsponsoring | 106 |
Auswahlkrite rien für Sportveranstaltungen | 107 |
Vermarktungsrechte an Sportveranstaltungen | 111 |
Sportveranstaltungen und Fernsehrechte | 111 |
Olympische Spiele | 112 |
Situation auf dem deutschen Sportrechtemarkt | 113 |
Nutzung von Veranstaltungsrechten | 114 |
Sponsoring mit Prädikaten | 117 |
Ambush Marketing im Sportsponsoring | 117 |
Begriff und Merkmale des Amhush Marketing | 118 |
Bedeutende Ambush Marketingmaßnahmen | 119 |
• Ambush Marketing im Rahmen einer "Subkategorie" eines Sport-Events | 119 |
• Ambush Marketing durch Außenwerbu ng | 119 |
• Ambush Marketing durch Fernsehwerbung | 119 |
• Ambush Marketing durch Verdeckung kommunikativer Maßnahmenvon Sponsoren | 120 |
• Ambush Marketing durch Programmsponsoring | 120 |
Konsequenzen und Gefahren des Ambush Marketing | 120 |
(1) Konsequenzen für die offiziellen Sponsoren | 120 |
(2) Konsequenzen für die Veranstalter von Sport-Events | 120 |
(3) Konsequenzen für die Medien | 121 |
Maßnahmen zur Abwehr von Ambush Marketing | 121 |
Mögliche Maßnahmen für Sportveranstalter | 122 |
Mögliche Maßnahmen für offizielle Sponsoren | 123 |
Konsequenzen und Gefahren des Ambush Marketing | 120 |
Ziele und Zielgruppen des Sportsponsoring | 124 |
Ziele und Motive des Sportsponsoring | 124 |
Übergeordnete Marketingziele | 125 |
(1) Ökonomische Marketingziele | 125 |
(2) Psychologische Marketingziele | 125 |
Kommunikations-/Sponsoringziele | 126 |
(1) Bekanntheitsgrad al s Ziel des Sportsponsoring | 126 |
(2) Imageprofilierung als Ziel des Sports ponsoring | 126 |
Ergebnisse empirischer Studien | 127 |
Sponsoringziele im Zeitablauf | 127 |
Zielgruppenplanung im Sportsponsoring | 129 |
Zielgruppen des Sponsors | 129 |
Zielgruppen des Gesponserten | 130 |
(1) Aktive Teilnehmer a ls Zielgruppe im Sportsponsoring | 130 |
(2) Besucher als Zielgruppe des Sportsponsoring | 131 |
(3) Mediennutzer als Zielgruppe im Sportsponsoring | 132 |
Entwicklung einer Sportsponsoringstrategie | 135 |
Leitlinien für die Sportsponsoringphilosophie | 135 |
Elemente einer Sportsponsoringstrategie | 137 |
Abstimmung mit der Kommunikationsstrategie | 137 |
Grobauswahl: Wahl der Sportarten | 138 |
Feinauswahl: Wahl der Sponsoringformen | 138 |
Grobauswah I von Sportarten | 139 |
Kriterien für die Feinauswahl von Sponsorships | 148 |
Einzelpersonen und Mannschaften | 148 |
Sportorga nisation | 148 |
Sportveranstaltung | 149 |
Planung von Einzelrnaßnahmen für das Sportsponsoring | 150 |
Einzeimaßnahmen im Sportsponsoring | 150 |
Kosten von Sportsponsoringmaßnahmen | 152 |
Budgetierung | 154 |
Rechtliche Aspekte | 154 |
(1) Werbevertrag | 155 |
(2) Ausrüstungsvertrag | 156 |
(3) Lizenzvertrag | 156 |
(4) Arbeitsvertrag | 156 |
(1) Siche rstellung der Medienpräsenz durch den Gesponserten | 156 |
(2) Vertragliche Verpflichtungen und Verflechtu ngen zwischen Sportlern,Vereinen, Verbänden und Veranstaltern | 156 |
(3) Vertragliche Verpflichtungen durch Ausrüstungs- und Werbepools | 157 |
Leistungen von Sportagenturen | 158 |
Integration des Sportsponsoring in die Marketing und Unternehmenskommunikation | 160 |
Interinstrumentelle Integration des Sportsponsoring | 160 |
Sportsponsoring und Public Relations | 161 |
Sportsponsoring und Mediawerbung | 161 |
Sportsponsoring und Verkaufsförderung | 162 |
Sportsponsoring und Direct Marketing | 162 |
Sportsponsoring und Interne Kommunikation | 163 |
Sportsponsoring und Multimediakommunikation | 163 |
Sportsponsoring und Event Marketing | 165 |
Sportsponsoring und Messen & Ausstellungen | 165 |
Sportsponsoring und Persönlic he Kommunikation | 165 |
Integration des Sportsponsoring am Beispiel der Deutschen Telekom | 166 |
Integration des Sportsponsoring am Beispiel der Süßwarenmarke Milka | 167 |
Integration des Sportsponsoring am Beispiel der Licher Privatbrauerei | 167 |
Integration des Spor tsponsoring am Beispiel NIVEA der Beiersdorf AG | 167 |
Intrainstrumentelle Integration des Sportsponsoring | 168 |
Erfolgskontrolle im Sportsponsoring | 173 |
Methoden der Erfolgskontrolle | 174 |
Zeitpunkt der Messung von Sponsoringwirkungen | 174 |
Art der Messung von Sponsoringwirkungen | 175 |
Art der Test situation bei der Sponsoringwirkungsmessung | 175 |
Empirische Ergebnisse zur Wirkung des Sportsponsoring | 176 |
Messung der Wahrnehmung der Sponsori ngmaßnahmen | 176 |
Messung der Erinnerungswirkung | 176 |
Durchführung von Imageuntersuchungen | 179 |
Ermittlung von Kontaktzahlen | 179 |
Berechnung von Kosten -Nutzen -Relationen | 182 |
Probleme der Erfolgskontrolle im Sportsponsoring | 185 |
Kurzfallstudie: Alinghi Sponsorship der UBS | 190 |
Ausgangslage | 190 |
Sponsorenstatus | 190 |
Rolle des Sponsoring | 191 |
Zielsetzungen | 191 |
Markenbezogene Zielsetzungen | 191 |
Geschäfts- bzw. Kundenbezogene Zielsetzungen | 191 |
Mitarbeiterbezogene Zielsetzungen | 192 |
Zielgruppen | 192 |
Erste Priorität | 192 |
Zweite Priorität | 192 |
Integrationsstrategie und Integrationsmaßnahmen | 192 |
Erfolgskontrolle | 196 |
Key Learnings | 1 |
Tendenzen im Einsatz des Sportsponsoring | 198 |
Merkpunkte | 202 |
3. Kapitel Einsatz des Kultursponsoring für die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 204 |
Erscheinungsformen des Kultursponsoring | 205 |
Begriff der Kulturförderung und des Kultursponsoring | 206 |
Klassifikationen im Überblick | 208 |
Formen der Kulturförderung | 215 |
Kultursponsoring durch Stiftungen | 219 |
Ziele und Zielgruppen des Kultursponsoring | 221 |
Ziele und Motive des Kultursponsoring | 221 |
Übergeordnete Marketingziele | 224 |
(1) Ökonomische Marketingziele | 224 |
(2) Psychologische Marketingziele | 224 |
Kommunikations- und Sponsoringzi ele | 226 |
(1) Bekanntheitsgrad als Ziel des Kultursponsoring | 226 |
(2) Imageprofilierung als Ziel des Kultursponsoring | 227 |
Ergebnisse empirischer Studien | 227 |
Zielgruppenplanung im Kultursponsoring | 229 |
(l) Zielgruppenpotenzial I - Strategie der Akquisition | 229 |
(2) Zielgruppenpotenzial II - Strategie der Eigenselektion | 230 |
Entwicklung einer Kultursponsoringstrategie | 232 |
Grobauswahl der Kulturbereiche | 234 |
Kriterien für die Feinauswahl kultureller Sponsorships | 239 |
Entwicklung einer Kultursponsoringphilosophie | 240 |
Planung von Einzeimaßnahmen für das Kultursponsoring | 242 |
Leistungen und Gegenleistungen beim Kultursponsoring | 245 |
Kosten von Kultursponsoringmaßnahmen | 246 |
Budgetierung | 248 |
Rechtliche Aspekte | 250 |
Leistungen von externen Spezialisten | 253 |
(1) Kultursponsoringvermittler | 253 |
(2) Kultursponsoringberater | 253 |
Integration des Kultursponsoring in die Marketing und Unternehmenskommunikation | 254 |
Interinstrumentelle Integration des Kultursponsoring | 255 |
Kultursponsoring und Public Relations | 255 |
Kultursponsoring und Mediawerbung | 256 |
Kultursponsoring und Ver kaufsförderung | 257 |
Kultursponsoring und Direct Marketing | 257 |
Kultursponsoring und Interne Kommunikation | 257 |
Kultursponsoring und Multimediakommunikation | 258 |
Kultursponsoring und Event Marketing | 260 |
Kultursponsoring und Messen & Ausstellungen | 260 |
Kultursponsoring und Persönliche Kommunikat ion | 261 |
Intrainstrumentelle Integration des Kultursponsoring | 261 |
......_.-.........___""""'_-...,...-... | 264 |
..._---""......._-----..._... | 264 |
. _.....-...... | 264 |
.._-_._....--::-=..._-"'C:::'::.~_=:=-,..._--...=:s..-_._ -. | 264 |
Methoden der Erfolgskontrolle | 265 |
Empirische Ergebnisse zur Erfolgskontrolle des Kultursponsoring | 266 |
Probleme der Erfolgskontrolle im Kultursponsoring | 271 |
Erfolgskontrolle im Kultursponsoring | 265 |
Methoden der Erfolgskontrolle | 265 |
Empirische Ergebnisse zur Erfolgskontrolledes Kultursponsoring | 266 |
Messung der Erinnerungswirkung | 266 |
Messung de r Wahrnehmung der Sponsoringmaßnahmen | 268 |
Durchführung von Imageuntersuchungen | 268 |
Ermittlung von Kontaktzahlen | 269 |
Berechnung von Kosten-Nulzen -Relationen | 270 |
Probleme der Erfolgskontrolle im Kultursponsoring | 271 |
Kurzfallstudie: Art Basel als Sponsorship der UBS | 273 |
Ausgangslage | 273 |
Sponsorenstatus | 273 |
Zielsetzungen | 273 |
Markenbezogene Zielsetzungen | 274 |
Geschäfts- bzw. Kundenbezogene Zielsetzungen | 274 |
Mitarbeiterbezogene Zielsetzungen | 274 |
Zielgruppen | 274 |
Erste Priorität | 275 |
Zweite Priorität | 275 |
Integrationsstrategie und Integrationsmaßnahmen | 275 |
Key Learnings | 278 |
Tendenzen im Einsatz des Kultursponsoring | 278 |
Merkpunkte | 281 |
4. Kapitel Einsatz des Sozio- und Umweltsponsoring für die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 283 |
Erscheinungsformen des Sozio- und Umweltsponsoring | 284 |
Gründe aus Sicht der Gesponserten | 284 |
Begriff des Sozio- und Umweltsponsoring | 286 |
Typen von Sozio- und Umweltsponsoren | 288 |
Typen nichtkommerzieller Organisationen | 289 |
Unabhängige Institutionen im sozialen Bereich | 289 |
Staatliche bzw. staatlich kontrollierte Einrichtungen | 289 |
Religiöse Institutionen | 289 |
Bildungspolitische und wissenschaftliche Institutionen | 289 |
Umweltpolitische Institutionen | 289 |
Politische Institutionen | 290 |
Klassifikationen im Überblick | 290 |
Sponsoringformen aus Sicht der Sponsoren | 291 |
Sponsoringformen aus Sicht der Gesponserten | 294 |
Formen des Soziosponsoring | 299 |
Sponsoring im Gesundheits- und Sozialwesen | 300 |
(1) Bereitstellung finanzieller Mittel zur Lösung sozialer Aufgaben | 300 |
(2) Gründung eigener Stiftungen | 302 |
(3) Bereitstellung von Sachmttte ln, Dienstleistungen und Know-how zur Lösung sozialer Aufgaben | 303 |
(4) Engagements bei Veranstaltungen mit sozialem Bezug | 304 |
(5) Kooperationen mit Medien zur Förderung sozialer Anliegen | 304 |
Kindergartensponsoring | 305 |
Sponsoring in Wissenschaft und Bildung | 306 |
(1) Schulsponsoring | 306 |
(2) Hochschulsponsorin g | 309 |
Formen des Umweltsponsoring | 316 |
Sponsoring im Bereich Naturschutz | 317 |
(1) Förderung von Naturschutzorganisationen | 317 |
(2) Initiierung von Naturschutzaktionen durch Unternehmen | 318 |
(3) Ausschreibung von Naturschutzwettbew erben | 319 |
(4) Naturschutz im Zusammenhang mit Firmensignets | 319 |
Sponsoring im Bereich Artenschutz | 320 |
(1) Förderung von Artenschutzorganisa tionen | 320 |
(2) Initiierung von Artenschutzaktionen durch Unternehmen | 321 |
(3) Artenschutz im Zusammenhang mit Firmensignets | 322 |
Ziele und Zielgruppen des Sozio- und Umweltsponsoring | 323 |
Ziele und Motive des Sozio- und Umweltsponsoring | 325 |
(1) Dokumentation sozialer und gesellscha ftlicher Verantwortungin der Öffentlichkeit | 326 |
(2) Verbesserung des Unternehmensimages | 326 |
(3) Dokumentation des unternehmerischen Selbstverständnisses | 326 |
(4) Verbesserung der Mitarbeitermotivation | 327 |
Zielgruppenplanung im Sozio- und Umweltsponsoring | 327 |
(1) Zielgruppenpotenzial I: Strategie der Akquisition | 329 |
(2) Zielgruppenpotenzial II: Strategie der Eigenselektion | 329 |
Entwicklung einer Sozio- und Umweltsponsoringstrategie | 330 |
Abstimmung mit kommunikativen Leitkonzepten des Unternehmens | 332 |
(1) Unternehmenszweckbezug | 332 |
(2) Unternehmensidentitätsbezug | 333 |
(3) Unternehmensphilosophiebezug | 334 |
(4) Unternehmensimagebezug | 334 |
(5) Unternehmenskulturbezug | 335 |
Anforderungen an ein Sozio- und Umweltsponsoring | 335 |
Begründungsmuster und Verbindungslinienim Sozio- und Umweltsponsoring | 337 |
Philosophie für das Sozio- und Umweltsponsoring | 343 |
Kriterien für die Feinauswahl von Sponsorships | 346 |
Planung von Einzelrnaßnahmen für das Soziound Umweltsponsoring | 349 |
Leistungen von Sponsoren | 349 |
Gegenleistungen von Gesponserten | 350 |
Lizenzvereinbarungen | 350 |
Promotionaktionen | 350 |
Unternehmensspenden und längerfristige Projektpatenschaften | 351 |
Umfassende Sponsoringplattform | 351 |
Kosten für Soziound Umweltsponsoringmaßnahmen | 352 |
Budgetierung | 354 |
(1) Finanzmittel für den Gesponserten | 354 |
(2) Sachkosten für die Durchführung der Sponsorships | 354 |
(3) Personalkost en für die Durchführung der Sponsorships | 354 |
(4) Kosten für kommunikative Maßnahmen | 355 |
(5) Provisionen für Agenturlei stungen | 355 |
Rechtliche Aspekte | 355 |
Integration des Sozio- und Umweltsponsoring in die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 359 |
Interinstrumentelle Integration des Sozio- und Umweltsponsoring | 360 |
Sozio -/Umweltsponsoring und Public Relations | 360 |
Sozio-/Umweltsponsoring und Mediawerbung | 361 |
Sozio-/Umweltsponsoring und Verkaufsförderung | 362 |
Sozio-/Umweltsponsoring und Direct Marketing | 363 |
Sozio-/Umweltsponsoring und Interne Kommunikation | 363 |
Sozio-/Umweltsponsoring und Multimediakommunikation | 364 |
Sozio-Umweltsponsoring und Event Marketing | 365 |
Soaio-Umweltsponsoring und Messen & Ausstellungen | 365 |
Soaio -Zümweltsponsoring und Persönliche Kommunikation | 365 |
Intrainstrumentelle Integration des Sozio- und Umweltsponsoring | 368 |
Erfolgskontrolle im Sozio-und Umweltsponsoring | 369 |
Methoden der Erfolgskontrolle | 369 |
Probleme der Erfolgskontrolle im Sozio-und Umweltsponsoring | 371 |
Kurzfallstudie: "Praktikum für die Umwelt" Sponsorship der Commerzbank AG | 371 |
Ausgangslage | 371 |
Rolle des Sponsoring | 372 |
Zielsetzungen | 372 |
Zielgruppen | 372 |
Einzelmaßna hmen | 372 |
Integrationsstrategie und Integ rationsmaßnehmen | 373 |
Erfolgskontrolle | 376 |
Quantitative Kriterien | 376 |
Qualitative Kriterien | 376 |
Tendenzen im Einsatz des Soziound Umweltsponsoring | 377 |
Merkpunkte | 380 |
5. Kapitel Einsatz des Mediensponsoring für die Marketing- und Unternehmenskommunikation | 381 |
Erscheinungsformen des Mediensponsoring | 382 |
Erscheinungsformen des Programmsponsoring | 383 |
Medienrechtliche Reglementierung und begriffliche Abgrenzung des Programmsponsoring | 384 |
Erscheinungsformen des Programmsponsoring | 394 |
Ziele und Zielgruppen des Programmsponsoring | 398 |
Ziele und Motive des Programmsponsoring | 398 |
Zielgruppenplanung im Programmsponsoring | 400 |
Entwicklung einer Programmsponsoringstrategie | 403 |
Strategische Entscheidungsfelder des Programmsponsoring | 403 |
Grobauswahl der Programmbereiche | 407 |
(1) Produktaffinität | 408 |
(2) Zielgruppenaffinität | 408 |
(3) Imageaffinität | 408 |
Feinauswahl von Sponsorships | 411 |
Planung von Einzelrnaßnahmen für das Programmsponsoring | 414 |
Kosten des Programmsponsoring | 416 |
Festlegung und Verteilung des Programmsponsoringbudgets | 419 |
Integration des Programmsponsoring in die Marketing-und Unternehmenskommunikation | 420 |
Interinstrumentelle Integration des Programmsponsoring | 422 |
Intrainstrumentelle Integration des Programmsponsoring | 424 |
Erfolgskontrolle im Programmsponsoring | 426 |
Inhalte der Erfolgskontrolle | 426 |
Methoden und Ergebnisse der Erfolgskontrolle | 428 |
Recall- und Recogn ltion-Tests | 428 |
Erhebungen zur Kenntnis und Bewertung von Programmsponsorships | 431 |
Image- und Einstellungsuntersuchungen | 431 |
Ermittlung von Kontaktzahlen | 432 |
Ermittlung von Auswirkungen auf das Kaufverhalten | 433 |
Ermittlung von Kosten-Nutzen-Relationen | 433 |
Internetsponsoring als Form des Mediensponsoring | 435 |
Erscheinungsformen des Internetsponsoring | 435 |
Komplettsponsoring | 436 |
Content Sponsoring | 437 |
Content Providing | 437 |
Application Providing | 437 |
Sponsoring interaktiver Elemente | 438 |
Event Sponsoring im Internet | 438 |
Formen möglicher Internetsponsoringstrategien | 438 |
Ziele und Zielgruppen des Internetsponsoring | 440 |
Problembereiche des Internetsponsoring | 443 |
Kurzfallstudie: Das Sponsorship "WARSTEINER Snow Show" der WARSTEINER Brauerei | 445 |
Ausgangslage | 445 |
Sponsorenstatus | 446 |
Rolle des Sponsoring | 446 |
Zielsetzungen | 446 |
Zielgruppen | 447 |
Integrationsstrategie und Integrationsmaßnahmen | 447 |
Erfolgskontrolle | 448 |
Media-Monttortng: | 448 |
Marktforschung: | 449 |
Key Leamings | 449 |
Tendenzen im Einsatz des Mediensponsoring | 450 |
Merkpunkte | 452 |
6. Kapitel Entwicklungstendenzen und Zukunftspersperspektiven des Sponsoring | 454 |
Sponsoring aus Sicht der Betroffenen und Beteiligten | 455 |
(1) Marktdynamik | 455 |
(2) Wettbewerbsdynamik | 455 |
(3) Finanzierungsdynamik | 455 |
(4) Rechtsprechungsdynamik | 456 |
Sponsoring aus Sicht der Gesponserten | 456 |
Sponsoring aus Sicht der Medien | 460 |
Sponsoring aus Sicht des Staates | 464 |
Zentrale Problembereiche des Sponsoring aus Unternehmenssicht | 465 |
Planerische Fundierung des Sponsoring | 465 |
Sponsoring als kreatives Instrument der Marketingund Unternehmenskommunikation | 466 |
Entwicklung eines Sponsoringmix für Unternehmen | 467 |
Zusammenarbeit mit Sponsoringagenturen | 468 |
(1) Planung des Sponsori ng durch Beratung des Sponsors | 469 |
(2) Planung des Sponsori ng durch Beratung des Gesponserten | 469 |
(3) Organisation und Durchführung von Sponsori ngmaßnahmen | 469 |
(4) Kontrolle der Sponsoringmaßnahmen | 470 |
Entwicklung eines Systems des Sponsoringcontrolling | 473 |
Zukunftsperspektiven des Sponsoring | 475 |
Merkpunkte | 479 |
Literaturverzeichnis | 481 |
Verzeichnis der Schaubilder und Bildbeispiele | 498 |
Kapitel 1 | 498 |
Kapitel 2 | 499 |
Kapitel 3 | 501 |
Kapitel 4 | 502 |
Kapitel 5 | 503 |
Kapitel 6 | 504 |
Stichwortverzeichnis | 505 |
Der Autor | 513 |