| Der aufregende Weg zum Ziel | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Einleitung | 11 |
| 1. Mythos im Management | 13 |
| 2. Kultur – geistige Haltung einer Gemeinschaft | 16 |
| 3. Corporate Identity | 18 |
| 4. Mythos und Wahrheit | 21 |
| 5. Mythos und Logos | 24 |
| Mythische Wahrnehmung und logisches Denken | 24 |
| Mythos, Kunst und Kultur | 27 |
| Der Mythos als kulturelles Paradigma | 28 |
| Pseudomythen, Ideologien und mythische Symbole | 29 |
| 6. Mythodynamik | 32 |
| Der charismatische Sinnvermittler | 33 |
| Historische Mythen | 34 |
| Zukunftsvisionen | 34 |
| Experiment eines italienischen Unternehmers | 35 |
| Produktund Markenmythos | 37 |
| Pseudomythen | 38 |
| Die mythischen Grundannahmen | 39 |
| Mythen managen die Kultur | 40 |
| Stabilisierung des Wertesystems | 41 |
| Steuerung des Verhaltens | 41 |
| Vermittlung von Sinn und Sicherheit | 42 |
| Welterzeugung | 42 |
| 7. Ideologie und Mythos | 43 |
| 8. Mythische Botschaften | 47 |
| 9. Mythen brauchen Symbole | 50 |
| 10. Symbolische Sprache | 52 |
| Mythische Geschichten | 54 |
| Erzählungen und Anekdoten | 54 |
| Poesie und Gesang | 59 |
| Witze, Kalendersprüche, Graffitis | 60 |
| Slogans | 60 |
| Affirmationen | 61 |
| Aphorismen | 62 |
| Sprachregelungen | 62 |
| 11. Riten und Zeremonien | 63 |
| 12. Das „heilige“ Objekt | 66 |
| 13. Ist ein Mythos steuerbar? | 68 |
| Der ideologische Ansatz | 69 |
| Der verhaltensorientierte Ansatz | 69 |
| Der symbolische Ansatz | 70 |
| 14. Unternehmensmythen auf der Spur | 72 |
| Bechstein – Vom Mythos zur Dachmarke | 74 |
| Gründung der Firma Bechstein | 75 |
| Ortsbeschreibung | 77 |
| Image und Tradition | 78 |
| Der Bechstein-Mythos | 81 |
| Carl Bechstein | 81 |
| Die Gründungs-Geschichte | 82 |
| Storys und Anekdoten | 83 |
| Mythische Symbole | 85 |
| Zeremonien und Rituale | 89 |
| Der Held | 91 |
| Ein Mythos wird aufgelöst | 93 |
| 2009: Die Dachmarke C. Bechstein | 96 |
| Partizipation oder Kannibalisierung? | 101 |
| Würth – Mit Calvin, Kunst und Küng zum Global Player | 104 |
| Der Mythos | 107 |
| Die Gründungsgeschichte | 107 |
| Der charismatische Chef | 108 |
| Die Würth-Ideologie | 114 |
| Wachstum hält jung | 114 |
| Leistung macht Spaß | 116 |
| Management und Personalpolitik | 117 |
| Motivationspakete | 121 |
| Die Schraube als mythisches Produkt | 125 |
| Fazit | 126 |
| 2009: Die Konzernzentrale zieht in die Schweiz – Reinhold Würth nach Österreich | 127 |
| Mit Calvin, Kunst und Küng zum Global Player | 128 |
| Vater/Tochter – König/Königin | 129 |
| Springer & Jacoby – Der Magic-Mix-Mythos | 132 |
| Vom „Dicken Mann“ zum „Pistolenfön“ | 134 |
| Qualität durch gute Laune | 143 |
| Der „Magic Mix“: Reini und Konstantin | 144 |
| Hier ist Reini!“ | 147 |
| Die „Trickkiste“ | 151 |
| Das ,,4K-Bewertungssystem“ oder: „Pfeile, die man fliegen sieht, fliegen langsamer“ | 151 |
| Das ,,3E-Arbeitsprinzip“: Einfach – Einfallsreich – Exakt | 152 |
| Der „Segeltest“ | 152 |
| Das Agentur-Grundgesetz | 153 |
| Good Vibrations durch Checks und Rituale | 154 |
| Die Bußwoche | 156 |
| „Die Kreation rauslassen“ | 158 |
| Das Geheimnis des Pistolenföns | 160 |
| 2009: Ein Mythos hebt ab | 163 |
| Realitätsverlust durch Mythos | 164 |
| Reanimation einer Marke | 165 |
| Der „Magic-Mix“-Mythos bleibt das Herz von Springer & Jacoby | 167 |
| 15. Schlussfolgerungen für Mythos-Manager | 170 |
| 16. Der Mythos ist das Herz der Marke | 173 |
| Literatur- und Quellenverzeichnis | 175 |
| Die Autorin | 182 |
