| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Einleitung | 8 |
| Teil IFallstudienmethodik | 10 |
| Fallstudien im Management-Training und in der Personalauswahl | 11 |
| Entwicklung und Durchführung einer Fallstudie | 19 |
| 1. Konzeption und Vorbereitung | 19 |
| 1.1 Ziel und Zweck | 19 |
| 1.2 Thema | 23 |
| 1.3 Ablaufdramaturgie | 24 |
| 1.4 Leiter der Fallstudie | 28 |
| 1.5 Zusammensetzung der Teilnehmergruppe | 34 |
| 1.6 Aufgaben und Rollen der Teilnehmer | 36 |
| 1.7 Inhaltliche Gestaltung | 39 |
| 1.8 Feedback | 42 |
| 1.9 Dokumentation | 44 |
| 2. Durchführung | 47 |
| 2.1 Einführungsveranstaltung | 48 |
| 2.2 Gruppenarbeitsphasen | 49 |
| 2.3 Organisation eines Interviews | 50 |
| 2.4 Zwischenpräsentation | 51 |
| 2.5 Abschlusspräsentation | 52 |
| Checklisten für die Entwicklung einer Fallstudie | 53 |
| 1. Das Ablaufschema | 53 |
| Übersicht zu den Fallbeispielen | 60 |
| 1. Strategische Grundsatzfragen | 61 |
| 2. Rationalisierung des Unternehmens | 64 |
| 3. Spezielle Funktionen im Unternehmensmanagement | 65 |
| Teil II25 Fallstudien | 68 |
| Expansionsstrategie der BioCure AG | 69 |
| 1. Rahmen | 69 |
| 2. Der Fall | 71 |
| 3. Der Auftrag | 76 |
| 4. Anhang | 77 |
| Die strategische Neupositionierung der Gulliver.com | 78 |
| 1. Rahmen | 78 |
| 2. Der Fall | 80 |
| 3. Die Aufgabenstellung | 84 |
| Strategieentwicklung bei der Pro-Beratung GmbH | 85 |
| 1. Rahmen | 85 |
| 2. Der Fall | 87 |
| 3. Aufgaben | 95 |
| 4. Anhang | 95 |
| Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beispielbank AG | 97 |
| 1. Rahmen | 97 |
| 2. Der Fall | 100 |
| 3. Aufgaben | 102 |
| 4. Anhang | 103 |
| The prioritization of strategic projects with Ms International | 107 |
| 1. Settings | 107 |
| 2. The case | 110 |
| 3. Questions | 115 |
| Die Entwicklung einer Produktions-strategie bei der Infanutri AG | 116 |
| 1. Rahmen | 116 |
| 2. Der Fall | 119 |
| 3. Der Auftrag | 124 |
| Entwicklung einer Markteintrittsstrategie TVoverDSL bei der Telekom Fiktivland AG | 126 |
| 1. Rahmen | 126 |
| 2. Der Fall | 128 |
| 3. Aufgabe | 135 |
| Die Entwicklung von Technologiestrategien bei der Med-Tech AG | 136 |
| 1. Rahmen | 136 |
| 2. Der Fall | 138 |
| 3. Aufgaben | 143 |
| 4. Anhang | 144 |
| Die Positionierung der Addiplus AG auf dem chinesischen Markt | 145 |
| 1. Rahmen | 145 |
| 2. Der Fall | 147 |
| 3. Aufgaben | 151 |
| 4. Anhang | 152 |
| Die Positionierung der Cerbuena SA auf dem deutschen Markt | 153 |
| 1. Rahmen | 153 |
| 2. Der Fall | 155 |
| 3. Aufgaben | 162 |
| Ethikmanagement bei Küchentechnik Müller GmbH & Co. KG | 164 |
| 1. Rahmen | 164 |
| 2. Der Fall | 166 |
| 3. Aufgaben | 168 |
| 4. Anhang | 169 |
| Der Turnaround bei der Weberei Tuch GmbH | 172 |
| 1. Rahmen | 172 |
| 2. Der Fall | 174 |
| 3. Der Auftrag | 179 |
| 4. Anhang | 179 |
| Die Sanierung des russischen Unternehmens DEFO | 182 |
| 1. Rahmen | 182 |
| 2. Der Fall | 184 |
| 3. Aufgaben | 190 |
| The development of a new business model for the Infodotal Software GmbH | 191 |
| 1. Settings | 191 |
| 2. The Case | 193 |
| 3. Your tasks as advisors | 198 |
| Die Neugestaltung des Customer Care-Bereichs bei der Internet AG | 199 |
| 1. Rahmen | 199 |
| 2. Der Fall | 201 |
| 3. Die Aufgabe | 206 |
| 4. Anhang | 207 |
| Lieferanten-Integration bei der CardTech AG | 209 |
| 1. Rahmen | 209 |
| 2. Der Fall | 211 |
| 3. Aufgabe | 214 |
| 4. Anhang | 215 |
| E-Procurement bei der Logi AG | 216 |
| 1. Rahmen | 216 |
| 2. Der Fall | 218 |
| 3. Aufgaben | 223 |
| Flexibilisierung im Produktionssystem der ARTEGO AG | 225 |
| 1. Rahmen | 225 |
| 2. Der Fall | 227 |
| 3. Aufgaben | 231 |
| Entwicklung eines neuen Vertriebssystems bei der RecruIT AG | 233 |
| 1. Rahmen | 233 |
| 2. Der Fall | 236 |
| 3. Aufgaben | 238 |
| Gestaltung des Preissystems bei der Merck Ltd. | 240 |
| 1. Rahmen | 240 |
| 2. Der Fall | 242 |
| 3. Aufgaben | 248 |
| Internationale Vertriebssteuerung und -controlling bei der Spezialchemie AG | 249 |
| 1. Rahmen | 249 |
| 2. Der Fall | 252 |
| 3. Aufgaben | 263 |
| Erstellung einer Due Diligence bei der Virtualis Biometrie AG | 264 |
| 1. Rahmen | 264 |
| 2. Der Fall | 266 |
| 3. Aufgaben | 276 |
| 4. Anhang | 276 |
| Internationales Management der Informationsverarbeitung bei der PharmaChem Group | 278 |
| 1. Rahmen | 278 |
| 2. Der Fall | 283 |
| 3. Aufgabe | 286 |
| Risikound Qualitätsmanagement bei der LKB GmbH | 287 |
| 1. Rahmen | 287 |
| 2. Der Fall | 289 |
| 3. Aufgaben | 297 |
| Projektplanung bei der Star AFC | 299 |
| 1. Rahmen | 299 |
| 2. Der Fall | 302 |
| 3. Aufgaben | 305 |
| 4. Anhang | 306 |
| Die Herausgeber | 308 |
| Die Autoren | 309 |
| Literaturverzeichnis | 315 |
