| Geleitwort | 6 |
| Danksagung | 7 |
| Abstract | 8 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| II Abbildungsverzeichnis | 13 |
| III Tabellenverzeichnis | 14 |
| 1 Einleitung | 17 |
| 2 Einführung in das Thema „Neuroleadership“ | 19 |
| 2.1 Erläuterung von Begrifflichkeiten und theoretischen Zusammenhängen | 19 |
| 2.1.1 Der Begriff „Neurowissenschaften“ | 19 |
| 2.1.2 Das menschliche Gehirn im Kontext der Neurowissenschaften | 22 |
| 2.1.3 Neuroökonomie | 25 |
| 2.1.4 Neuroleadership | 27 |
| 2.2 Methoden der Neurowissenschaft | 28 |
| 2.2.1 Elektrophysiologische Methoden | 28 |
| 2.2.2 Bildgebende Methoden | 29 |
| 2.2.3 Kritische Betrachtung der Methoden | 30 |
| 2.3 Konzepte des Neuroleaderships | 32 |
| 2.3.1 Gehirngerechte Führung nach Hüther | 32 |
| 2.3.2 Neuroleadership nach Elger | 33 |
| 2.3.3 AKTIV-Modell nach Peters/Ghadiri | 36 |
| 2.3.4 SCARF-Modell nach Rock | 38 |
| 2.4 Das SCARF-Modell und die SCARF-Dimensionen | 39 |
| 2.4.1 Die Grundlagen des SCARF-Modells | 39 |
| 2.4.2 Die fünf Dimensionen des SCARF-Modells | 43 |
| 2.5 Überblick über die berufsbezogene Leistung | 53 |
| 2.5.1 Die berufsbezogene Leistung | 53 |
| 2.5.2 Die aufgabenbezogene Leistung | 54 |
| 2.5.3 Die umfeldbezogene Leistung | 55 |
| 2.5.4 Die adaptive Leistung | 55 |
| 2.6 Exkurs: Vorstudie zur Master-Thesis | 56 |
| 2.6.1 Methode der Vorstudie | 56 |
| 2.6.2 Ergebnisse der Vorstudie | 58 |
| 3 Konzeption der Messung | 62 |
| 3.1 Die reitzner AG als Untersuchungsfeld | 62 |
| 3.2 Ziele der Untersuchungen | 63 |
| 3.3 Die Untersuchungsformen | 64 |
| 3.3.1 Das Interview | 64 |
| 3.3.2 Die Validierung | 74 |
| 4 Darstellung der Ergebnisse | 77 |
| 4.1 Ergebnisse der Interviews | 77 |
| 4.1.1 Ergebnisse zu den allgemeinen Fragen | 78 |
| 4.1.2 Ergebnisse zur Dimension „Status“ | 78 |
| 4.1.3 Ergebnisse zur Dimension „Sicherheit/Vorhersehbarkeit“ | 84 |
| 4.1.4 Ergebnisse zur Dimension „Autonomie“ | 92 |
| 4.1.5 Ergebnisse zur Dimension „Zugehörigkeit“ | 98 |
| 4.1.6 Ergebnisse zur Dimension „Fairness“ | 104 |
| 4.1.7 Ergebnisse zum Bereich „Berufsbezogene Leistung“ | 109 |
| 4.2 Ergebnisse der Validierung | 115 |
| 4.2.1 Ergebnisse der Abteilung „Verwaltung Dillingen“ | 116 |
| 4.2.2 Ergebnisse der Abteilung „Verwaltung Ingolstadt“ | 117 |
| 4.2.3 Ergebnisse der Abteilung „Vertrieb Dillingen“ | 118 |
| 4.2.4 Ergebnisse der Abteilung „Vertrieb Ingolstadt“ | 119 |
| 4.2.5 Ergebnisse der Abteilung „Einsatzlenkung Dillingen“ | 120 |
| 4.2.6 Ergebnisse der Abteilung „Einsatzlenkung Ingolstadt“ | 121 |
| 4.2.7 Ergebnisse der Abteilung „Technik IT Dillingen“ | 122 |
| 4.2.8 Ergebnisse der Abteilung „Technik IT Ingolstadt“ | 123 |
| 4.2.9 Ergebnisse der Abteilung „Technik Druck und Kopie Dillingen“ | 124 |
| 4.2.10 Ergebnisse der Abteilung „Technik Druck und Kopie Ingolstadt“ | 125 |
| 4.3 Dimensionsbezogene Ergebnisse | 126 |
| 5 Diskussion | 128 |
| 5.1 Kritische Reflexion des eigenen Vorgehens | 128 |
| 5.2 Interviewanalyse | 130 |
| 5.2.1 Analyse der Interviewergebnisse zu den allgemeinen Fragen | 130 |
| 5.2.2 Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension „Status“ | 131 |
| 5.2.3 Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension „Sicherheit/Vorhersehbarkeit“ | 132 |
| 5.2.4 Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension „Autonomie“ | 134 |
| 5.2.5 Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension „Zugehörigkeit“ | 136 |
| 5.2.6 Analyse der Interviewergebnisse zur Dimension „Fairness“ | 136 |
| 5.2.7 Analyse der Interviewergebnisse zum Bereich „Berufsbezogene Leistung“ | 138 |
| 5.3 Validierungsanalyse | 139 |
| 5.3.1 Validierungsanalyse zur Abteilung „Verwaltung Dillingen“ | 139 |
| 5.3.2 Validierungsanalyse zur Abteilung „Verwaltung Ingolstadt“ | 141 |
| 5.3.3 Validierungsanalyse zur Abteilung „Vertrieb Dillingen“ | 142 |
| 5.3.4 Validierungsanalyse zur Abteilung „Vertrieb Ingolstadt“ | 143 |
| 5.3.5 Validierungsanalyse zur Abteilung „Einsatzlenkung Dillingen“ | 144 |
| 5.3.6 Validierungsanalyse zur Abteilung „Einsatzlenkung Ingolstadt“ | 145 |
| 5.3.7 Validierungsanalyse zur Abteilung „Technik IT Dillingen“ | 147 |
| 5.3.8 Validierungsanalyse zur Abteilung „Technik IT Ingolstadt“ | 148 |
| 5.3.9 Validierungsanalyse zur Abteilung „Technik Druck und Kopie Dillingen“ | 150 |
| 5.3.10 Validierungsanalyse zur Abteilung „Technik Druck und Kopie Ingolstadt“ | 151 |
| 5.4 Dimensionsbezogene Analyse der Erkenntnisse | 153 |
| 5.5 Weitere Implikationen | 156 |
| 5.6 Ausblick | 160 |
| IV Literaturverzeichnis | 161 |
| V Verzeichnis des Anhangs | 167 |
| Anhang 1: Interviewleitfaden in Originalformat | 168 |
| Anhang 2: Transkription der Interviews | 173 |
| Anhang 3: Vorstudie zur Master-Thesis | 174 |
| Inhaltsverzeichnis | 176 |
| II Abbildungsverzeichnis | 177 |
| III Tabellenverzeichnis | 178 |
| 1 Einleitung | 179 |
| 2 Einführung in das SCARF-Modell und die „berufsbezogene Leistung“ | 180 |
| 2.1 Neurowissenschaften und Neuroleadership | 180 |
| 2.1.1 Neurowissenschaften | 180 |
| 2.1.2 Neuroleadership | 181 |
| 2.2 Das SCARF-Modell | 182 |
| 2.2.1 Grundlagen des SCARF-Modells | 182 |
| 2.2.2 Die fünf Dimensionen des SCARF-Modells | 184 |
| 2.3 Die „berufsbezogene Leistung“ | 188 |
| 3 Konzeption der Messung | 189 |
| 3.1 Die reitzner AG als Untersuchungsfeld | 189 |
| 3.2 Ziel, Zielgruppe und Befragungszeitpunkt der Untersuchung | 190 |
| 3.3 Aufbau der Befragung | 191 |
| 3.3.1 Wahl der Befragungsform | 191 |
| 3.3.2 Konstruktion und Aufbau des Fragebogens | 192 |
| 3.4 Operationalisierung | 193 |
| 3.5 Durchführung der Untersuchung | 197 |
| 3.5.1 Durchführung und Ergebnis des Pretests | 197 |
| 3.5.2 Durchführung der Hauptuntersuchung | 198 |
| 4 Darstellung der Ergebnisse | 199 |
| 4.1 Rahmenbedingungen | 199 |
| 4.2 Mittelwerte und Standardabweichungen | 200 |
| 4.3 Korrelationen | 202 |
| 4.4 Regressionen | 204 |
| 4.5 Offene Anmerkungen | 208 |
| 5 Diskussion | 209 |
| 5.1 Güte des Fragebogens bzw. kritische Reflexion des eigenen Vorgehens | 209 |
| 5.2 Interpretation | 211 |
| 5.3 Ausblick | 212 |
| IV Literaturverzeichnis | 215 |
| V Verzeichnis des Anhangs | 218 |
| Anhang 1: Fragebogen | 219 |
| Anhang 2: Planung & Fragebogen Phase I –Finalversion für Online | 228 |
| Anhang 3: Mitarbeiterinfo (Auszug) | 248 |
| Anhang 4: Aufgabenstellung | 249 |
