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E-Book

Internationale Talententwicklung im Human Resources Management

AutorSylke Piéch
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2015
Seitenanzahl51 Seiten
ISBN9783658101268
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR
Sylke Piéch stellt dar, was unter internationaler Talententwicklung zu verstehen ist, wie die Einordnung in den gesamten Talent-Management-Prozess erfolgt und wie dieses relevante Aufgabengebiet erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden kann. Durch das Aufzeigen von konkreten Maßnahmen, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen kann dieses Werk wie ein Kompass für die nationale und internationale Talententwicklung genutzt werden.

Dr. Sylke Piéch ist Direktorin des Instituts für Leadership & Human Resources Management an der Internationalen Akademie (INA) gGmbH der Freien Universität Berlin. Zudem ist sie Geschäftsführerin des Instituts für interkulturelle Forschung und Praxis (iifp). Ihre fachliche Expertise liegt in der Personal- und Führungskräfteentwicklung, internationaler Talententwicklung, Coaching und Teammanagement sowie Diversity Management.

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Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem Essential finden können6
Inhaltsverzeichnis7
Abbildungsverzeichnis9
Kapitel-110
Einführung10
Kapitel-212
Was sind internationale Talente?12
2.1 Zum Begriff: Talent12
2.2 Talente im internationalen Kontext13
Kapitel-315
Internationales Talent-Management15
3.1 Begriffsverständnis und Kernaufgaben15
3.2 Vorteile und Nutzen17
3.3 Erfolgsprinzipien17
Kapitel-419
Internationale Talententwicklung in der Praxis19
4.1 Unternehmenskultur und Diversity Management19
4.2 Internationale Personalführung20
4.3 Teammanagement und Führungskräfteentwicklung21
Kapitel-523
Maßnahmen zur internationalen Talententwicklung23
5.1 Talent-Pools und Software-Tools23
5.2 Strategien zur Arbeitsplatzgestaltung24
5.3 Mitarbeiterbeurteilung und die Reflexion des Führungsverhaltens24
5.4 Das Mitarbeitergespräch – Schlüsselfaktor „Interesse“26
5.5 Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz28
5.6 Coaching und Mentoring29
5.7 Action Learning, Learning Circles und Stretch Assignments30
5.8 Einsatz von talentierten Mitarbeitern im Ausland31
5.8.1 Chancen und Risiko31
5.8.2 Auslandsrückkehr und Wissenstransfer32
5.8.3 SCIENTIA3 – Wissen analysieren, kommunizieren, nutzen33
Kapitel-634
Talentbindung und Mitarbeitermotivation34
6.1 Faktoren zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung34
6.2 Internationale Mitarbeitermotivation35
6.3 Talentbindung via Talententwicklung35
Kapitel-737
Talententwicklung in der öffentlichen Verwaltung37
7.1 Hohe Handlungsrelevanz37
7.2 Zentrale Merkmale der Verwaltung38
7.3 Neue Wege zur modernen Verwaltung38
7.3.1 Einflussfaktoren der Mitarbeitermotivation39
7.3.2 Effektive Qualifizierungsmaßnahmen39
7.3.3 Zeitgemäße Arbeitsmodelle40
7.4 Talententwicklung am Beispiel der Berliner Verwaltung40
Kapitel-842
Unternehmensrelevanz und Praxisbeispiele aus der Wirtschaft42
8.1 Talententwicklung bei der DB Mobility Logistics AG42
8.2 Talententwicklung bei der Lufthansa Technik AG43
8.3 Ein Erfolgsfaktor für alle Unternehmensgrößen43
Kapitel-945
Fazit45
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können47
Literatur48

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