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Reduktion von Komplexität und Unsicherheit

Eine organisationsökonomische Untersuchung am Beispiel der Newsroom-Konvergenz

AutorBartosz Wilczek
VerlagSpringer VS
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl309 Seiten
ISBN9783658201609
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,99 EUR
Bartosz Wilczek untersucht am Beispiel der Newsroom-Konvergenz in zwei führenden Schweizer Medienunternehmen, wie sich veränderte Marktbedingungen auf die Qualität des digitalen Journalismus auswirken. Der Autor entwickelt ein organisationsökonomisches Framework, das erklärt, wie Komplexität und Unsicherheit in Medienunternehmen entstehen, welche psychologischen Mechanismen die Reduktion von Komplexität und Unsicherheit antreiben und welche organisationalen Maßnahmen Medienmanagern, Redaktionsmanagern und Journalisten zur Verfügung stehen, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren. Die Ergebnisse legen Prozesse der Komplexitäts- und Unsicherheits-Reduktion in Medienunternehmen offen, die unter verschiedenen organisationalen Bedingungen unterschiedlich verlaufen und sich in den journalistischen Inhalten niederschlagen.

Dr. Bartosz Wilczek arbeitet als Postdoctoral Researcher an der Faculty of Communication Sciences der Università della Svizzera italiana, Lugano, Schweiz.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
Tabellenverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis11
1 Einleitung12
1.1 Forschungsfragen, Ziele und Aufbau der Arbeit12
1.2 Journalistische Inhalte und ihre Qualität15
1.3 Newsroom-Konvergenz in Medienunternehmen17
1.4 Ökonomik des Journalismus19
2 Forschungsstand24
2.1 Forschung zum SVE-Modell24
2.2 Forschung zur Newsroom-Konvergenz26
2.3 Forschungsdesiderate34
3 Qualitätsformation35
3.1 Formation der Qualität36
3.1.1 Formulierung von Qualitätszielen36
3.1.2 Allokation von Ressourcen49
3.1.3 Gestaltung von Strukturen51
3.1.3.1 Organisationsstruktur51
3.1.3.2 Anreizstruktur56
3.1.4 Outsourcing60
3.2 Einflussfaktoren61
3.2.1 Externe Faktoren61
3.2.2 Interne Faktoren65
4 Organisationsökonomik70
4.1 Akteure72
4.2 Präferenzen74
4.3 Restriktionen76
4.3.1 Organisationale Treiber von Komplexität79
4.3.2 Organisationale Treiber von Unsicherheit83
4.3.3 Organisationale Maßnahmen zur Reduktion von Komplexität87
4.3.4 Organisationale Maßnahmen zur Reduktion von Unsicherheit101
4.4 Entscheidungsprozesse109
4.4.1 Psychologische Treiber der Komplexitäts-Reduktion110
4.4.2 Psychologische Treiber der Unsicherheits-Reduktion112
4.5 Trade-offs114
4.6 Externe Effekte116
5 Methode119
5.1 Forschungsfragen119
5.2 Forschungsdesign: Kausale Mechanismen121
5.3 Forschungsstrategie: Fallstudien131
5.4 Methoden der Datenerhebung137
5.4.1 Erhebung der kausalen Mechanismen137
5.4.2 Erhebung der abhängigen Variablen139
5.4.3 Erhebung der Moderatoren146
5.5 Methoden der Datenanalyse146
5.6 Validität und Reliabilität149
6 Diskussion152
6.1 Unabhängige Variablen152
6.2 Moderatoren154
6.3 Kausale Mechanismen158
6.3.1 Akteure158
6.3.1.1 Hypothesenentwicklung160
6.3.2 Präferenzen162
6.3.2.1 Hypothesenentwicklung173
6.3.3 Restriktionen: Ressourcen174
6.3.3.1 Hypothesenentwicklung190
6.3.4 Restriktionen: Strukturen192
6.3.4.1 Hypothesenentwicklung213
6.3.5 Entscheidungsprozesse215
6.3.5.1 Hypothesenentwicklung215
6.3.6 Trade-offs224
6.3.6.1 Hypothesenentwicklung225
6.4 Abhängige Variablen230
6.4.1 Umfang230
6.4.2 Eigenleistung/-recherche231
6.4.3 Relevanz233
6.4.4 Aktualität241
6.4.5 Multimedialität246
6.4.6 Interaktivität248
6.4.7 Transparenz263
6.4.8 Richtigkeit265
6.4.9 Hypothesenentwicklung267
6.4.10 Externe Effekte auf die Qualität und die Gesellschaft272
7 Schlussfolgerungen274
7.1 Zusammenfassung der Arbeit274
7.2 Relevanz der Arbeit277
7.3 Vor- und Nachteile der gewählten Forschungsstrategie280
7.4 Ansatzpunkte für zukünftige Forschung281
Literaturverzeichnis284

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