Der globale Wettbewerb verändert das Umfeld, in dem Firmen agieren. Um nicht an den Rand gedrängt zu werden, sind Unternehmen gezwungen, sich selbst zu erneuern, indem sie kontinuierlich Prozesse verbessern, Produkte mit Mehrwert entwickeln und Kundenwünsche aufspüren. Die Autoren beschreiben in der 3. Auflage anhand sechs neuer Themen weitere Methoden zur Gestaltung dieses Erneuerungsprozesses. Der Praxisleitfaden enthält schnell umsetzbare Praxistipps und nützliche Software-Tools für ein erfolgreiches Innovations- und Technologiemanagement.

Prof. Burkard Wördenweber

promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Er leitete die Forschung von Hella und gründete das L-LAB. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn. Bis 2007 war er Direktor für Engineering für Visteon und berät jetzt Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung.

Wiro Wickord

studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering.

Marco Eggert

studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Seit 2005 ist er Mitarbeiter im Bereich Advanced Engineering bei Visteon. Thema seiner Promotion ist die Steuerung von Vorentwicklungsaktivitäten mit Hilfe von strategischen Portfolios.

Andre Größer

studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Während seines Studiums sammelte er im L-LAB und bei der Daimler AG erste Erfahrungen im Projektmanagement. Als Doktorand beschäftigt er sich derzeit mit dem Thema Innovationsmanagement Schwerpunkt 'radikale Innovationen' bei Visteon.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort zur 3. Auflage	5
Vorwort zur 1. Auflage	7
Inhaltsverzeichnis	9
Verzeichnis der Praxistipps	10
1 Einführung	11
2 Dynamik, Fortschritt und Kompetenz	15
2.1 Umfeld für Innovation	16
2.2 Das schlanke Unternehmen im globalen Umfeld	20
2.3 Dynamik des Marktes	25
2.4 Ressourcen	36
2.5 Wissensmanagement	42
2.6 Timing	55
2.7 Multiple Zukunft	59
3 Energie für Innovation	65
3.1 Spannungsquellen treiben Innovation	66
3.2 Schwache Signale empfangen	76
3.3 Nur an den besten Ideen festhalten	91
3.4 Einstieg in die Innovationswelt des Unternehmens	103
4 Risiko beherrschen	115
4.1 Unsicherheiten aus technischer Sicht	116
4.2 Unsicherheiten aus betriebswirtschaftlicher Sicht	123
4.3 Exception handling	129
4.4 Szenarioplanung und Risiko	133
4.5 Portfoliomanagement	140
4.6 Das strategische Portfolio	146
4.7 Strategic Decision Management	160
5 Innovationsprozess	163
5.1 Lösungsfindung: systematisch und kreativ	164
5.2 Organisation des Entwicklungsprozesses	171
5.3 Technologieentwicklung	179
5.4 Strategisches Patentmanagement im Innovationsprozess	193
5.5 Front-End-Prozess	200
5.6 Empathic Design	207
5.7 Pipeline-Management	212
5.8 Innovation Cell	231
6 Das wache Unternehmen	241
6.1 Autopoiese	242
6.2 Erlernte Hilflosigkeit	245
6.3 Reframing	247
6.4 Motivation als Management-Mandat	249
Literatur	253
Sachverzeichnis	259