4 Wie Sie ein erfolgreiches Talent Management implementieren (S. 78-79)

Ziel des vierten Kapitels ist es, Sie in die Lage zu versetzen, den aktuellen Stand Ihres Talent-Managements selbst einzuschätzen und zu bestimmen. Gleichzeitig können Sie aus den Ergebnissen Ihrer Einschätzung einzelne Handlungsfelder bestimmen, in denen Sie möglicherweise noch nachsteuern müssen. Dieses Kapitel bietet Ihnen pragmatische und konkrete Handlungsanweisungen, um einzelne Kernelemente des Talent-Managements anzugehen und die dahinterliegenden Prozesse zu entwickeln und zu implementieren.

4.1 Attraction: Wie Sie Talente identifizieren und gewinnen

4.1.1 Arbeitgeberattraktivität und Rekrutierung

Ein strategisches und umfassend aufgesetztes Talent-Management beschränkt sich nicht allein auf die unternehmensinternen Prozesse der Identifikation, Auswahl, Entwicklung und Bindung von vorhandenen Leistungsträgern, sondern setzt bereits bei der Rekrutierung, also der Gewinnung von Mitarbeitern am externen Bewerbermarkt, an. Die Zeiten, in denen sich Unternehmen die Bewerber – insbesondere hoch leistungsmotivierte Talente – aussuchen konnten, sind vorbei. Bereits heute sind gut ausgebildete und hochqualifizierte Kandidaten in der Lage, selbst die Entscheidung für einen attraktiven Arbeitgeber zu treffen.

Der Arbeitsmarkt für talentierte und hochmotivierte Mitarbeiter stellt sich aufgrund des demografischen Wandels, dem allgegenwärtigen Fachkräftemangel und dem daraus resultierenden War for Talents besonders aussichtsreich dar. Entsprechend gilt es für Unternehmen mehr denn je, Aufmerksamkeit, Interesse und Neugierde zu wecken und sich als Arbeitgeber möglichst attraktiv zu positionieren. Nur so besteht die Möglichkeit, die Entscheidungsfindung von potenziellen Bewerbern zugunsten des eigenen Unternehmens zu beeinflussen. Eine Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches TalentyManagement ist eine attraktive Arbeitgebermarke, die den Zugang von hochqualifiziery ten und talentierten Mitarbeitern sicherstellt.

An dieser Stelle sei angemerkt, dass sich insbesondere das Themenfeld „Attraction“ als Bestandteil des Talent-Management-Systems nicht ausschließlich auf die Zielgruppe der Talente bzw. High Potentials beschränkt, sondern als Basis für die erfolgreiche Rekrutierung von Personal im Allgemeinen gesehen werden muss. Als Unternehmen wollen Sie schließlich nicht nur für Mitarbeiter mit herausragendem Potenzial attraktiv sein, sondern für jeden Mitarbeiter, der seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet.