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Handbuch Systemisches Coaching

Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside

Autor	Eckard König, Gerda Volmer
Verlag	Beltz
Erscheinungsjahr	2019
Seitenanzahl	331 Seiten
ISBN	9783407295958
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	45,99 EUR

Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. Beantwortet werden Fragen wie: -Was ist systemisches Coaching? -Wie führt man ein Coachinggespräch? -Wie coacht man bei Konflikten? -Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten? -Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen? -Wie führt man Teamcoaching durch? -Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt - zusammen mit Gerda Volmer - seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch. Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Vorwort	8
Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das?	10
Was ist Coaching?	10
Systemisches Coaching	18
Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching	27
Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses	32
Der Kunde – das »unbekannte Wesen«	32
Das eigene Konzept	35
Das Erstgespräch	39
Auftragsklärung	43
Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs	50
Die Grundstruktur: das »GROW-Modell«	50
Orientierungsphase (»Goal«)	52
Klärungsphase (»Reality«)	59
Lösungsphase (»Options«)	67
Abschlussphase (»Will« und »What next«)	70
Längere Coachingprozesse	72
Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System	76
Die Personen des sozialen Systems	77
Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen	89
Regeln und Werte	126
Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster	139
Systemumwelt und Systemgrenzen	145
Entwicklung sozialer Systeme	148
Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen	164
Beobachtung im Coaching	164
Das Konstruktinterview	168
Fragebogen	175
Feedback	177
Kapitel 6: Coachingthemen	180
Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System	180
Führung	190
Strategie	196
Prozesse, Projekte und agile Organisationen	205
Kommunikation	216
Konflikte	222
Systemisches Selbstmanagement	234
Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen	252
Triadencoaching	252
Teamcoaching	266
Kollegiales Coaching	269
Lernsequenzen im Coachingprozess	272
Kapitel 8: Führungskraft als Coach	278
Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft	279
Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach?	283
Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung	290
Evaluation des Coachings	290
Die Stabilisierung der Veränderung	298
Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching	302
Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs	302
Der Coachingprozess: Struktur und Intuition	304
Das Coachingsystem	307
»Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees	314
Die Autoren	317
Literaturverzeichnis	318
Personenregister	328
Sachregister	330

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