GELEITWORT | 8 |
VORWORT | 10 |
INHALTSVERZEICHNIS | 12 |
ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 16 |
TABELLENVERZEICHNIS | 18 |
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | 20 |
A EINFÜHRUNG | 23 |
I Generationsproblematik im Arbeitsleben | 23 |
1 Generationen am Arbeitsplatz | 23 |
2 Entwicklung des deutschen Arbeitskräftepotenzials | 28 |
3 Forschungsanliegen und Forschungsmethodik | 33 |
II Analyse des Generationsbegriffes | 36 |
1 Sprachliche Facetten des Generationsbegriffs | 36 |
2 Bedeutungsinhalte des Generationsbegriffs in den Wissenschaften | 39 |
3 Kontextunabhängige Generationendefinition | 42 |
B GRUNDLAGEN UND ANSÄTZE DER GENERATIONENFORSCHUNG | 46 |
I Erste Ansätze des Generationenmanagements | 47 |
1 Amerikanische Generationsidealtypen und ihre Beziehungen | 47 |
2 Kritische Würdigung des amerikanischen Forschungsmaterials | 53 |
II Soziologische Grundlagen der Generationenforschung | 58 |
1 Historie der soziologischen Generationenforschung | 58 |
2 Formalsoziologische Analyse des Generationenproblems | 65 |
3 Sozialisationsforschung und Rollentheorie | 71 |
4 Lebenslaufkonzept | 79 |
5 Kohortenanalyse | 84 |
III Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen der Generationenforschung | 90 |
1 Generationspersönlichkeit und Generationshandeln | 90 |
2 Wertsystem der Generationspersönlichkeit | 98 |
3 Generationentypisierung | 105 |
IV Zwischenfazit: Kernelemente des Generationenverhaltens | 109 |
C GRUNDMODELL ZUM GENERATIONENVERHALTEN IM UNTERNEHMEN | 114 |
I Grundmodell und raumzeitliche Verankerung | 114 |
1 Modell zum Generationenverhalten | 114 |
2 Zeitliche Präzisierung der Generationenlagerung | 117 |
3 Sozial-räumliche Präzisierung der Generationenlagerung | 120 |
II Konkretisierung der Generationenmerkmale | 124 |
1 Generationszusammenhänge und Generationseinheiten | 124 |
2 Generationenlebensverläufe | 129 |
3 Generationspersönlichkeit und Generationsverhalten | 137 |
III Konkretisierung der Generationenverhältnisse | 142 |
1 Generationendynamik | 142 |
2 Generationenbeziehungen | 145 |
3 Generationenkonflikte im Unternehmen | 149 |
4 Beeinflussung des Generationsverhaltens im Unternehmen | 154 |
IV Zwischenfazit: Modellkonkretisierung | 157 |
D INHALTLICHE KONKRETISIERUNG DES MODELLS | 159 |
I Entwicklungen auf staatlicher Ebene | 159 |
1 Bevölkerungsentwicklung | 159 |
2 Zeitgeistgeschichte der Bundesrepublik Deutschland | 163 |
3 Wertewandel | 169 |
II Generationenprägung in Familie und Unternehmung | 174 |
1 Entwicklungen auf der Familienebene | 174 |
2 Wandel der Geschlechtertypisierung | 178 |
3 Entwicklungen auf Unternehmensebene | 182 |
III Zwischenfazit: Generationszusammenhänge und Zeitgeisttrends | 188 |
E GENERATIONENMANAGEMENTSTUDIE | 193 |
I Methodik und Durchführung der Generationenmanagementstudie | 193 |
1 Methodenwahl und Erhebungsdesign | 193 |
2 Fragebogengestaltung und Pretest | 197 |
3 Durchführung, Auswertung und Stichprobe der Erhebung | 200 |
II Empirische Befunde zur Positionierung im Lebensverlauf | 203 |
1 Familiäre Situation der Altersgruppen | 203 |
2 Berufliche Situation der Altersgruppen | 206 |
3 Prägende Ereignisse im Lebenslauf | 210 |
III Empirische Befunde der Generationenzuordnung | 212 |
1 Generationsbewusstsein | 212 |
2 Bedeutende generationenprägende Ereignisse | 217 |
3 Generationenprägung im Privatleben | 219 |
IV Empirische Befunde zu Generationspersönlichkeiten | 224 |
1 Grundwertsystem | 224 |
2 Generationenprioritäten im Arbeitsleben | 227 |
3 Generationenstereotype Eigenschaften | 229 |
V Empirische Befunde zu Generationenverhältnissen in Unternehmen | 235 |
1 Wunscheigenschaften von Arbeitnehmern | 235 |
2 Zeitgeistanforderungen an den Arbeitsplatz | 239 |
3 Generationenbeziehungen im Unternehmen | 245 |
VI Zwischenfazit: Diskussion der empirischen Ergebnisse | 249 |
F GENERATIONENMANAGEMENT | 255 |
I Grundlagen des Generationenmanagements | 255 |
1 Sensibilisierung für die Notwendigkeit von Generationenmanagement | 255 |
2 Zentrale Prinzipien des Generationenmanagements | 258 |
3 Ansatzpunkte des Generationenmanagements | 262 |
II Generationenmanagementstrategie | 267 |
1 Unternehmensanalyse mit Schwerpunkt Altersdiversität | 267 |
2 Altersdiverse Unternehmensstrategie | 270 |
3 Zeitgerechter Unternehmenskulturwandel und seine Träger | 273 |
4 Generationenmanagementcontrolling | 282 |
III Management von Altersstruktur und intergenerationeller Zusammenarbeit | 287 |
1 Steuerung des Personalbestands nach Altersgruppen | 287 |
2 Gestaltung altersdiverser Teams | 296 |
3 Altersdiverse Führung | 304 |
4 Management von Generationenkonflikten | 311 |
5 Generationenmanagement in Außenbeziehungen und Außenwirkung | 319 |
IV Instrumente altersdiverser Leistungsförderung | 323 |
1 Altersdiverse Förderung von Gesundheit und körperlicher Leistung | 323 |
2 Altersdiverse Förderung von Wissensaustausch und geistiger Leistung | 335 |
3 Altersdiverse Förderung der sozialen Kompetenz | 348 |
V Flexibilisierung der Rahmenbedingungen | 356 |
1 Individualisierung des Anreizsystems | 356 |
2 Flexibilisierung des Arbeitsorts | 366 |
3 Flexibilisierung der Arbeitszeit | 371 |
4 Flexibilisierung des Entgeltsystems | 379 |
VI Generationenmanagement im Überblick | 383 |
G KRITISCHE WÜRDIGUNG UND AUSBLICK | 387 |
I Implikationen für die Unternehmenspraxis | 387 |
II Entwicklungslinien und Implikationen für Politik und Gesellschaft | 392 |
III Implikationen für die Forschung | 404 |
H RESUME | 408 |
I Motivation | 408 |
II Aperçu de la recherche et choix des méthodes | 409 |
III Modèle et facteurs conditionnants | 410 |
IV Recherche empirique | 414 |
V Gestion des générations | 417 |
VI Conclusion | 418 |
ANHANG | 421 |
LITERATURVERZEICHNIS | 425 |