Das Datenerhebungsdilemma in der empirischen Strategieforschung

Methodendiskussion und Handlungsempfehlungen am Beispiel der Lebensmittelindustrie

Autor	Tim A. Voigt
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	300 Seiten
ISBN	9783531930619
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Rainer Kühl

Tim A. Voigt promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Rainer Kühl am Institut für Betriebslehre der Agrar- und Ernährungswirtschaft der Justus-Liebig-Universität Gießen.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	9
Zusammenfassung	11
Inhaltsverzeichnis	14
Abbildungsverzeichnis	20
Tabellenverzeichnis	22
Abkürzungsverzeichnis	24
1. Einleitung	26
1.1 Problemstellung	26
1.2 Gang der Arbeit	28
2. Theoretischer Teil: Die Empirische Zugänglichkeit begrifflicher und theoretischer Strategiekonstrukte	30
2.1 Der Strategiebegriff und seine empirische Zugänglichkeit	30
2.1.1 Corporate Strategy	32
2.1.2 Competitive Strategy	34
2.1.3 Business Policy	35
2.1.4 Strategische Aktionsparameter	37
2.1.5 Das Strategieverständnis nach Mintzberg	42
2.2 Zwischenfazit: Begriffsabgrenzung und Theorieprüfung	46
2.3 Theoretische Konzepte im Lichte der empirischen Strategieforschung	49
2.3.1 Klassische industrieökonomische Theoriebausteine	50
2.3.1.1 Das SCP-Paradigma als universeller Bezugsrahmen	51
2.3.1.2 Die Branchenstrukturanalyse als dynamische Structure-Conduct Erweiterung	56
2.3.1.3 Branchenbarrieren als empirische Performancegröße	58
2.3.2 Theoriebausteine der Neuen Industrieökonomik	63
2.3.2.1 Contestable Markets und Sunk Costs	64
2.3.2.2 Das Grundmodell zur Analyse von Commitmentstrategien	66
2.3.3 Ressourcenbasierte Strategieansätze	71
2.3.3.1 Sunk Costs als Aufbau einer spezifischen Ressourcenausstattung	72
2.3.3.2 Das Replikationsparadoxon und die Imitation von Ressourcen	76
2.3.3.3 Ressourcenheterogenität und Imitationsbarrieren	78
2.3.4 Kernfähigkeiten zum Aufbau langfristiger Branchenbarrieren	82
2.3.4.1 Kernfähigkeiten nach Prahalad/Hamel (1990)	82
2.3.4.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie	87
2.3.5 Rekonfigurationsfähigkeiten und kurzfristige Branchenbarrieren	90
2.3.5.1 Dynamic Capabilities	91
2.3.5.2 Ein Anwendungsbeispiel aus der Lebensmittelindustrie	95
2.4 Fazit: Ein theoriegeleiteter Bezugsrahmen für empirische Erhebungen	99
3. Methodischer Teil: Diskussion der empirischen Erhebungsmöglichkeiten	106
3.1 Methodische Vorüberlegungen	107
3.1.1 Erhebungsmöglichkeiten nach Snow und Hambrick (1980)	107
3.1.1.1 Investigator Inference	107
3.1.1.2 Self-Typing	108
3.1.1.3 External Assessment	109
3.1.1.4 Objective Indicators	110
3.1.2 Die klassischen Erhebungsformen in der empirischen Sozialforschung	111
3.2 Befragung und Interviewstudien	112
3.2.1 Grundlagen der Befragung als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung	113
3.2.1.1 Kennzeichen einer wissenschaftlichen Befragung	113
3.2.1.2 Kommunikationswissenschaftliche und kognitionspsychologische Grundlagen	115
3.2.1.3 Methodische Probleme und Fehlerquellen im Interview (Response-Errors)	119
3.2.2 Problembereiche des Self-Typing in der Strategieliteratur	122
3.2.2.1 „Self-Typing of Hidden Champions“(Simon 1990, 1992)	122
3.2.2.2 „Self-Typing in High-Velocity Markets“(Wirtz et al. 2005, 2007)	125
3.2.3 Methodische Erhebungsprobleme im Kontext der Strategieforschung	127
3.2.3.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Wahl des Untersuchungsdesigns	127
3.2.3.2 Themenspezifische Antwortverzerrungen (Strategy-Specific Response-Errors)	129
3.2.3.3 Thematische Komplexität und Schnittmengenproblematik	133
3.3 Beobachtung und Fallstudienforschung	134
3.3.1 Grundlagen der Beobachtung als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung	134
3.3.1.1 Kennzeichen einer Beobachtung	134
3.3.1.2 Beobachtungsformen und ihre methodischen Probleme	137
3.3.2 Die Fallstudie als Sonderform der Beobachtung	139
3.3.2.1 Kennzeichen der Fallstudienforschung	139
3.3.2.2 Forschungsdesign und Forschungsprozess	140
3.3.3 Forschungserfahrungen im Rahmen der Dissertation:BÄKO-Fallstudie	143
3.3.3.1 Motivation und Forschungsfrage	144
3.3.3.2 Angewandte Methodik	145
3.3.3.3 Theoretischer Hintergrund	147
3.3.3.4 Beobachtungsergebnisse	149
3.3.3.5 Theoretische Implikationen	151
3.3.4 Methodische Erhebungsprobleme im Kontext der empirischen Strategieforschung	153
3.3.4.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Wahl des Untersuchungsdesigns	154
3.3.4.2 Wahrnehmungsverzerrungen in Fallstudien	155
3.3.4.3 Derivative und importierte Verzerrungseffekte innerhalb der Fallstudienforschung	155
3.4 Experiment und Simulationsstudien	156
3.4.1 Grundlagen des Experiments als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung	156
3.4.1.1 Kennzeichen eines Experiments	156
3.4.1.2 Arten von Experimenten	157
3.4.1.3 Fehlerquellen und Verzerrungseffekte im Experiment	159
3.4.1.4 Experimentsimulationen und strategisches Firmenverhalten	159
3.4.2 Die Strategischen Aktionsparameter Innovation und Imitation im Nelson-Winter-Modell	160
3.4.2.1 Theoretischer Hintergrund	160
3.4.2.2 Modellstruktur und Simulationsschritte	161
3.4.2.3 Simulationsergebnisse	163
3.4.3 Die Erweiterung des NW-Modells um kooperative Diffusionsprozesse	165
3.4.3.1 Änderungen in der Modellstruktur	166
3.4.3.2 Modellierungsanpassungen in den Simulationsschritten	169
3.4.3.3 Simulationsergebnisse der Modellerweiterung	172
3.4.3.4 Zusammenfassung	174
3.5 Inhaltsanalyse und nicht-reaktive Erhebungsmethoden	175
3.5.1 Grundlagen der Inhaltsanalyse als Erhebungstechnik in der empirischen Sozialforschung	176
3.5.1.1 Kennzeichen der Inhaltsanalyse	176
3.5.1.2 Ansätze und Formen	177
3.5.2 Vorgehensweise und Phasenablauf	180
3.5.2.1 Fragestellung und Hypothesen	180
3.5.2.2 Bestimmung der Analyseeinheiten bzw. Festlegung der Texttypen	180
3.5.2.3 Auswahl der Analyseeinheiten und Grundgesamtheit	181
3.5.2.4 Kategorien und Vercodung	182
3.5.2.5 Operationale Definitionen und Indikatoren	183
3.5.3 Anwendungsfelder und methodische Probleme inhaltsanalytischer Datenerhebung	184
3.5.3.1 Anwendungsfelder der Inhaltsanalyse	184
3.5.3.2 Methodische Problembereiche	186
3.6 Zusammenfassung und Fazit der Methodendiskussion	187
4. Empirischer Teil: Die Datenerhebungspraxis in der Strategieforschung	193
4.1 Methodik und Datensatz	193
4.1.1 Die Metaanalyse als Sonderform der Inhaltsanalyse	193
4.1.2 Strategic Management Journal	194
4.2 Hypothesenentwicklung und Kategoriensystem	195
4.2.1 Hypothesenentwicklung	196
4.2.1.1 Hypothesenkomplex 1: Wahl der generischen Erhebungsform	196
4.2.1.2 Hypothesenkomplex 2: Bedeutung der Mischformen	198
4.2.1.3 Hypothesenkomplex 3: Entwicklung der Erhebungsformen im Zeitablauf	200
4.2.2 Kategoriensystem zur Erhebung der Papermethodik	201
4.2.2.1 Paperformat, Erhebungsart und Erhebungsform	201
4.2.2.2 Fallzahl, Falltyp und Dokumententyp	203
4.3 Ergebnisse	204
4.3.1 Der Einsatz der Erhebungsformen innerhalb des SMJ	204
4.3.1.1 Befragungen	206
4.3.1.2 Fallstudien	207
4.3.1.3 Experimentbasierte Studien	209
4.3.1.4 Inhaltsanalysens	210
4.3.1.5 Externe Datensätze	211
4.3.1.6 Mischformen	213
4.3.2 Überblick und Zeitreihenbetrachtung	214
4.3.3 Falltyp und Dokumententyp	216
4.4 Implikationen und Diskussion	218
5. Konzeptioneller Teil: Entwicklung eines eigenständigen Erhebungsansatzes	222
5.1 Methodische Vorüberlegungen zur Dokumentenverfügbarkeit	223
5.1.1 Qualitative vs. quantitative Erhebung	223
5.1.2 Berichterstattung, Medienresonanz und Dokumententypen	224
5.1.2.2 Interne Dokumente im Rahmen der Onlinepräsenz	227
5.1.2.3 Externe Dokumente der branchenspezifischen Berichterstattung	229
5.1.2.4 Externe Dokumente der aktivitätsspezifischen Berichterstattung	231
5.2 Inhaltsanalytische Erfassung einer qualitativen Datenbasis	233
5.2.1 Die Nutzung von Wiso als umfassende Datenquelle	233
5.2.1.1 Die Wiso Datenbank	233
5.2.1.2 Die Medienresonanz der Untersuchungseinheiten in Wiso	233
5.2.2 Techniken zur Erschließung einer qualitativen Datenbasis	235
5.2.2.1 Vollerhebung vs. suchkriterienbasierte Erhebung	235
5.2.2.2 Datenblätter	237
5.2.2.3 Strukturdarstellungen und Übersichtstabellen	238
5.2.2.4 Kurzaussagenkataloge	239
5.2.2.5 Bewertungskataloge	240
5.3 Der Erhebungsprozess auf Branchenstrukturebene	245
5.3.1 Auswahl der Untersuchungseinheiten und Vermeidung von Sample-Selektionsfehlern	246
5.3.2 Kategoriensystem und Suchbegriffe zur Unternehmensstruktur	253
5.3.3 Der Erhebungsprozess der Branchenstruktur auf Unternehmensebene	254
5.3.3.1 Größenstrukturmerkmale	255
5.3.3.2 Rechtsform und Publizität	256
5.3.3.3 Konzernstruktur	258
5.3.3.4 Branchenaktivität und Diversifikationsstruktur	258
5.4 Der Erhebungsprozess auf Unternehmensverhaltensebene	260
5.4.1 Die branchenspezifische Festlegung der Strategischen Aktionsparameter	260
5.4.2 Kategoriensystem und Suchbegriffe zum Unternehmensverhalten	260
5.4.2.1 Externe Exploration der Ressourcenbasis	260
5.4.2.2 Interne Exploration der Ressourcenbasis	261
5.4.2.3 Exploitation der Ressourcenbasis	262
5.4.2.4 Protektion der Ressourcenbasis	264
5.4.3 Qualitative Strategie-Rekonstruktion am Beipiel von Campina	264
5.4.4 Ausblick: Die Ableitung strategischer Profile	268
6. Schlussbetrachtung	272
Summary	276
Literaturverzeichnis	278
Anhang	290