Management von Prozessinnovationen

Ein empirisch gestütztes Erfolgsfaktorenmodell

Autor	Jan-Marc Lischka
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	196 Seiten
ISBN	9783834962072
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Jan-Marc Lischka untersucht prozessuale und strukturelle Gestaltungsfaktoren des Managements technischer Prozessinnovationen auf ihre Erfolgswirkung.

Dr. rer. oec. Dipl.-Ing. Jan-Marc Lischka promovierte bei Prof. Dr. Katharina Hölzle und Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Fachgebiet Technologie- und Innovationsmanagement der Technischen Universität Berlin.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	11
Tabellenverzeichnis	12
Teil A: Theoretischer Teil	15
1 Einführung in die Problemstellung	15
1.1 Ausgangssituation und Motivation	15
1.2 Zielstellung	17
1.3 Aufbau der Arbeit	18
2 Grundlagen der Untersuchung	21
2.1 Definition und Abgrenzung von Prozessinnovationen	21
2.2 Prozessinnovationen als Gegenstand des Managements	28
2.2.1 Werttreiber von Prozessinnovationen	31
2.2.2 Komplexität des Managements von Prozessinnovationen	38
2.3 Stand der Forschung zum Management von Prozessinnovationen	43
Teil B: Qualitative Empirie	75
3 Design der Untersuchung	75
3.1 Zielsetzung und Forschungsansatz	75
3.2 Erhebungsdesign	76
3.2.1 Auswahl der Branche	77
3.2.2 Auswahl der Fälle	78
3.2.3 Erhebung der Informationen	78
3.2.4 Auswertungsdesign	81
3.3 Validität	82
4 Ergebnisse der Fallstudien	86
4.1 Unternehmensaktivitäten und –organisation Unternehmen A	86
4.2 Prozessuale Faktoren	88
4.2.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A	89
4.2.2 Vergleich und Erklärungsansätze Businessplanung	95
4.3 Strukturelle Faktoren	99
4.3.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A	99
4.3.2 Vergleich und Erklärungsansätze Funktionsübergreifende Integration	107
4.4 Motivation und Zielsetzungen	111
4.4.1 Befunde der Einzelfallstudien Unternehmen A	111
4.4.2 Vergleich und Erklärungsansätze	116
5 Zusammenfassung und Hypothesenbildung	118
Teil C: Quantitative Empirie	123
6 Design der Untersuchung	123
6.1 Erhebungsdesign	123
6.2 Auswertungsdesign	124
6.3 Beschreibung der Stichprobe	126
7 Operationalisierung und Validierung der Konstrukte	129
7.1 Erfolgsmessung	129
7.1.1 Grundlegende Betrachtung	129
7.1.2 Operationalisierung	132
7.1.3 Validierung	136
7.2 Einflussfaktoren	140
7.2.1 Operationalisierung	140
7.2.2 Validierung	148
7.3 Moderatoren	153
7.3.1 Grundlegende Betrachtung	153
7.3.2 Operationalisierung	157
7.3.3 Validierung	159
8 Empirische Überprüfung der Hypothesen	162
8.1 Überprüfung der Haupteffekte	162
8.2 Überprüfung der Moderatoreffekte	165
9 Zusammenfassung und Ausblick	181
9.1 Zusammenfassung der Untersuchung	181
9.2 Methodische Aspekte und Ansatzpunkte für zukünftige Forschung	183
9.3 Konsequenzen für die Unternehmenspraxis	185
Quellenverzeichnis	187
Literatur	187
Interviews Unternehmen A	210
Unternehmen B	210
Unternehmen C	210

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