Sie sind hier
E-Book

IT Survival Guide

Karriere- und Alltagsratgeber für die IT-Branche

AutorYasmine Limberger
Verlagentwickler.press
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl252 Seiten
ISBN9783868022926
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
Die Expedition geht weiter ... In der zweiten Auflage des erfolgreichen Kultratgebers erhalten IT-Experten ihr persönliches Navigationsgerät für den IT-Dschungel. Alles ist inzwischen vernetzt und mobil ver-appt, sodass Beruf und Privatleben immer mehr verschmelzen. Was das bedeutet und wie man im Dickicht der Möglichkeiten und Herausforderungen den Überblick behält, verrät dieses Buch. Der IT Survival Guide rückt dabei nicht nur das Thema Karriere in den Mittelpunkt, sondern vor allem auch die praktische Arbeit eines ITlers in unterschiedlichen Umgebungen. Yasmine Limberger gewährt dabei einen umfassenden Einblick hinter die Kulissen. Sie verrät, was Personaler und Vorgesetzte heute erwarten, auf welche Persönlichkeitstypen man im Laufe seiner Karriere trifft und wie man mit den unterschiedlichen Spezies am besten umgeht, um seine Ziele zu erreichen und Konflikte zu vermeiden. In den praxisnahen, informativen und zuweil amüsant beschriebenen Alltagssituationen in der IT gibt die Autorin Tipps und Tricks sowie nützliche Anregungen zur Selbstreflexion.

Yasmine Limberger ist Dipl. Betriebswirtin und arbeitet seit mehr als fünfzehn Jahren in der IT-Beratungsbranche. Verantwortlich u. a. für die Bereiche Recruiting und Personalmarketing hat sie langjährige Erfahrungen in der Auswahl von IT-Fach- und Führungskräften. Die Idee zu dem Buch entstand aus dem zahlreichen Feedback der Leser ihrer seit 2006 regelmäßig im Windows Developer (vormals dot.NET Magazin) erschienenen Karrierekolumne sowie durch ihre eigenen Alltagserfahrungen in der IT-Branche. Yasmine Limberger ist zudem als Sport- und Fitnesstrainerin sowie als Karriereberaterin und Sprecherin tätig.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Leseprobe

2 Projektplan für die IT-Karriere – Viele (Um-)Wege führen zum Ziel

2.1 Karriereplanung und Strategien für eine erfolgreiche Karriere in der IT

Karriere ist kein Zufall. Das sei schon mal vorweggenommen. Auch wenn es einem oft so vorkommt, als hätten sich viele Dinge in der beruflichen Laufbahn einfach so ergeben. Man war halt gerade zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort. Dieses Glück kann man tatsächlich mal haben, genau wie einen Sechser im Lotto, verlassen sollte man sich darauf aber nicht. Denn in aller Regel gilt: Für seine Karriere ist jeder selbst verantwortlich. Wer weiterkommen will, braucht eine klare Karrierestrategie – und unter Umständen den Mut, auch mal einen Umweg zu gehen. Mit dem richtigen Plan lässt sich jedes realistische Karriereziel erreichen.

Wie erstellt man seine persönliche Karrierestrategie?

1. Analysieren Sie sich selbst: Ihr persönlicher Karriereplan

An erster Stelle steht zunächst eine gründliche Selbstanalyse: Sie soll helfen, seine eigenen Talente herauszufinden, seine Qualifikationen und Erfahrungen objektiv zu betrachten und zu entscheiden, wofür man sich begeistern kann. Sinnvoll bei einer solchen Selbstanalyse ist es, Feedback von anderen einzuholen und zu notieren. Fragen Sie also gezielt Freunde und Familienangehörige, wo nach deren Meinung Ihre Talente liegen. Holen Sie sich außerdem regelmäßig Feedback von Ihrem Vorgesetzten und erstellen Sie daraus Ihr eigenes Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil.

Analysieren Sie nun in einem nächsten Schritt Ihren Karrierewunsch. Welche Kriterien stehen dabei im Vordergrund? Sind es die Perspektiven, Entwicklungsmöglichkeiten und die Chance, eigene Talente verstärkt einzubringen? Suchen Sie Sicherheit und soziale Anerkennung? Legen Sie den meisten Wert auf ein angemessenes, leistungsgerechtes Gehalt? Wie wichtig ist Ihnen die Nähe zum gegenwärtigen Wohnort? Seien Sie ehrlich zu sich selbst und setzen Sie Prioritäten. Trennen Sie die absolut notwendigen Aspekte von denjenigen, die in den Hintergrund rücken könnten, wenn der Rest stimmt. Informieren Sie sich nun gezielt, welche Jobs die für Sie wichtigen Aspekte erfüllen und recherchieren Sie mögliche Arbeitgeber, bei denen Sie Ihre Qualifikation und Talente, vor allem aber auch Ihre Leidenschaft einbringen können und mit deren Unternehmensphilosophie Sie sich identifizieren könnten.

Finden Sie heraus, was Sie weiterentwickeln müssen, um fit für den Traumjob zu sein. Welche Erfahrungen müssen Sie sammeln, welche Voraussetzungen werden erwartet und welche Zusatzqualifikationen müssen Sie eventuell noch erlangen?

Durchaus ratsam kann es auch sein, sich an einen professionellen Karriereberater oder Coach zu wenden, um sein eigenes Persönlichkeitsprofil ausführlich zu beleuchten und gemeinsam Karriereideen und Wege zum Ziel zu erarbeiten.

Protokoll zur Selbstanalyse

Welches Feedback zu meinen Stärken und Schwächen habe ich bekommen von…?
Familie:

Freunden:

Professor:

Vorgesetzten:

Kollegen:

Welche Talente ergeben sich daraus?

Was ist mein Karrierewunsch?
Was motiviert mich?
1.)
2.)
3.)
Was macht mir Spaß?

Was macht mir keinen Spaß?

Was ist mir im Job wichtig?





Welche Tätigkeiten soll mein Job beinhalten (z.B. Entwicklung mit XX, Austausch mit Kunden, Führungsaufgaben, Teamwork, Internationalität…)?

Welche Perspektiven soll mein Job bieten?

Tabelle 2.1: Protokoll zur Selbstanalyse

Projektplan „Karriere“

Wie lautet mein konkretes Karriereziel?
Kurzfristig:

Mittelfristig: z.B.: Führungsverantwortung für ein Team übernehmen

Langfristig:

Warum möchte ich diese Ziele erreichen?

Welche Fähigkeiten muss ich weiterentwickeln?
Welche Erfahrungen benötige ich? Wie kann ich diese Erfahrungen sammeln?



Welche Trainings/Fortbildungen muss ich absolvieren?
Bis wann?
Kosten?

Mein Karrierenetzwerk
Wer könnte mir bei meiner Karriere weiterhelfen?
Name:
Funktion:
Kontaktdaten:
Wie ansprechen?

Potenzielle Jobs und Arbeitgeber

AktuelleJobangebote

Arbeitgeber

Anforderungen

Perspektiven

Bewerbungen:

Termine:

Resultat:

Tabelle 2.2: Projektplan für die eigene Karriere

2. Der Weg zum Ziel: Projektplan „Karriere

Formulieren Sie Ihr konkretes Karriereziel und legen Sie dafür einen Zeitrahmen fest, beispielsweise so:

In fünf Jahren möchte ich IT-Leiter eines größeren Unternehmens sein.

Oder auch:

Nächstes Jahr möchte ich für ein Jahr im Ausland arbeiten.

Oder aber:

In drei Jahren möchte ich eigenverantwortlich IT-Projekte leiten.

Bleiben Sie bei Ihrer Zielsetzung auf jeden Fall realistisch und bedenken Sie, dass sich Ihr Karriereziel über die Jahre ändern kann. Überprüfen Sie Ihr Ziel daher regelmäßig.

Definieren Sie als Nächstes die notwendigen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Erkundigen Sie sich nach renommierten Akademien und anerkannten Abschlüssen. Setzen Sie sich auch hierbei Termine, bis wann Sie welche Fortbildung absolvieren werden, und gehen Sie systematisch an die Umsetzung der gewählten Maßnahmen. Fragen Sie auch Ihren Arbeitgeber, ob er die Fortbildungen eventuell finanziell oder durch zeitliche Freistellung unterstützt. Aber seien Sie bereit, in Ihre Karriere auch selbst zu investieren. Nutzen Sie Urlaubstage oder planen Sie privat ein Budget für Weiterbildung ein. Die Kosten sind zum Teil steuerlich abzugsfähig. Achten Sie also darauf, ob die Institution, bei der Sie Trainings besuchen möchten, staatlich anerkannt ist.

Bauen Sie sich ein Netzwerk in Ihrem Umfeld auf. Suchen Sie in speziellen Branchen- oder Berufsforen nach Kontaktpersonen, mit denen Sie sich austauschen können. Nutzen Sie Konferenzen und Messen gezielt, um sich mit anderen zu vernetzen. Gewinnen Sie Sponsoren (firmenintern, aber auch extern), die Sie unterstützen könnten, aber verlassen Sie sich nie ausschließlich auf andere. Bieten Sie im Gegenzug Kooperationsbereitschaft und Unterstützung an.

Machen Sie Ihrem Vorgesetzten konkrete Vorschläge, was Sie erreichen möchten und zeigen Sie auf, welche Vorteile daraus für das Unternehmen entstehen. Interne Personalentwicklung ist darauf ausgelegt, High Potentials zu fördern, um deren Talente langfristig gewinnbringend im Unternehmen zu nutzen. Zeigen Sie Ihrem Arbeitgeber Ihr bislang zu wenig genutztes Potenzial auf und signalisieren Sie Bereitschaft, neue oder gar zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Bleiben Sie dabei in jedem Fall bodenständig und argumentieren Sie sachlich und überlegt. Wägen Sie neben den internen Karrierevoraussetzungen auch externe Möglichkeiten ab – und seien Sie bereit für einen Wechsel.

3. Zeit für Veränderungen: Externe Karriereplanung

Jedes Unternehmen sucht den jeweils passenden Mitarbeiter, der den fachlichen und sozialen Anforderungen der ausgeschriebenen Vakanz gerecht wird. Der Bewerber wiederum sucht eine Position, die seinen Qualifikationen und Erfahrungen sowie seiner Persönlichkeit gerecht wird. Wie lässt sich nun herausfinden, ob beide zueinander passen? Personalentscheider verfügen über diverse Methoden und Tools, die sie zur Potenzialanalyse von Bewerbern nutzen. Daher sollten auch Sie aktiv werden und das im Rahmen Ihrer Karrierestrategie in Frage kommende Unternehmen gezielt auf Ihre Karriereanforderungen analysieren. Nutzen Sie Ihre Chance im Bewerbungsgespräch – und seien Sie immer gut vorbereitet! Beeindrucken Sie durch fachliche und soziale Kompetenz: Bringen Sie Ihr Können auf den Punkt und belegen Sie Ihre Erfahrungen und Qualifikationen durch Beispiele. Liefern Sie eine schlüssige Karrierestory und Begründungen für etwaige Wendepunkte in Ihrem Lebenslauf; beweisen Sie die Fähigkeit zu sensibler Kommunikation mit den Gesprächspartnern und Loyalität gegenüber dem bisherigen Arbeitgeber. Und: Seien Sie vorbereitet auf Fragen nach...

Blick ins Buch

Weitere E-Books zum Thema: Arbeitswelt - Karriere - Bewerbung

Wer hat das Zeug zum Unternehmer?

E-Book Wer hat das Zeug zum Unternehmer?
Training zur Förderung unternehmerischer Potenziale Format: PDF

Wer hat das Zeug zum Unternehmer? Sie? Ihre Schüler? Ihre Studenten? Die Teilnehmer eines von Ihnen angebotenen Weiterbildungsprogramms? Jeder in einer Phase beruflicher Orientierung profitiert von…

Wer hat das Zeug zum Unternehmer?

E-Book Wer hat das Zeug zum Unternehmer?
Training zur Förderung unternehmerischer Potenziale Format: PDF

Wer hat das Zeug zum Unternehmer? Sie? Ihre Schüler? Ihre Studenten? Die Teilnehmer eines von Ihnen angebotenen Weiterbildungsprogramms? Jeder in einer Phase beruflicher Orientierung profitiert von…

Wer hat das Zeug zum Unternehmer?

E-Book Wer hat das Zeug zum Unternehmer?
Training zur Förderung unternehmerischer Potenziale Format: PDF

Wer hat das Zeug zum Unternehmer? Sie? Ihre Schüler? Ihre Studenten? Die Teilnehmer eines von Ihnen angebotenen Weiterbildungsprogramms? Jeder in einer Phase beruflicher Orientierung profitiert von…

Duden

E-Book Duden
Erfolgreich bewerben Format: PDF

Bewerbung – schon in diesem Begriff steckt das Wort „Werbung“. Das kommt nicht von ungefähr: Als Bewerber hat man heute, im Zeitalter der Massenbewerbungen, große…

Das Unternehmen Agentur

E-Book Das Unternehmen Agentur
Erfolgreich selbständig in der Versicherungswirtschaft Format: PDF

Chancen einer Existenzgründung in der Versicherungswirtschaft Start ins Unternehmen Basis-Know-how einer Versicherungsagentur Strategie, Vision, Gewinnorientierung, Liquidität, Steuern…

Das Unternehmen Agentur

E-Book Das Unternehmen Agentur
Erfolgreich selbständig in der Versicherungswirtschaft Format: PDF

Chancen einer Existenzgründung in der Versicherungswirtschaft Start ins Unternehmen Basis-Know-how einer Versicherungsagentur Strategie, Vision, Gewinnorientierung, Liquidität, Steuern…

Das Unternehmen Agentur

E-Book Das Unternehmen Agentur
Erfolgreich selbständig in der Versicherungswirtschaft Format: PDF

Chancen einer Existenzgründung in der Versicherungswirtschaft Start ins Unternehmen Basis-Know-how einer Versicherungsagentur Strategie, Vision, Gewinnorientierung, Liquidität, Steuern…

Weitere Zeitschriften

Berufsstart Gehalt

Berufsstart Gehalt

»Berufsstart Gehalt« erscheint jährlich zum Sommersemester im Mai mit einer Auflage von 50.000 Exemplaren und ermöglicht Unternehmen sich bei Studenten und Absolventen mit einer ...

Berufsstart Bewerbung

Berufsstart Bewerbung

»Berufsstart Bewerbung« erscheint jährlich zum Wintersemester im November mit einer Auflage von 50.000 Exemplaren und ermöglicht Unternehmen sich bei Studenten und Absolventen mit einer ...

Burgen und Schlösser

Burgen und Schlösser

aktuelle Berichte zum Thema Burgen, Schlösser, Wehrbauten, Forschungsergebnisse zur Bau- und Kunstgeschichte, Denkmalpflege und Denkmalschutz Seit ihrer Gründung 1899 gibt die Deutsche ...