Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben

Autor	Markus Grote
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	262 Seiten
ISBN	9783834988898
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Markus Grote untersucht, wie das Top Management multidivisionaler Unternehmen gemeinsame Innovationen mehrerer Geschäftsbereiche systematisch fördern kann und welche Herausforderungen ein bereichsübergreifendes Innovationsmanagement zu bestehen hat.

Dr. Markus Grote promovierte bei Prof. Dr. Cornelius Herstatt am Institut für Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	15
Teil I Theoretischer Teil	17
Kapitel l Einleitung	18
1.1 Motivation und zentr ale Forschungsfragen	18
Kapitel 2 Konzeptionelle Grundlagen der Untersuchung	25
2.1 Definition und Abgrenzung relevanter Begriffiichkei ten	26
2.1.1 Mult idivisionale Unterne hmung	26
2.1.2 Innovation	29
2.1.3 Frühe Phas en des Innovationsprozesses	31
2.1.4 Geschäftsb ereichsübergr eifende Innovation	33
2.2 Theoriegeleitete Fundierung des Potenzials geschäftsbereichsübergreifender Innovationen	36
2.2 .1 Transaktionsko st entheorie	37
2. 2. 2 Ressourcenbasi erter Ansatz	40
2.2 .3 Ansatz dynamischer Fähigkeiten	43
2.3 Barrieren für die Entstehung von Geschäftsbereichskooperationen	47
2.3 .1 Wissen sisolation innerhalb der Geschäftsb erei chsgrenzen	47
2. 3.2 Abstimmungsproblematik zwischen Geschäftsbereichen	49
2.3 .3 Eigeninteresse der Geschäftsbere iche	50
2.3.4 Zusammenfassung	51
2.4 Zur Notwendigkeit einer systematischen Förderungbereichsübergreifender Vorhaben	52
2.4.1 Strategische Ableitung er folgsreleva nter Ressourcen undFähigkeiten	52
2.4 .2 Rolle der frühen Innovationsphasen bei Umsetzung derstrategischen Planung	55
2.5 Der Problemlösungsb eitrag wirtschaftswissenschaftlicher Theorien	58
2.5.1 Situativer Ansatz	59
2.5.2 Informationsverarbeitungsansatz	61
2.6 Zusammenfassung	64
Kapitel 3 Ableitung eines Bezugsrahmens und Hypothesengewinnung	67
3.1 Bezugsrahmen der Untersuchung	67
3.2 Integrationsmechanismen	70
3.2.1 Begriffsbest immung	70
3.2 .2 Befunde quantitativer Studien	77
3.2.3 Befunde qualitativer Studien	84
3.2.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen	85
3.3 Anreizsystem	86
3.3 .1 Begriffsbest immung	86
3.3 .2 Befunde quantitativer St udien	88
3.3 .3 Befunde qualitativer Studien	93
3.3.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen	94
3.4 Zusammenarbeit In den frühen Innovationsphasen	95
3.4.1 Begriffsbestimmung	95
3.4 .2 Befunde quantitativer Studie n	96
3.4 .3 Befunde qualitativer Studien	103
3.4.4 Zusammenfassung und Implikationen für denBezugsrahmen	105
3.5 Erfolg geschäftsbereichsübergreifender Innovationen	107
Teil II Empirischer Teil	109
Kapitel 4Methodisches Vorgehen zur Überprüfung des Bezugsrahmens	110
Kapitel 5 Quantitative Studie	115
5.1 Auswahl der Untersuchungsobjekte	115
5.2 Datenerhebung über schrift liche Befragung	118
5.3 Durchführung von Pretests	119
5.4 Auswertungsmethodik	120
5.4.1 Analyse von Strukturgle ichungsmo dellen	120
5.4.2 Auswahl des Auswertungsverfahrens	123
5.4.3 Vorgehen zu r Beurteilung des Messmodells	127
5.4.4 Vorgehen zur Beurteilung	139
Strukturmodells	139
5.5 Vorbereitung der Dat enanalyse	140
5.6 Deskriptive Befunde	142
5.7 Operationalisierung und Validierung der Konstrukte	150
5.7.1 Einsatz von Integrationsmechanismen	151
5.7.2 Ausrichtung des Anreizsystems	153
5.7.3 Intens ität de r Zusammenarbeit de n frühen Innovationsphasen	155
5.7.4 Erfolgsanteil geschäftsbere ichsüberg reifender Innovationen	157
5.7.5 Kontrollvariab len	159
5.8 Überprüfung des Bezugsrahmens	161
5.8.1 Ergebnisse der PLS-Schätzung	161
5.8.2 Einfluss des Einsatzes vonIntegrationsmechanismen	163
5.8.3 Einfluss der Ausrichtung des Anreiz systems	165
5.8.4 Einfluss der geschäftsbereichsübergreifende n Zusammenarbei t in den frühen Innovationsphasen	166
Kapitel 6 Qualitative Studie	169
6.1 Auswahl der Untersuchungsobjekte	172
6.2 Datenerhebung über Befragung und Sekundärquellenanalyse	173
6.3 Auswertungsmethodik	174
6.3 .1 Kat egorisierung un d Kodierung der Dat en	174
6.3.2 Gütekriterien zur Validierung der Befunde	177
6.3.3 Überprüfung zugrundeliegender Wirkungsbeziehungen	179
6.4 Befunde der Vorgespräche und Auswahl desUnternehmens	181
6.5 Das Unternehmen	183
6.5.1 Relevanz gemeinsamer Innovationen zwischen Geschäftsbere ichen	185
6.5.2 Ausgewählte geschäftsbereichsübergreifende Innovationsvorhaben	186
6.6 Über pr üfung d es Bezugsrahmens	193
6.6.1 Einfluss d es Einsatzes von Integrationsmechanismen	193
6.6.2 Einfluss d er Ausrichtung des Anrei zsystems	199
6.6.3 Einfluss der geschäftsbereichsübergreifendenZusammenarbeit in den frühen Innovationsphasen	203
6.6.4 Einfluss von Kont rollgrößen	208
6. 7 Zusammenfassung der qualitativen Ergebnisse	210
Kapitel 7 Gegenüberstellung quantitativer undqualitativer Befunde	212
7.1 Güte der verwendeten Messmodelle	212
7.2 Überprüfung des Bezugsrahmens	214
7.2.1 Einfluss von Int egrationsmechanismen	214
7.2.2 Einfluss d es Anreizsystems	216
7.2.3 Geschäft sbereichsüb ergreifende Zusammenarbeit in den frühen Innovationsphasen	219
7.2.4 Einfluss weiterer Einflussfaktoren des organisatorischen Kontextes	222
7.3 Fazit der Methodentriangulation	222
Kapitel 8 Fazit und Ausblick	225
8.1 Zusammenfassung	225
8.2 Offene Forschungsfragen	228
8.3 Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis	230
Teil III Anhänge	232
Anhang A Interviewpartner und weitereDatenquellen der Fallstudie	233
Anhang B Fallstudien- Fragenkatalog aufGesamtunternehmensebene	235
Anhang C Fallstudien- Fragenkatalog aufVorhabensebene	238
Literaturverzeichnis	241

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