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E-Book

Strategisches Management mit Free and Open Software Communities

Erfolgsfaktoren für Unternehmen

AutorSandra Müllrick
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl71 Seiten
ISBN9783658179489
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Sandra Müllrick beschäftigt sich mit Free Open Source Software (FLOSS)-Unternehmen, die in hochvolatilen Märkten agieren. Sie analysiert mithilfe qualitativer Interviews und der Gabek Methode, welche Erfolgsfaktoren Free Open Source Software-Unternehmen wettbewerbsfähig machen und wie sie langfristig am Markt bestehen können. Theoretische Grundlage der Arbeit bildet das Konzept des Dynamic Capabilities View. Die Autorin zeigt, welchen Einfluss die Open Source Communities auf die Strategie, Arbeitskultur und Produktentwicklung haben.



Sandra Müllrick hat Verwaltungswirtschaft, Human Resources Management und Wirtschaftsrecht studiert. Heute arbeitet sie im Softwareentwicklungsbereich für die Open-Source-Projekte Wikipedia und Wikidata.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Zusammenfassung8
Abbildungsverzeichnis10
Abkürzungsverzeichnis11
1. Einleitung12
1.1 Problemdarstellung und Fragestellung12
1.2 Aufbau der Arbeit13
2 Free / Libre Open Source Software-Unternehmen14
2.1 Der FLOSS-Begriff14
2.2 Entstehung von FLOSS-Projekten16
2.3 Communitys als Produzenten von FLOSS16
2.4 FLOSS-Projekte und Organisationen19
2.5 FLOSS-Markt und Wettbewerb19
2.6 Geschäftsstrategien von FLOSS-Projekten23
3. Dynamic Capabilities26
3.1 Begriffsbestimmung Dynamic Capabilities26
3.2 Bedeutung von DC für die Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen27
3.3 Entwicklung von DCs29
3.4 Dynamic Capabilties Framework nach Teece30
4. Empirische Studie zu Dynamic Capabilities in FLOSSUnternehmen33
4.1 Methodische Vorgehensweise33
4.2 Erfolgsfaktoren von FLOSS-Unternehmen42
4.2.1 Charakteristiken von FLOSS-Unternehmen44
4.2.2 Wettbewerbsfähigkeit von FLOSS-Unternehmen46
4.3 Indikatoren für den Einfluss von Dynamic Capabilities auf dieWettbewerbsfähigkeit von FLOSS-Unternehmen48
4.4 DCs in FLOSS-Unternehmen zur Wettbewerbsfähigkeit in sich schnellverändernden Umwelten51
4.5. Modell zur Analyse von DCs in FLOSS-Unternehmen nach Teece53
4.5 Diskussion der empirischen Erkenntnisse55
5. Implikationen für Organisationen56
5.1 Nutzen von DCs zur im gesamtorganisationalen Kontext56
5.2 Management von DCs57
6. Diskussion59
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Leistungen der Arbeit59
6.2 Reflektion des methodischen Vorgehens und Einschränkung derErgebnisse61
6.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf62
7. Literaturverzeichnis63
Anhang: Frageleitfaden68

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