Strategisches Innovationsmanagement

Eine empirische Analyse betrieblicher Innovationssysteme in der spezialchemischen Industrie in Deutschland

Autor	Dominik von Au
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	228 Seiten
ISBN	9783834964168
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Auf der Basis einer empirischen Analyse betrieblicher Innovationssysteme anhand ausgewählter Fallbeispiele aus der Spezialchemie in Deutschland untersucht Dominik von Au die geeignete Gestaltung des Innovationsmanagements.

Dr. Dominik von Au promovierte extern bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abkürzungsverzeichnis	13
Abbildungsverzeichnis	14
1. Einleitung	16
1.1 Problemstellung und Zielsetzung	16
1.2 Forschungsmethodik und Aufbau der Untersuchung	20
A. Grundlagen und Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements	24
2. Definitorische und inhaltliche Abgrenzung	24
2.1 Invention	24
2.2 Technologiemanagement	25
2.3 Forschung und Entwicklung	26
2.4 Innovationsmanagement als übergeordnete Funktion	28
3. Charakterisierung von Innovation im Unternehmen	31
3.1 Der Innovationsbegriff	31
3.2 Typologien von Innovationen	34
3.3 Ergebnisorientierte und prozessuale Dimension von Innovationen	36
4. Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion und Treiber des Geschäftserfolges	41
4.1 Institutionelle und funktionelle Perspektive	41
4.2 Ebenen des Innovationsmanagements	42
4.2.1 Strategisches Innovationsmanagement	42
4.2.1.1 Inhalt und Ziel des strategischen Innovationsmanagements	42
4.2.1.2 Lebenszykluskonzepte	44
4.2.1.3 Portfoliokonzepte	47
4.2.2 Operatives Innovationsmanagement	48
4.3. Teilaufgaben des Innovationsmanagements	52
4.3.1 Entwicklung einer Innovationskultur	52
4.3.2 Information und Kommunikation	55
4.3.3 Projektmanagement	58
4.3.4 Unternehmenskooperation	60
4.3.5 Innovationscontrolling	63
5. Der Innovationsprozess als zentraler Bestandteil des Innovationssystems	66
5.1 Ausgestaltung des Innovationsprozesses	66
5.1.1 Begriffliche Erläuterung zum Innovationsprozess	66
5.1.2 Diskussion der Phasenmodelle	67
5.1.3 Grundkonzept für einen Innovationsprozess	70
5.1.4 Steuerung von Innovationsprozessen	73
5.2 Das Promotoren-Modell	76
5.3 Konzeption eines betrieblichen Innovationssystems als Bezugsobjekt	79
B. Darstellung, Analyse und Entwicklung des Innovationssystems anhand ausgewählter Fallstudien	82
6. Gegenstand und Zielsetzung der empirischen Untersuchung	82
6.1 Forschungsmethodik	82
6.1.1 Innovationsmanagement als qualitatives Forschungsobjekt	82
6.1.2 Innovationsmanagement als Fallstudienforschung	86
6.2 Die chemische Industrie	94
6.2.1 Entwicklungen in der Branche	94
6.2.2 Grundlagen zu den ausgewählten Unternehmen	102
6.2.2.1 Altana AG, Wesel	102
6.2.2.2 BASF SE, Ludwigshafen	106
6.2.2.3 Cognis GmbH, Monheim am Rhein	111
6.2.2.4 Evonik Industries AG (Evonik Degussa GmbH), Essen	114
6.2.2.5 Lanxess AG, Leverkusen	118
6.2.2.6 SGL Carbon SE, Wiesbaden	122
6.2.2.7 Süd-Chemie AG, München	125
7. Konkretisieren der Konzeption anhand empirischer Erkenntnisse	128
7.1 Darstellung der Modellparameter des Innovationssystems	128
7.1.1 Innovationsprozess	129
7.1.2 Innovationsstruktur	130
7.1.3 Innovationsstrategie	132
7.1.4 Innovationskultur und Innovationsressourcen	133
7.2 Die Innovationsprozesse der Fallstudien als erster Modellparameter	134
7.2.1 Technologiefrühaufklärung und Ideenmanagement	134
7.2.2 Prozessmanagement	148
7.2.3 Innovationscontrolling und Koordination	160
7.3 Die strukturellen Elemente im Innovationssystem der Fallstudien als zweiter Modellparameter	164
7.4 Die Innovationsstrategien der Fallstudien als dritter Modellparameter	174
7.5 Die Innovationsressourcen der Fallstudien als vierter Modellparameter	181
7.6 Die kulturellen Aspekte im Innovationssystem der Fallstudien als fünfter Modellparameter	185
8. Skizze eines modellbasierten integrierten Innovationssystemsin der Spezialchemie	191
8.1 Handlungsempfehlungen für ein integriertes Innovationssystem	191
8.2 Schlussfolgerungen für den Aufbau eines erfolgreichen Innovationsmanagements	194
9. Schlussbetrachtung	206
9.1. Grenzen des Modellansatzes als Implikationen für die weitere Forschung und Wissenschaft	206
9.2. Zusammenfassung	207
10. Anhang	211
11. Literatur	213

Weitere E-Books zum Thema: Innovationsmanagement - Trends - Entwicklungsmanagement

Patentmanagement

Innovationen erfolgreich nutzen und schützen Format: PDF

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F…

Patentmanagement

Innovationen erfolgreich nutzen und schützen Format: PDF

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F…

Innovationen durch Umweltmanagement