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E-Book

Work-Life-Balance in alternden Belegschaften

Betriebliche Gestaltungsfelder für Unternehmen

AutorKathleen Werner
VerlagAkademische Verlagsgemeinschaft München
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl129 Seiten
ISBN9783960911609
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis17,99 EUR
Work-Life-Balance ist in aller Munde. Besonders Institutionen und Unternehmen sehen in einer erfolgreichen Work-Life-Balance die Lösung gesellschaftlicher Probleme. Doch was steckt wirklich hinter den Worten: Work - Life - Balance? Ist das Konzept nur ein Synonym für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ein Instrument zur Imageverbesserung oder doch ernstgemeinte Personalpolitik? Das Buch bezieht sich auf das obengenannte viel diskutierte Thema, reflektiert es kritisch und erweitert es, vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Wandels zur Wissensgesellschaft um folgende zukunftsweisende Perspektive: Wie gehe ich mit alternden Belegschaften in Unternehmen um, damit eine langfristige erfolgreiche Beschäftigungsfähigkeit gesichert werden kann? Im Sinne der ganzheitlichen Betrachtungsweise werden im Buch Theorien und Forschungsergebnisse aus der Erwachsenenbildung, Betriebswirtschaftslehre, Arbeitswissenschaft und Soziologie dargestellt und analysiert.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Impressum5
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis7
1 Einleitung10
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit12
1.2 Strukturierung der Arbeit14
2 Ausgangslage: Veränderte Welten – Die Notwendigkeit älterer Mitarbeiter in Unternehmen16
2.1 Demografischer Wandel16
2.1.1 Veränderung des Erwerbspersonenpotenzials18
2.1.2 Fachkräftemangel20
2.2 Wandel zur Wissensgesellschaft im Kontext lebenslangen Lernens22
3 Ältere Mitarbeiter – alternde Belegschaften25
3.1 Alter und Altern – im Wandel der Zeit27
3.1.1 Alter und Altern – verschiedene Perspektiven28
3.1.2 Alter und Altern – verschiedene Modelle29
3.2 Definition ältere Mitarbeiter34
3.3 Die Leistungsfähigkeit Älterer36
3.3.1 Die kognitive Leistungsfähigkeit36
3.3.2 Die psychische Leistungsfähigkeit41
3.3.3 Die physische Leistungsfähigkeit43
3.3.4 Erhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit Älterer43
3.4 Personalkosten Älterer – Sind Ältere zu teuer?46
3.5 Zusammenfassende Darstellung und Schlussfolgerungen49
4 Grundverständnis Work-Life-Balance50
4.1 Work-Life-Balance – erste Etappen52
4.2 Definition Work-Life-Balance54
4.2.1 Der Begriff Work-Life-Balance54
4.2.2 Probleme bei der Begriffsbestimmung56
4.3 Modelle und abhängige Größen – Erklärungszusammenhänge58
4.3.1 Belastungs- und Beanspruchungsmodell nach Kastner58
4.3.2 Thesen zum Zusammenhang von Arbeit und Leben60
4.3.3 Parameter der Work-Life-Balance62
4.4 Ziele und Vorteile einer erfolgreichen Work-Life-Balance68
4.4.1 Ziele und Vorteile für Unternehmen68
4.4.2 Vorteile für Mitarbeiter70
4.4.3 Vorteile für die Gesellschaft71
4.5 Kritische Auseinandersetzung mit dem Thema71
5 Voraussetzungen für eine Work-Life-Balance Älterer74
5.1 Führungs- und Unternehmenskultur75
5.1.1 Problembewusstsein schaffen76
5.1.2 Wertschätzung und Abbau von Vorurteilen gegenüber Älteren77
5.2 Strategische Altersstrukturanalyse78
6 Work-Life-Balance Älterer: Betriebliche Gestaltungsfelder81
6.1 Personalentwicklung: Weiterbildung83
6.1.1 Bedeutung betrieblicher Weiterbildung für Ältere und Unternehmen85
6.1.2 Weiterbildungsbeteiligung Älterer87
6.1.3 Besonderheiten des Lernens Älterer89
6.2 Personalentwicklung: Förderung93
6.2.1 Mitarbeitergespräche94
6.2.2 Alternsgerechte Laufbahngestaltung96
6.2.3 Wissensverluste vorbeugen: Wissensmanagement98
6.3 Personalentwicklung: Arbeitsgestaltung103
6.3.1 Gestaltung des Arbeitsinhalts104
6.3.2 Gestaltung der Arbeitszeit und des Arbeitsorts108
7 Abschließende Betrachtung115
Literatur117
Darstellungsverzeichnis129

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