Cover | 1 |
Impressum | 5 |
Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
1 Einleitung | 10 |
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit | 12 |
1.2 Strukturierung der Arbeit | 14 |
2 Ausgangslage: Veränderte Welten – Die Notwendigkeit älterer Mitarbeiter in Unternehmen | 16 |
2.1 Demografischer Wandel | 16 |
2.1.1 Veränderung des Erwerbspersonenpotenzials | 18 |
2.1.2 Fachkräftemangel | 20 |
2.2 Wandel zur Wissensgesellschaft im Kontext lebenslangen Lernens | 22 |
3 Ältere Mitarbeiter – alternde Belegschaften | 25 |
3.1 Alter und Altern – im Wandel der Zeit | 27 |
3.1.1 Alter und Altern – verschiedene Perspektiven | 28 |
3.1.2 Alter und Altern – verschiedene Modelle | 29 |
3.2 Definition ältere Mitarbeiter | 34 |
3.3 Die Leistungsfähigkeit Älterer | 36 |
3.3.1 Die kognitive Leistungsfähigkeit | 36 |
3.3.2 Die psychische Leistungsfähigkeit | 41 |
3.3.3 Die physische Leistungsfähigkeit | 43 |
3.3.4 Erhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit Älterer | 43 |
3.4 Personalkosten Älterer – Sind Ältere zu teuer? | 46 |
3.5 Zusammenfassende Darstellung und Schlussfolgerungen | 49 |
4 Grundverständnis Work-Life-Balance | 50 |
4.1 Work-Life-Balance – erste Etappen | 52 |
4.2 Definition Work-Life-Balance | 54 |
4.2.1 Der Begriff Work-Life-Balance | 54 |
4.2.2 Probleme bei der Begriffsbestimmung | 56 |
4.3 Modelle und abhängige Größen – Erklärungszusammenhänge | 58 |
4.3.1 Belastungs- und Beanspruchungsmodell nach Kastner | 58 |
4.3.2 Thesen zum Zusammenhang von Arbeit und Leben | 60 |
4.3.3 Parameter der Work-Life-Balance | 62 |
4.4 Ziele und Vorteile einer erfolgreichen Work-Life-Balance | 68 |
4.4.1 Ziele und Vorteile für Unternehmen | 68 |
4.4.2 Vorteile für Mitarbeiter | 70 |
4.4.3 Vorteile für die Gesellschaft | 71 |
4.5 Kritische Auseinandersetzung mit dem Thema | 71 |
5 Voraussetzungen für eine Work-Life-Balance Älterer | 74 |
5.1 Führungs- und Unternehmenskultur | 75 |
5.1.1 Problembewusstsein schaffen | 76 |
5.1.2 Wertschätzung und Abbau von Vorurteilen gegenüber Älteren | 77 |
5.2 Strategische Altersstrukturanalyse | 78 |
6 Work-Life-Balance Älterer: Betriebliche Gestaltungsfelder | 81 |
6.1 Personalentwicklung: Weiterbildung | 83 |
6.1.1 Bedeutung betrieblicher Weiterbildung für Ältere und Unternehmen | 85 |
6.1.2 Weiterbildungsbeteiligung Älterer | 87 |
6.1.3 Besonderheiten des Lernens Älterer | 89 |
6.2 Personalentwicklung: Förderung | 93 |
6.2.1 Mitarbeitergespräche | 94 |
6.2.2 Alternsgerechte Laufbahngestaltung | 96 |
6.2.3 Wissensverluste vorbeugen: Wissensmanagement | 98 |
6.3 Personalentwicklung: Arbeitsgestaltung | 103 |
6.3.1 Gestaltung des Arbeitsinhalts | 104 |
6.3.2 Gestaltung der Arbeitszeit und des Arbeitsorts | 108 |
7 Abschließende Betrachtung | 115 |
Literatur | 117 |
Darstellungsverzeichnis | 129 |