| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| Abbildungsverzeichnis | 10 |
| Tabellenverzeichnis | 11 |
| Kapitel 1 | 12 |
| Einführung und Problemstellung | 12 |
| 1.1 Unternehmensnetzwerke | 12 |
| 1.2 Netzwerke in der Managementliteratur | 14 |
| 1.3 Netzwerke in der wissenschaftlichen Literatur | 17 |
| 1.4 Zielsetzung und Aufbau des Buchs | 18 |
| Literatur | 21 |
| Kapitel 2 | 28 |
| Theoretische und methodische Konzepte zu Netzwerkstrukturen in und zwischen Unternehmen | 28 |
| 2.1 Konzeptionelle Grundlagen von Unternehmensnetzwerken | 28 |
| 2.1.1 Knoten und Kanten als konstituierende Elemente von Netzwerken | 28 |
| 2.1.2 Arten von Netzwerken und Datenstruktur | 32 |
| 2.2 Nutzen und Kosten von Netzwerkstrukturen | 34 |
| 2.3 Beurteilung von Netzwerkstrukturen | 37 |
| 2.4 Möglichkeiten und Ansätze zur Gestaltung von Netzwerkstrukturen | 41 |
| 2.5 Methodische Ansätze zur Untersuchung von Netzwerkstrukturen | 44 |
| 2.5.1 Abgrenzung des Netzwerks | 44 |
| 2.5.2 Interdependenzen zwischen Beziehungen | 46 |
| 2.6 Verfahren der Netzwerkanalyse | 50 |
| 2.6.1 Grafische Verfahren der Netzwerkanalyse | 50 |
| 2.6.2 Statistische Verfahren der Netzwerkanalyse | 52 |
| Literatur | 54 |
| Kapitel 3 | 62 |
| Vier Fallstudien zu intraorganisationalen Unternehmensnetzwerken | 62 |
| 3.1 Netzwerke zwischen Führungskräften als Determinante des Erfolgs der Strategieentwicklung | 62 |
| 3.1.1 Problemstellung | 62 |
| 3.1.2 Schritt 1: Erhebung und grafisch-deskriptive Analyse der Netzwerke | 64 |
| 3.1.3 Schritt 2: Statistische Modelle zur Untersuchung der strukturellen Logik | 68 |
| 3.1.4 Fazit | 71 |
| 3.2 Nachlassende Leistungsfähigkeit eines internen IT-Dienstleisters als Folge abteilungsübergreifender Interaktionsprozesse | 73 |
| 3.2.1 Problemstellung | 73 |
| 3.2.2 Untersuchungsmethode | 74 |
| 3.2.3 Ergebnisse | 75 |
| 3.2.4 Lösungsansatz | 77 |
| 3.2.5 Fazit: Viel Netzwerk ist nicht zwingend gut! | 78 |
| 3.3 Performanceunterschiede zwischen Vertriebsteams als Folge der teaminternen Kooperationsstrukturen | 79 |
| 3.3.1 Problemstellung | 79 |
| 3.3.2 Vorbereitende Schritte und Auswahl der Vertriebsteams | 80 |
| 3.3.3 Schritt 1: Erhebung und grafische Analyse der teaminternen Kooperationsstrukturen | 82 |
| 3.3.4 Schritt 2: Vergleich der Kooperationsmechanismen | 83 |
| 3.3.5 Lösungsansatz | 89 |
| 3.3.6 Fazit | 90 |
| 3.4 Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Organisationsstrukturen | 92 |
| 3.4.1 Problemstellung | 92 |
| 3.4.2 Untersuchungsmethode: Erhebung und grafische Darstellung der Interaktionsstruktur | 93 |
| 3.4.3 Ergebnisse | 94 |
| 3.4.4 Lösungsansatz: Stärkung des mittleren Managements | 97 |
| 3.4.5 Fazit | 98 |
| Literatur | 99 |
| Kapitel 4 | 102 |
| Vier Fallstudien zu interorganisationalen Unternehmensnetzwerken | 102 |
| 4.1 Netzwerkbeziehungen zur Sicherung des Unternehmensfortbestandes: Eine Untersuchung in der Biotechnologie | 102 |
| 4.1.1 Problemstellung | 102 |
| 4.1.2 Empirische Untersuchung | 105 |
| 4.1.3 Ergebnisse und Diskussion | 108 |
| 4.1.4 Fazit: Subgruppen als Erfolgstreiber | 111 |
| 4.2 Unternehmerische Orientierung als Voraussetzung günstiger Netzwerkpositionen | 114 |
| 4.2.1 Problemstellung | 114 |
| 4.2.2 Empirische Untersuchung | 117 |
| 4.2.3 Implikationen der Ergebnisse | 120 |
| 4.2.4 Fazit: Unternehmerische Einstellung als Basis einer erfolgreichen Netzwerkstrategie | 122 |
| 4.3 Nutzung persönlicher Beziehungen zur Bildung strategischer Allianzen | 123 |
| 4.3.1 Problemstellung | 123 |
| 4.3.2 Empirische Untersuchung | 125 |
| 4.3.3 Ergebnisse und Diskussion | 126 |
| 4.3.4 Fazit: Persönliches Networking als Wegbereiter der Unternehmenskooperation | 129 |
| 4.4 Strukturelle Logik von Aufsichtsratsnetzwerken | 132 |
| 4.4.1 Problemstellung | 132 |
| 4.4.2 Empirische Untersuchung | 133 |
| 4.4.3 Ergebnisse und Diskussion | 135 |
| 4.4.4 Fazit: Die strukturelle Logik des Governance-Netzwerks | 139 |
| Literatur | 140 |
| Kapitel 5 | 146 |
| Implikationen und praktische Fragestellungen | 146 |
| 5.1 Gründe für die zögerliche Anwendung | 146 |
| 5.2 Ethische Fragestellungen der Netzwerkanalyse | 151 |
| 5.3 Anwendungsbezogene Implikationen | 154 |
| 5.3.1 Erfassung der Netzwerkstruktur | 155 |
| 5.3.2 Analyse der Struktur | 158 |
| 5.3.3 Nutzung der Erkenntnisse | 159 |
| 5.3.4 Monitoring struktureller Veränderungen | 160 |
| Literatur | 162 |
| Kapitel 6 | 163 |
| Schlussbemerkungen und Fazit | 163 |
